Аудит, налоги и будущее "Моршинской": интервью с Всеволодом Биласом, IDS Ukraine
Группа IDS Ukraine, которая является производителем ТМ "Моршинская", уже четыре года работает под арестом корпоративных прав и в ожидании судебных решений по конфискации активов. О реальном финансовом положении компании, спорах вокруг конкурсов АРМА и защите прав неподсанкционных акционеров, – в интервью миноритарного акционера и председателя Совета директоров IDS Ukraine, основателя ТМ "Моршинская" Всеволода Биласа.
Главное:
- О рынке: Локальный менеджмент IDS Ukraine сохранил более 40% рынка воды и увеличил стоимость актива.
- О финансах: За годы войны выручка группы превысила 7,3 млрд грн, уплачено 4 млрд грн налогов.
- О доходах: Все дивиденды и прибыли компании остались в Украине и реинвестируются в модернизацию производства.
- Об инвестициях: За три года в техническое обновление заводов и новые категории напитков вложено 826 млн грн.
– Всеволод, с начала полномасштабной войны группа IDS Ukraine фактически не имеет внешнего управления из-за наложенных санкций и арестов корпоративных прав. Как компания функционировала последние четыре года?
– Последние четыре года компания работала в специфических условиях, когда привычный формат принятия стратегических решений с участием акционеров оказался заблокирован.
В таких обстоятельствах вся ответственность за сохранение бизнеса перешла к украинской команде топ-менеджеров компании. И, по моему мнению, этот экзамен она сдала успешно.
– Что во внутреннем управлении сработало хорошо, а где менеджмент допустил ошибки?
– Сработала модель полной операционной независимости локального руководства, позволившая директорам в критических ситуациях избежать долгих бюрократических согласований и реагировать на вызовы войны буквально вживую.
Менеджменту удалось не просто удержать стабильность производства, но и сохранить за компанией более 40% отечественного рынка бутылированной воды, что является абсолютным лидерством. Главное преимущество руководителей заключалось в том, что они не паниковали, а сфокусировались на сохранении людей, обеспечении работы заводов и гибкой логистике.
Если говорить о наибольших сложностях, то они были связаны с общим шоком первых месяцев войны, когда управленцам приходилось адаптироваться к топливному дефициту или блокаде дорог. Однако команда быстро перестроила процессы и сегодня результаты ее работы говорят сами за себя.
– Сейчас много дискутируют вокруг того, в каком финансовом и техническом состоянии группа находится перед возможным приходом управляющего от АРМА и последующим переходом в Фонд госимущества. Вы готовы обнародовать реальные цифры и показатели компании?
– Компания всегда практиковала абсолютную открытость, поэтому нам нечего скрывать. Государство и общество должны знать, что IDS Ukraine было и остается полностью прозрачным, здоровым и прибыльным бизнесом. Производственные линии находятся в безупречном техническом состоянии, заводы в Моршине и Миргороде модернизированы по последнему слову техники и защищены автономными источниками питания на случай блекаутов.
В течение 2023-2025 годов компания инвестировала более 826 млн грн в модернизацию и развитие, а также успешно запустила продукты в новых категориях, среди которых лимонады, энергетики, сокосодержащие напитки, готовый чай и премиальный лед на основе минеральной воды.
Финансово-экономические показатели группы за годы полномасштабной войны демонстрируют стабильный рост. Выручка компании повысилась с 4,6 млрд грн в 2022 году до более чем 7,3 млрд грн в 2025-м. За этот трудный период группа уплатила более 4 млрд грн налогов государству.
Кроме того, компания демонстрирует высокую социальную ответственность, ведь за последние четыре года количество рабочих мест увеличилось на 17%, средняя заработная плата в группе увеличилась с 27 тыс. до 46 тыс. грн, а объем благотворительной и гуманитарной помощи на нужды армии и гражданского населения уже превысил 710 млн грн.
