Компанії, що входять в 20% найбільш розвинених з точки зору зрілості системи управління ризиками, в міжнародному масштабі отримують в три рази більше прибутку (до сплати податків, відсотків, зносу і амортизації), ніж компанії, що входять до 20% найменш розвинених, про це йде мова в звіті Ernst & Young під назвою "Перетворення ризиків в результати".
Коментуючи результати дослідження, керівник глобальної Ernst & Young з консультаційних послуг в області управління ризиками Рендалл Міллер зазначив: "Зміна підходу з "запобігання ризиків" на "готовність ризикувати" може вимагати істотних змін. В кінцевому підсумку, сутність управління ризиками полягає в зміні ділової культури. Йдеться про зміну "призми", крізь яку керівники розглядають прийняті ними рішення".
За результатами міжнародного кількісного дослідження, заснованого на 576 інтерв'ю з представниками компаній з шістнадцяти країн, а також на інформації, отриманої з 2750 аналітичних і корпоративних звітів, автори звіту зіставили рівень зрілості системи управління ризиками з фінансовими результатами діяльності компаній.
У дослідженні виявлено передові практики в галузі управління ризиками, що характеризують різні стадії зрілості системи управління ризиками, і згруповані за конкретними компонентам ризиків. Результати аналізу показали, що більшість організацій виконують основні елементи управління ризиками, однак спектр проведених заходів у найбільш успішних компаній ширший, а певні методи управління ризиками постійно в їх арсеналі. Серед таких елементів названі: вдосконалення стратегії, вибудовування системи, оптимізація функцій управління ризиками, удосконалення засобів контролю та процесів, забезпечення управління ризиками, інформування про охоплення ризиків.
"Компанії, яким вдасться перетворити ризики в результати, отримають конкурентні переваги завдяки більш ефективному розподілу обмежених ресурсів, більш досконалого процесу прийняття рішень і меншої схильності негативним подіям", - сказав керівник глобального центру Ernst & Young з аудиторським та консультаційних послуг в області управління ІТ- ризиками Пол ван Кессель.
Що стосується українських компаній, то за словами менеджера відділу консультаційних послуг з бізнес-ризиків Ernst & Young в Україні Вікторії Шмуратко, вітчизняні компанії прагнуть оптимізувати вартість таких заходів. "Витрати знижують за рахунок оптимізації самих трудомісткий процесів, а також перегляду ролі структурних підрозділів, залучених до управління ризиками. В цьому сенсі компаніям варто звернути увагу на діяльність функції внутрішнього аудиту. При правильній організації вона підвищує керованість компанії та сприяє планомірному досягненню намічених цілей бізнесу" , - зазначила експерт.