Аудит, податки і майбутнє "Моршинської": інтерв'ю з Всеволодом Біласом, IDS Ukraine

Головне:

• Про ринок: Локальний менеджмент IDS Ukraine зберіг понад 40% ринку води та збільшив вартість активу.
• Про фінанси: За роки війни виручка групи перевищила 7,3 млрд грн, сплачено 4 млрд грн податків.
• Про прибутки: Усі дивіденди та прибутки компанії залишилися в Україні й реінвестуються у модернізацію виробництва.
• Про інвестиції: За три роки в технічне оновлення заводів та нові категорії напоїв вкладено 826 млн грн.

– Всеволоде, від початку повномасштабної війни група IDS Ukraine фактично не має зовнішнього управління через накладені санкції та арешти корпоративних прав. Як компанія функціонувала протягом останніх чотирьох років?

– Останні чотири роки компанія працювала у специфічних умовах, коли звичний формат ухвалення стратегічних рішень з участю акціонерів виявився заблокованим.

За таких обставин уся відповідальність за збереження бізнесу перейшла до української команди топменеджерів компанії. І, на мою думку, цей іспит вона склала успішно.

– Що у внутрішньому управлінні спрацювало добре, а де менеджмент припустився помилок?

– Спрацювала модель повної операційної незалежності локального керівництва, що дала змогу директорам у критичних ситуаціях уникнути довгих бюрократичних погоджень і реагувати на виклики війни буквально наживо.

Менеджменту вдалося не просто втримати стабільність виробництва, а й зберегти за компанією понад 40% вітчизняного ринку бутильованої води, що є абсолютним лідерством. Головна перевага керівників полягала в тому, що вони не панікували, а сфокусувалися на збереженні людей, забезпеченні роботи заводів і гнучкій логістиці.

Якщо й говорити про найбільші складнощі, то вони були пов'язані із загальним шоком перших місяців війни, коли управлінцям доводилося адаптуватися до паливного дефіциту чи блокади доріг. Проте команда швидко перебудувала процеси, і сьогодні результати її роботи говорять самі за себе.

– Зараз багато дискутують навколо того, в якому фінансовому та технічному стані перебуває група перед можливим приходом управителя від АРМА та подальшим переходом до Фонду держмайна. Чи готові ви оприлюднити реальні цифри та показники компанії?

– Компанія завжди практикувала абсолютну відкритість, тому нам немає чого приховувати. Держава та суспільство мають знати, що IDS Ukraine була і залишається повністю прозорим, здоровим і прибутковим бізнесом. Виробничі лінії перебувають у бездоганному технічному стані, заводи в Моршині та Миргороді модернізовані за останнім словом техніки і захищені автономними джерелами живлення на випадок блекаутів.

Протягом 2023-2025 років компанія інвестувала понад 826 млн грн у модернізацію та розвиток, а також успішно запустила продукти в нових категоріях, серед яких лимонади, енергетики, соковмісні напої, готовий чай і преміальний лід на основі мінеральної води.

Фінансово-економічні показники групи за роки повномасштабної війни демонструють стабільне зростання. Виручка компанії підвищилася із 4,6 млрд грн у 2022 році до понад 7,3 млрд грн у 2025-му. За цей важкий період група сплатила понад 4 млрд грн податків державі.

Крім того, компанія демонструє високу соціальну відповідальність, адже за останні чотири роки кількість робочих місць зросла на 17%, середня заробітна плата у групі збільшилася із 27 тис. до 46 тис. грн, а обсяг благодійної та гуманітарної допомоги на потреби армії та цивільного населення вже перевищив 710 млн грн.

Будь-який незалежний аудит підтвердить, що керівники компанії не просто зберегли, а значно примножили вартість активу. Це підтверджується цифрами: з 2022 року по кінець 2025-го ціна активу зросла майже на 2 млрд грн.

Всеволод Білас розповів про роботу IDS Ukraine під час війни (фото: IDS Ukraine)

– В медіа тривалий час лунали звинувачення, що компанія роками виводила мільярдні дивіденди за кордон на користь підсанкційних осіб. Куди витрачалися прибутки IDS Ukraine під час повномасштабної війни і яка частина цих грошей фізично залишилася в Україні?