Любой независимый аудит подтвердит, что руководители компании не просто сохранили, а значительно приумножили стоимость актива. Это подтверждается цифрами: с 2022 года по конец 2025-го цена актива выросла почти на 2 млрд грн.
– В медиа долгое время звучали обвинения в том, что компания годами выводила миллиардные дивиденды за границу в пользу подсанкционных лиц. Куда тратились доходы IDS Ukraine во время полномасштабной войны и какая часть этих денег физически осталась в Украине?
– Все упреки о выводе денег за границу абсолютно безосновательны и опровергаются реальными бухгалтерскими отчетами и официальными подтверждениями государственных органов.
Ни одной копейки дивидендов в пользу подсанкционных или неподсанкционных лиц за время войны выведено не было, и такого даже быть не могло из-за действующих финансовых ограничений и арестов. Вся прибыль предыдущих лет полностью осталась в Украине и работает во благо нашего государства.
– Последний конкурс АРМА по отбору управляющего активами IDS Ukraine официально не состоялся из-за отсутствия участников. Государство уже несколько раз пыталось передать компанию во внешнее управление. Почему, по-вашему, этот процесс до сих пор не принес результата и есть ли смысл в новых попытках?
– Этот результат абсолютно закономерен, ведь бизнес прекрасно видит все правовые и финансовые риски, заложенные в условия конкурса.
Компания со своей стороны направляла АРМА предложение с перечнем обязательных условий для будущего управляющего с целью защиты бизнеса, среди которых: фиксация налоговых поступлений как минимум на уровне прошлого года, запрет на отчуждение и списание имущества, мораторий на сокращение штата в течение первых 6 месяцев, обязательное сохранение выплат для мобилизованных.
Менеджмент не без основания считает, что без сохранения имущества и социальных гарантий бизнес под внешним управлением может быть разрушен. Однако чиновники не учли ни одного предложения IDS Ukraine.
Очевидно, что Агентство может попытаться объявить еще один, уже четвёртый по счету конкурс. Однако возникает логичный вопрос, зачем вообще тратить время государственных чиновников и бюджетные средства на организацию процесса, который на сегодняшний день уже потерял любой практический смысл.
Дело в Высшем антикоррупционном суде по иску Министерства юстиции о конфискации долей подсанкционных лиц в пользу государства уже находится на финальной стадии и завершится в считанные месяцы.
В последние четыре года компания стабильно и безупречно работает под руководством действующего украинского менеджмента. Она обеспечивает рабочие места, платит миллиардные налоги и помогает армии.
Очевидно, что эти несколько месяцев до окончательного решения суда компания также будет эффективно работать в нормальном режиме. Гораздо разумнее сейчас прекратить хаотические попытки управления и дождаться спокойного законного перехода части актива в Фонд государственного имущества.
– Условия отмененного конкурса АРМА содержали требование к будущему управляющему – инвестировать 2,192 млрд грн нераспределенной прибыли в ОВГЗ. Откуда в документах появилась именно такая сумма? Какой объем из этих средств на самом деле свободен на счетах группы, а какая часть уже инвестирована или израсходована?
– Сумма 2,192 млрд грн появилась в документах АРМА из-за сугубо бумажного, кабинетного подхода чиновников, которые приняли во внимание сухие данные бухгалтерского баланса прошлых лет и решили, что это живые деньги, которые просто лежат в сейфе или на банковских счетах. Это миф, который мы должны опровергнуть. В бизнесе нераспределенная прибыль практически никогда не сохраняется в виде свободных средств.
Если посмотреть на структуру использования этих средств, то более 200 млн грн чистой прибыли Моршинского завода "Оскар" за 2022-2023 годы по решению налоговой, которое было поддержано судебным решением, уже взыскано в бюджет.
Кроме того, компания выявила государственническую позицию и в начале этого года приобрела военные облигации ОВГЗ на 400 млн грн. Еще столько же было направлено на погашение кредита. Часть заработанного была реинвестирована в предприятие, в частности модернизацию производства, цифровую инфраструктуру, энергонезависимость и т. д. С финансовой точки зрения это нонсенс – требовать от управляющего изъять более 2 млрд грн, которых нет.
