Компании, входящие в 20% наиболее развитых с точки зрения зрелости системы управления рисками, в международном масштабе получают в три раза больше прибыли (до уплаты налогов, процентов, износа и амортизации), чем компании, входящие в 20% наименее развитых, об этом идет речь в отчете Ernst & Young под названием "Преобразование рисков в результаты".
Комментируя результаты исследования, руководитель глобальной Ernst & Young по консультационным услугам в области управления рисками Рэндалл Миллер отметил: "Изменение подхода с "предотвращения рисков" на "готовность рисковать" может потребовать существенных перемен. В конечном итоге, сущность управления рисками заключается в изменении деловой культуры. Речь идет о смене "призмы", сквозь которую руководители рассматривают принимаемые ими решения".
По результатам международного количественного исследования, основанного на 576 интервью с представителями компаний из шестнадцати стран, а также на информации, полученной из 2 750 аналитических и корпоративных отчетов, авторы отчета сопоставили уровень зрелости системы управления рисками с финансовыми результатами деятельности компаний.
В исследовании выявлены передовые практики в области управления рисками, характеризующие разные стадии зрелости системы управления рисками, и сгруппированы по конкретным компонентам рисков. Результаты анализа показали, что большинство организаций выполняют основные элементы управления рисками, однако спектр проводимых мероприятий у наиболее успешных компаний шире, а определенные методы управлению рисками постоянно присутствуют в их арсенале. Среди таких элементов названы: совершенствование стратегии, выстраивание системы, оптимизация функций управления рисками, совершенствование средств контроля и процессов, обеспечение управления рисками, информирование об охвате рисков
"Компании, которым удастся преобразовать риски в результаты, получат конкурентные преимущества благодаря более эффективному распределению ограниченных ресурсов, более совершенному процессу принятия решений и меньшей подверженности негативным событиям", - сказал руководитель глобального центра Ernst & Young по аудиторским и консультационным услугам в области управления ИТ-рисками Пол ван Кессель.
Что касается украинских компаний, то по словам менеджера отдела консультационных услуг по бизнес-рискам Ernst & Young в Украине Виктории Шмуратко, отечественные компании стремятся оптимизировать стоимость таких мероприятий. " Затраты снижают за счет оптимизации самых трудозатратных процессов, а также пересмотра роли структурных подразделений, вовлеченных в управление рисками. В этом смысле компаниям следует обратить внимание на деятельность функции внутреннего аудита. При правильной организации она повышает управляемость компании и способствует планомерному достижению намеченных целей бизнеса", - отметила эксперт.