– Усі закиди про виведення грошей за кордон є абсолютно безпідставними та спростовуються реальними бухгалтерськими звітами й офіційними підтвердженнями державних органів.

Жодної копійки дивідендів на користь підсанкційних чи непідсанкційних осіб за час війни виведено не було, і такого навіть бути не могло через чинні фінансові обмеження й арешти. Весь прибуток попередніх років повністю залишився в Україні та працює на благо нашої держави.

– Останній конкурс АРМА з відбору управителя активами IDS Ukraine офіційно не відбувся через відсутність учасників. Держава вже кілька разів намагалася передати компанію під зовнішнє управління. Чому, на вашу думку, цей процес досі не приніс результату і чи є сенс у нових спробах?

– Цей результат є абсолютно закономірним, адже бізнес чудово бачить усі правові та фінансові ризики, які закладені в умови конкурсу.

Компанія зі свого боку направляла АРМА пропозицію з переліком обов’язкових умов для майбутнього управителя з метою захисту бізнесу, серед яких: фіксація податкових надходжень щонайменше на рівні минулого року, заборона на відчуження та списання майна, мораторій на скорочення штату протягом перших 6 місяців, обов'язкове збереження виплат для мобілізованих працівників тощо.

Менеджмент небезпідставно вважає, що без збереження майна та соціальних гарантій бізнес під зовнішнім управлінням може бути зруйнованим. Проте чиновники не врахували жодної пропозиції IDS Ukraine.

Очевидно, що Агентство може спробувати оголосити ще один, уже четвертий за рахунком конкурс. Проте виникає логічне запитання, навіщо взагалі витрачати час державних посадовців і бюджетні кошти на організацію процесу, який на сьогодні вже втратив будь-який практичний сенс.

Справа у Вищому антикорупційному суді за позовом Міністерства юстиції щодо конфіскації часток підсанкційних осіб на користь держави вже перебуває на фінальній стадії та завершиться за лічені місяці.

Протягом останніх чотирьох років компанія стабільно та бездоганно працює під керівництвом чинного українського менеджменту. Вона забезпечує робочі місця, платить мільярдні податки та допомагає армії.

Очевидно, що ці кілька місяців до остаточного рішення суду компанія так само ефективно працюватиме в нормальному режимі. Набагато розумніше зараз припинити ці хаотичні спроби управління та дочекатися спокійного законного переходу частини активу до Фонду державного майна.

Голови Ради директорів IDS Ukraine прокоментував дії АРМА щодо активів компанії (фото: IDS Ukraine)

– Умови скасованого конкурсу АРМА містили вимогу до майбутнього управителя – інвестувати 2,192 млрд грн нерозподіленого прибутку в ОВДП. Звідки в документах з'явилася саме така сума? Який обсяг із цих коштів насправді є вільним на рахунках групи, а яка частина вже інвестована чи витрачена?

– Сума 2,192 млрд грн з'явилася в документах АРМА через суто паперовий, кабінетний підхід чиновників, які взяли до уваги сухі дані бухгалтерського балансу минулих років і вирішили, що це живі гроші, які просто лежать у сейфі або на банківських рахунках. Це міф, який ми маємо спростувати. У бізнесі нерозподілений прибуток майже ніколи не зберігається у вигляді вільних засобів.

Якщо подивитися на структуру використання цих коштів, то понад 200 млн грн чистого прибутку Моршинського заводу “Оскар” за 2022-2023 роки за рішенням податкової, яке було підтримано судовим рішенням, уже стягнуто до бюджету.

Крім того, компанія виявила державницьку позицію та на початку цього року придбала військові облігації ОВДП на 400 млн грн. Ще стільки ж було направлено на погашення кредиту. Частину заробленого було реінвестовано у підприємство, зокрема на модернізацію виробництва, цифрову інфраструктуру, енергонезалежність тощо. З фінансової точки зору це нонсенс – вимагати від управителя вилучити понад 2 млрд грн, яких немає.