– А как изъятие этих средств из оборота предприятий могло бы повлиять на операционную деятельность заводов в Моршине и Миргороде?
– Последствия были бы катастрофическими не только для компании, но и всего рынка.
После изъятия из оборота более 2 млрд грн новому управляющему придется либо взять колоссальные суммы для пополнения оборотных средств, либо полностью остановить финансирование текущей деятельности. Попытка вымыть весь капитал под ноль, особенно сейчас – в высокий для категории напитков сезон просто парализует работу заводов в Моршине и Миргороде.
У компании банально не останется денег на закупку таропаковочных материалов, оплату электроэнергии, оплату транспортных и логистических услуг. Это прямой путь к доведению группы до банкротства и риску оставить тысячи людей без работы, а бюджет – без миллиардных налоговых поступлений.
Наконец, представьте, что случится, когда с рынка исчезнет игрок, занимающий долю 40%. Такие объемы заместить быстро почти нереально. Возникнет дефицит стратегического ресурса – питьевой воды. Допустить такого мы не имеем права, особенно в условиях военного положения.
– В IDS Ukraine есть большая часть европейских и украинских акционеров, которые не имеютх отношения к санкциям. Как на практике должны взаимодействовать внешний управляющий и действующие законные владельцы?
– Это очень важный юридический вопрос. В структуре собственности IDS Ukraine есть значительный пакет акций, принадлежащий европейским и украинским миноритарным акционерам, в том числе и мне. Мы абсолютно законные, неподсанкционные собственники, чьи права защищены отечественным и международным законодательством.
На практике это означает, что любой победитель конкурса АРМА получит право управлять исключительно частью корпоративных прав, а не имуществом предприятия единолично.
Согласно действующему законодательству, новый управляющий будет обязан согласовывать свои решения с неподсанкционными собственниками, которым принадлежит более 50% акций. Любые попытки игнорировать наши права или действовать в обход законных процедур корпоративного управления мгновенно переведут ситуацию в плоскость судебных споров.
– Как будут действовать неподсанкционные владельцы, если новый управляющий попытается самостоятельно, без согласования с вами, изменить стратегию компании или сместить менеджмент?
– Действующая управленческая команда под руководством генерального директора Марка Ткачука за 20 лет работы доказала свой абсолютный профессионализм и эффективность, в частности, в самые критические моменты, поэтому попытки ее заменить в такой сложный период являются полной ерундой.
Изменение стратегии компании, генерального директора и топ-менеджмента крупной корпорации по закону требует четкого соблюдения процедур с учетом голосов неподсанкционных владельцев.
Любой произвол или попытка силового перехвата операционного контроля будут немедленно заблокированы нами через суды. Мы привлечем все доступные правовые инструменты, включая международную защиту прав инвесторов, чтобы не допустить разрушения бизнеса.
– Судебные процессы, дискуссии по условиям конкурсов и аресты активов создают информационное напряжение. Что происходит внутри компании, как это влияет на трудовой коллектив и стабильность поставки продукции на рынок?
– Несмотря на весь информационный шум и юридические баталии вокруг компании внутри царит рабочая атмосфера. Заводы работают на полную мощность, а логистика обеспечивает доставку продукции до полок магазинов даже в самые отдаленные точки.
Нашему трехтысячному коллективу в Моршине, Миргороде и Киеве я хочу сказать главное: вы под надежной защитой. Никакие внешние пертурбации не повлияют на ваши рабочие места, выплату достойных зарплат и социальные гарантии.
А миллионам наших преданных потребителей я гарантирую, что качество "Моршинской" и "Миргородской" будет оставаться безупречным, как всегда. Мы переживаем трудные времена войны и обязательно выстоим, ведь наша сила в людях и взаимном доверии.