ua en ru

Децентралізація та підтримка працівників: у "Метінвест" назвали найефективніші HR-рішення

Децентралізація та підтримка працівників: у "Метінвест" назвали найефективніші HR-рішення Фото: директорка зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом "Метінвест" Тетяна Петрук (metinvestholding.com)

У центрі всіх бізнес-процесів компанії "Метінвест" стоїть людина, а ключовими управлінськими підходами у минулому році стали децентралізація та гнучкість.

Як пише РБК-Україна, про це розповіла директорка зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом групи "Метінвест" Тетяна Петрук.

За словами Петрук, компанія відмовилася від довгострокового п’ятирічного планування та перейшла до коротших горизонтів - на рік або навіть кілька місяців. Це дозволило швидше ухвалювати рішення в умовах постійної невизначеності.

Частину функцій було децентралізовано, а більше повноважень і відповідальності передано командам на місцях.

"Ми враховуємо реальну наявність фахівців під час планування виробництва, інвестуємо в навчання, адаптацію та підтримку персоналу", - зазначила вона в опитуванні Forbes Україна, присвяченому найефективнішим HR-рішенням року.

Одним із найефективніших рішень для підвищення продуктивності у 2025 році в "Метінвесті" назвали скорочення надлишкової звітності. Це дало змогу командам зосередитися на ключових завданнях.

Важливу роль також відіграло лідерство через особистий приклад, що сприяло зростанню довіри та кращому розумінню спільних цілей.

Говорячи про 2026 рік, Тетяна Петрук наголосила на необхідності дати працівникам більше часу для відновлення. Після кількох років повномасштабної війни колективи, за її словами, емоційно й фізично виснажені. Саме відпочинок і відновлення мають стати базою для збереження мотивації та працездатності команд.

Вона також зазначила, що в компанії вже діє розгалужена система підтримки персоналу, зокрема програми реінтеграції ветеранів із психофізичною реабілітацією та соціальною адаптацією.