ua en ru

Децентрализация и поддержка работников: в "Метинвест" назвали самые эффективные HR-решения

Децентрализация и поддержка работников: в "Метинвест" назвали самые эффективные HR-решения Фото: директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом "Метинвест" Татьяна Петрук (metinvestholding.com)

В центре всех бизнес-процессов компании "Метинвест" стоит человек, а ключевыми управленческими подходами в прошлом году стали децентрализация и гибкость.

Как пишет РБК-Украина, об этом рассказала директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом группы "Метинвест" Татьяна Петрук.

По словам Петрук, компания отказалась от долгосрочного пятилетнего планирования и перешла к более коротким горизонтам - на год или даже несколько месяцев. Это позволило быстрее принимать решения в условиях неопределенности.

Часть функций была децентрализована, а больше полномочий и ответственности передано командам на местах.

"Мы учитываем реальное наличие специалистов при планировании производства, инвестируем в обучение, адаптацию и поддержку персонала", - отметила она в опросе Forbes Украина, посвященном самым эффективным HR-решениям года.

Одним из самых эффективных решений по повышению производительности в 2025 году в "Метинвесте" назвали сокращение избыточной отчетности. Это позволило командам сосредоточиться на ключевых задачах.

Важную роль также сыграло лидерство через личный пример, что способствовало росту доверия и лучшему пониманию общих целей.

Говоря о 2026 году, Татьяна Петрук отметила необходимость дать работникам больше времени для восстановления. После нескольких лет полномасштабной войны коллективы, по ее словам, эмоционально и физически истощены. Именно отдых и восстановление должны стать базой сохранения мотивации и работоспособности команд.

Она также отметила, что в компании уже действует разветвленная система поддержки персонала, в частности, программы реинтеграции ветеранов с психофизической реабилитацией и социальной адаптацией.