– А як вилучення цих коштів з обігу підприємств могло б вплинути на операційну діяльність заводів у Моршині та Миргороді?

– Наслідки були б катастрофічними не лише для компанії, а й для всього ринку.

Після вилучення з обігу понад 2 млрд грн новому управителю доведеться або десь узяти колосальні суми для поповнення обігових коштів, або повністю зупинити фінансування поточної діяльності. Спроба вимити весь капітал під нуль, особливо зараз – у високий для категорії напоїв сезон, просто паралізує роботу заводів у Моршині та Миргороді.

У компанії банально не залишиться грошей на закупівлю таропакувальних матеріалів, оплату електроенергії, оплату транспортних і логістичних послуг. Це пряма дорога до доведення групи до банкрутства та ризику залишити тисячі людей без роботи, а бюджет – без мільярдних податкових надходжень.

Урешті, уявіть, що трапиться, коли з ринку зникне гравець, який займає частку 40%. Такі обсяги замістити швидко майже нереально. Виникне дефіцит стратегічного ресурсу – питної води. Допустити такого ми не маємо права, особливо в умовах воєнного стану.

– В IDS Ukraine є велика частка європейських та українських акціонерів, які не мають стосунку до санкцій. Як на практиці мають взаємодіяти зовнішній управитель і чинні законні власники?

– Це вкрай важливе юридичне питання. У структурі власності IDS Ukraine є значний пакет акцій, що належить європейським та українським міноритарним акціонерам, зокрема й мені. Ми – абсолютно законні, непідсанкційні власники, чиї права захищені вітчизняним і міжнародним законодавством.

На практиці це означає, що будь-який переможець конкурсу АРМА отримає право управляти виключно частиною корпоративних прав, а не майном підприємства одноосібно.

Відповідно до чинного законодавства, новий управитель буде зобов'язаний погоджувати свої рішення з непідсанкційними власниками, яким належить понад 50% акцій. Будь-які спроби ігнорувати наші права або діяти в обхід законних процедур корпоративного управління миттєво переведуть ситуацію у площину судових спорів.

Всеволод Білас розповів про акціонерів компанії (фото: IDS Ukraine)

– Як діятимуть непідсанкційні власники, якщо новий управитель спробує самостійно, без узгодження з вами, змінити стратегію компанії або змістити менеджмент?

– Чинна управлінська команда під керівництвом генерального директора Марка Ткачука за 20 років роботи довела свою абсолютну професійність та ефективність, зокрема у найкритичніші моменти, тому спроби її замінити у такий складний період є повною нісенітницею.

Зміна стратегії компанії, генерального директора та топменеджменту великої корпорації за законом вимагає чіткого дотримання процедур з урахуванням голосів непідсанкційних власників.

Будь-яке свавілля чи спроба силового перехоплення операційного контролю будуть негайно заблоковані нами через суди. Ми залучимо всі доступні правові інструменти, включно з міжнародним захистом прав інвесторів, щоб не допустити руйнування бізнесу.

– Судові процеси, дискусії навколо умов конкурсів та арешти активів створюють інформаційне напруження. Що зараз відбувається всередині компанії, як це впливає на трудовий колектив та стабільність постачання продукції на ринок?

– Попри весь інформаційний шум і юридичні баталії навколо компанії усередині панує робоча атмосфера. Заводи працюють на повну потужність, а логістика забезпечує доставку продукції до полиць магазинів навіть у найвіддаленіші точки.

Нашому трьохтисячному колективу в Моршині, Миргороді та Києві я хочу сказати головне: ви під надійним захистом. Жодні зовнішні пертурбації не вплинуть на ваші робочі місця, виплату гідних зарплат і соціальні гарантії.

А мільйонам наших відданих споживачів я гарантую, що якість "Моршинської"та "Миргородської" залишатиметься бездоганною, як і завжди. Ми переживаємо важкі часи війни й обовʼязково вистоїмо, адже наша сила в людях і взаємній довірі.