За лаштунками Форуму Forbes 2026: як український бізнес долає кризи

Дводенна подія була присвячена виходу компаній з режиму операційного хаосу, автоматизації, інтеграції ШІ та стратегіям масштабування.

Окремою знаковою подією Форуму стало оголошення нового списку NEXT250 - переліку найперспективніших компаній малого та середнього бізнесу України.

На форумі оголосили новий список NEXT250 (фото: пресслужба)

Лідери ринку поділилися на сцені заходу своїми інсайтами. Нижче - ключові з них.

Тренд 1. Трансформація мислення: від ручного контролю до системного бізнесу

Спікери форуму зійшлися на думці, що головним бар'єром для зростання компанії часто стає сам її засновник, який намагається контролювати кожен процес самотужки.

"Ніколи не закохуйтесь в свій бізнес. Закохуватись можна в країну, в дружину, в доньку – бізнес треба поважати, - зазначив Василь Хмельницький, засновник інноваційного парку UNIT.City та індустріального парку "Біла Церква".

За словами Хмельницького, українські підприємці схильні переоцінювати власний бізнес і прагнуть утримати повний контроль до кінця життя, тоді як зрілий підхід - будувати, продавати частку, реінвестувати і рухатись далі, а не ототожнювати власну ідентичність із компанією.

Інвестор назвав виробництво, логістику і житлову нерухомість навколо Києва сферами з найбільшим потенціалом, а кав'ярні, салони краси та фітнес-клуби - прибутковими на вигляд, але по факту збитковими нішами.

"Спочатку зрозумій, де та ціль, до якої ти хочеш дійти, а потім чесно собі відповіси на питання - хто вузьке горлечко. Часто ти сам можеш бути цим вузьким горлечком", - поділився Ростислав Вовк, співзасновник Kormotech.

Спікер поділився кейсом компанії, яка повністю змінила структуру та стратегію, коли стара система почала стримувати ріст бізнесу, а Вовк відкрито визнає, що в певний момент вузьким горлечком був саме він.

"Я хочу, щоб ця компанія ще багато-багато років працювала, а мої правнуки казали - блін, крутий в нас був дідуля", - розповів Олександр Бережанський, засновник Berta Group (виторг 18 млрд грн).

Бережанський наголосив на важливості масштабування навколо клієнта та необхідності довіряти команді, повністю відмовившись від потреби контролювати все самостійно.

Тренд 2. Клієнтський досвід, маркетплейси та створення "лавмарків"

Окрему увагу на форумі приділили побудові довгострокової довіри користувачів та роботі на перенасичених ринках.

"Кожне ваше замовлення - це голосування за майбутнє", - зауважила Ірина Чечоткіна, співзасновниця та со-СЕО Rozetka.

Попри 16 зруйнованих магазинів, онлайн-торгівля компанії зросла на 10% у 2024 році. Чечоткіна підкреслила, що український e-commerce має величезний простір для зростання, а переможцями глобальної конкуренції стають саме маркетплейси.

"Не можна запустити одну класну рекламну кампанію, спекти один смачний хліб – і все. Завтра потрібно зробити ще краще", - вважає Валерія Толочина, CMO Megogo (у розмові з Лейлою Туваклієвою, Bakehouse, та Тетяною Парфільєвою, Cher’17).

Спікерки зазначили, що статус улюбленого бренду формується щоденною роботою над якістю, а головна помилка – віра в "чарівну пігулку" замість системної рутини.

"Девелопер - це людина, яка ставить себе на місце користувача. Якщо ти не можеш цього робити - не займайся цим", - радить Ігор Ніконов, засновник KAN Development.

У розбудові просторів KAN керується правилом: уявити себе найзлобнішим, найвимогливішим мешканцем. Компанія продає не квадратні метри, а спосіб життя (Comfort Town, Файна Таун, Respublika), де 85% людей не виїжджають навіть під час війни.

"Я не конкурую, я співпрацюю", - заяивла Лілія Литковська, засновниця бренду LITKOVSKA.

Замість боротьби за увагу на fashion-ринку дизайнерка вкладає всю енергію в продукт. Власна ідентичність, а не підлаштування під ринок, і відкрила двері бренду до рітейлерів у США, Парижі та Японії.

Учасники Форуму підприємців 2026 (фото: пресслужба)

Тренд 3. Штучний інтелект, репутація та нові управлінські моделі

Сучасний бізнес неможливий без технологічної трансформації та прозорої репутації, особливо в умовах повномасштабної війни.

"Коли ти отримуєш результат від ШІ, який тебе не задовольняє, це не тому, що ШІ тупий, а тому що ти не дав достатньо контексту", - підкреслив Михайло Рогальський, співвласник Fintech IT-Group.

Рогальський повністю замінив команду розробників свого хобі-проєкту Walkable на ШІ, що радикально прискорило виконання процесів. Він визнає: будь-який продукт зараз можна скопіювати за місяці, тому головним бар'єром для конкурентів залишаються бренд, довіра та масштаб.

"Сплачувати податки сьогодні - це обов’язок кожного громадянина", - наголосив Володимир Цой, співзасновник MTI Group.

Прозорість та репутація допомогли компанії пройти всі кризи без зупинки проєктів, а в переговорах MTI завжди обирає довгострокове партнерство замість миттєвої вигоди.

Дводенний Форум підприємців наочно довів: попри всі виклики, український бізнес остаточно переріс етап простого виживання й упевнено будує стійкі системні компанії.