"Метінвест" скорочує перенавчання та посилює співпрацю з профтехами: яка причина
Через дефіцит кадрів "Метінвест" змінює підходи до підготовки та пошуку працівників. Компанія співпрацює з профтехами, розвиває власний університет, адаптує молодь на підприємствах і скорочує терміни перенавчання безпосередньо на виробництві.
Про це пише РБК-Україна з посиланням на заяву директорки зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом Групи Метінвест Тетяни Петрук під час молодіжного форуму "Покоління відновлення: повернення української молоді та розвиток людського капіталу для майбутнього України" у Києві.
За її словами, компанія фактично створює наскрізний маршрут для майбутнього працівника: від професійної або вищої освіти до першого робочого місця, адаптації та подальшого кар’єрного розвитку.
"Це не лише питання співпраці з профтехами чи вишами. Це така наскрізна система, яку ми будуємо в нашій компанії", - зазначила Петрук.
Одним із ключових напрямів залишається співпраця із закладами професійної освіти. "Метінвест" працює більш ніж із 40 профтехами у регіонах присутності, де студенти проходять виробничу практику ще під час навчання.
У 2025 році компанія працевлаштувала майже 500 випускників профтехів - це близько 13% усіх нових працівників Групи за рік.
Окремим кадровим резервом є виш "Метінвест Політехніка": нині в університеті навчається понад 1400 студентів. Виш уже випустив понад 100 бакалаврів і понад 300 магістрів, а близько 30% випускників після завершення навчання залишаються працювати в компанії, каже Петрук.
Освітні програми університету формують з урахуванням майбутніх потреб виробництва. До наукових рад залучають представників бізнесу, які допомагають визначити, яких спеціалістів підприємства потребуватимуть через 3-5 років.
Паралельно компанія намагається залучати українську молодь, яка навчається за кордоном. Для цього діє програма Steel Force. Торік у ній взяли участь 28 студентів у Великій Британії та Польщі, а цього року програму поширили також на Італію, Румунію та Болгарію. Із приблизно 300 заявок відібрали 53 учасників.
Після приходу молодих працівників на підприємства компанія використовує програми адаптації, наставництва та фінансової підтримки протягом першого року роботи.
Водночас кадровий дефіцит змусив "Метінвест" суттєво прискорити професійне перенавчання, пояснює директорка зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом. Якщо раніше підготовка працівника до нової професії могла тривати 9-12 місяців, тепер цей термін скоротили до 3-5 місяців.
"Раніше на підприємствах "Метінвесту" стояли черги з кандидатів. А сьогодні ми беремо всіх охочих і навчаємо вже на підприємстві", - розповіла Петрук.
За її словами, нестача людей уже безпосередньо впливає на виробниче планування. Підприємства змушені враховувати не лише наявність сировини та обладнання, а й фактичну кількість працівників, які можуть забезпечити виробничий процес.
У компанії вважають, що подолання кадрового дефіциту потребує одночасної роботи з професійною освітою, молоддю, українцями за кордоном та людьми, готовими опановувати нові спеціальності безпосередньо на підприємствах.
Додамо, що "Метінвест" Ріната Ахметова неодноразово називали назвали найкращим роботодавцем для ветеранів та студентів-інженерів: зараз на компанію припадає майже третина ветеранів, які повернулися до роботи на підприємства великого бізнесу.
Крім того, виш компанії "Метінвест Політехніка" пропонує ветеранам пільговий вступ на перспективні інженерні спеціальності: до вишу їх приймають без екзаменів, тільки за результатами співбесіди.