"Метинвест" сокращает переобучение и усиливает сотрудничество с профтехами: какая причина
Из-за дефицита кадров "Метинвест" меняет подходы к подготовке и поиску работников. Компания сотрудничает с профтехами, развивает свой университет, адаптирует молодежь на предприятиях и сокращает сроки переобучения непосредственно на производстве.
Об этом пишет РБК-Украина со ссылкой на заявление директора по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом Группы Метинвест Татьяны Петрук во время молодежного форума "Поколение обновления: возвращение украинской молодежи и развитие человеческого капитала для будущего Украины" в Киеве.
По ее словам, компания фактически создает сквозной маршрут для будущего работника: от профессионального или высшего образования до первого рабочего места, адаптации и дальнейшего развития карьеры.
"Это не только вопрос сотрудничества с профтехами или вузами. Это такая сквозная система, которую мы строим в нашей компании", - отметила Петрук.
Одним из ключевых направлений остается сотрудничество с учреждениями профессионального образования. "Метинвест" работает с более чем 40 профтехами в регионах присутствия, где студенты проходят производственную практику еще во время обучения.
В 2025 году компания трудоустроила почти 500 выпускников профтехов – это около 13% всех новых работников Группы в год.
Отдельным кадровым резервом является вуз "Метинвест Политехника": сейчас в университете обучается более 1400 студентов. ВУЗ уже выпустил более 100 бакалавров и более 300 магистров, а около 30% выпускников после завершения учебы остаются работать в компании, говорит Петрук.
Образовательные программы университета формируют с учетом будущих потребностей производства. В научные советы привлекают представителей бизнеса, которые помогают определить, какие специалисты предприятия будут нуждаться через 3-5 лет.
Параллельно компания пытается привлекать украинскую молодежь, которая учится за границей. Для этого действует программа Steel Force. В прошлом году в ней приняли участие 28 студентов в Великобритании и Польше, а в этом году программу распространили на Италию, Румынию и Болгарию. Из примерно 300 заявок отобрали 53 участника.
После прихода молодых работников на предприятия компания использует программы адаптации, наставничества и финансовой поддержки в течение первого года работы.
В то же время кадровый дефицит заставил "Метинвест" существенно ускорить профессиональное переобучение, объясняет директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом. Если раньше подготовка работника к новой профессии могла длиться 9-12 месяцев, теперь этот срок сократили до 3-5 месяцев.
"Раньше на предприятиях "Метинвеста" стояли очереди из кандидатов. А сегодня мы берем всех желающих и учим уже на предприятии", - рассказала Петрук.
По ее словам, нехватка людей уже оказывает непосредственное влияние на производственное планирование. Предприятия вынуждены учитывать не только наличие сырья и оборудования, но фактическое количество работников, которые могут обеспечить производственный процесс.
В компании считают, что преодоление кадрового дефицита требует одновременной работы с профессиональным образованием, молодежью, украинцами за рубежом и людьми, готовыми овладевать новыми специальностями непосредственно на предприятиях.
Добавим, что "Метинвест" Рината Ахметова неоднократно называли лучшим работодателем для ветеранов и студентов-инженеров: сейчас на компанию приходится почти треть ветеранов, вернувшихся к работе на предприятия крупного бизнеса.
Кроме того, вуз компании "Метинвест Политехника" предлагает ветеранам льготное поступление на перспективные инженерные специальности: в вуз их принимают без экзаменов, только по результатам собеседования.