Від Харкова до Маямі: як український економіст створив і втратив топпрограму для іноземних студентів
Коли російське вторгнення поклало край його кар'єрі одного з наймолодших університетських деканів України, Отабег Азізов не припинив будувати. Він привіз свою модель міжнародного набору студентів до Сполучених Штатів. Детальніше про цей непростий шлях від Харкова до Маямі читайте в матеріалі РБК-Україна.
Старт кар'єри: як 28-річний економіст став наймолодшим деканом
Влітку 2021 року Харківський національний технічний університет сільського господарства імені Петра Василенка зробив щось незвичайне. Він призначив 28-річного економіста - іноземного громадянина - деканом факультету міжнародної освіти.
Рішення було прийнято офіційним голосуванням Вченої ради, підтверджено кількома наказами ректора і супроводжувалося 50-відсотковою надбавкою до зарплати - красномовним свідченням того, наскільки великі ставки робив на нього університет.
Призначеним виявився Отабег Азізов - кандидат економічних наук, який провів попередні вісімнадцять місяців, відбудовуючи з нуля всю систему роботи університету з іноземними студентами.
За три роки від його приходу на кафедру кількість зарахованих іноземних студентів зросла приблизно з 300 до майже 800 - збільшення на 167%, яке керівництво університету безпосередньо пов'язувало з організаційною моделлю, розробленою та впровадженою ним.
"Завдання ніколи не полягало в тому, щоб залучати студентів окремо. Завдання полягало в тому, щоб побудувати систему - таку, яка могла б набирати, зараховувати, інтегрувати та утримувати студентів із різним правовим, культурним та освітнім підґрунтям, дотримуючись при цьому українського імміграційного та освітнього законодавства. Це не окремі проблеми. Це одна проблема", - говорить Азізов.
Такий підхід - розгляд міжнародного набору студентів як системної проблеми, що потребує економічного та організаційного вирішення, - є основою професійної ідентичності Азізова. Саме це й зробило його роботу в Харкові настільки незвичайною, що вона привернула загальнонаціональну увагу.
Економічний підхід: як Азізов реформував міжнародну освіту
Азізов захистив кандидатську дисертацію з економіки у 2017 році в нинішньому Державному біотехнологічному університеті в Харкові, написавши роботу про організаційно-економічні механізми управління збутовою діяльністю в аграрних підприємствах.
Тема здається далекою від міжнародної вищої освіти. Проте аналітична база - те, як інститути будують масштабовані системи для ринкової взаємодії, управління потоком кандидатів та операційної відповідності вимогам, - виявилася цілком застосовною.
У 2019 році він опублікував монографію під назвою "Економічні механізми залучення іноземних студентів", у якій виклав інтегровану модель набору, що поєднує аналіз зарубіжних ринків, розвиток інституційного партнерства, управління потоком вступників, дотримання візового та міграційного законодавства, а також академічну інтеграцію студентів після їхнього приїзду.
Отабег Азізов зі студентами та викладачами на врученні дипломів магістра і бакалавра в ХНТУСГ (фото з особистого архіву)
Відтоді монографія була процитована більш ніж у 60 наукових публікаціях, а його стратегії згодом були рекомендовані Міністерством освіти і науки України для ширшого впровадження в закладах вищої освіти по всій країні.
"Відмінністю його роботи був зв'язок між науковими дослідженнями та їх практичним втіленням. Багато науковців публікують теоретичні праці, які так і не проходять реальної перевірки на практиці. Послужний список Отабега є переконливішим, оскільки поєднує обидві сторони - він вивчав організаційно-економічні механізми і застосовував ці концепції до практичної інтернаціоналізації університету", - говорить доктор Юрій Данько, проректор з наукової та міжнародної діяльності Сумського національного аграрного університету, який співпрацює з Азізовим понад десять років.
Зростання кількості іноземних студентів стало видимим результатом. Але колеги Азізова наголошують, що більш значущим внеском була інфраструктура, яку він побудував для підтримки цього зростання: стандартизовані системи вступу, процедури дотримання регуляторних вимог у взаємодії з Державною міграційною службою, офіційні протоколи співпраці з університетами-партнерами в Туреччині та Центральній Азії, а також управлінська структура, яка робила функцію міжнародного набору університету масштабованою при зміні керівництва.
Визнання на державному рівні та кар'єрний зліт у Харкові
У липні 2021 року Міністерство освіти і науки України видало наказ №294-к. Серед небагатьох поіменно названих осіб, удостоєних Подяки Міністерства - однієї з відомчих нагород центрального органу виконавчої влади за видатні професійні досягнення в галузі освіти і науки, - був Отабег Азізов.
Отабег Азізов вручає дипломи студентам (фото з особистого архіву)
Подяка, нагородження якою відбулося за "ініціативність, наполегливість, високий професіоналізм, сумлінне виконання службових обов'язків та значний особистий внесок у розвиток освіти і науки в Україні", включила його до вузького кола обраних: у цьому конкретному наказі міністерства були названі лише дві особи.
"У секторі вищої освіти визнання на національному рівні з боку центрального органу виконавчої влади є зовнішнім індикатором того, що робота фахівця розглядалася як цінна, що виходить за межі звичайного виконання посадових обов'язків. Якщо розглядати це разом із його науковим доробком, інституційним керівництвом, вимірюваними результатами та діяльністю з міжнародного співробітництва, це визнання підтверджує висновок про те, що його внесок мав суттєве професійне значення", - зазначила доктор Вікторія Онєгіна, повний професор економіки Клермонської школи бізнесу у Франції, яка надала незалежну оцінку послужного списку Азізова.
Того ж року він був офіційно призначений деканом. Він став одним із наймолодших іноземних громадян, які будь-коли обіймали посаду декана в провідному українському державному університеті, - відмінність, яку професор Олександр Нанка, ректор університету, прямо відзначив у своїй оцінці кар'єри Азізова.
Як війна зруйнувала факультет, але зберегла міжнародні зв'язки
12 січня 2022 року в трудових документах Азізова в університеті зафіксована остання дата служби. Шість тижнів потому, 24 лютого, Росія розпочала повномасштабне вторгнення в Україну.
Університет, розташований у Харкові - місті, яке стало одним із найбільш обстрілюваних у країні, - фактично припинив нормальну навчальну діяльність. Факультет міжнародної освіти, який побудував Азізов, був призупинений. Іноземні студенти, яких він набрав і зарахував, розпорошилися по всій Європі. Інституційна інфраструктура, яку він розробив для їхньої інтеграції, залишилася без інституції, яка могла б їх інтегрувати.
"Те, що сталося з українською вищою освітою після лютого 2022 року, не можна відокремити від будь-якого чесного розповіді про фахівців, які її будували. Я роками будував щось. Війна не стерла те, що було побудовано, - вона його перемістила", - каже Азізов.
Азізов переїхав. Ще у 2019 році він заснував в Стамбулі міжнародну освітню консалтингову компанію, яка працювала зі студентами з Центральної Азії та Туреччини, що шукали шляхи до українських університетів, - тобто займалася стороною пропозиції того самого потоку, який він вибудував як декан. Ця мережа та відносини, що лежали в її основі, пережили вторгнення, навіть коли пункт призначення, якому вона служила, перестав існувати.
Задовго до вторгнення Азізов вибудовував зв'язки за межами України. Його робота як декана включала переговори та укладення офіційних протоколів академічного співробітництва з установами в Туреччині - зокрема з Професійно-технічною анатолійською середньою школою TÜRAM та Університетом Газіантепа, - що охоплювали програми студентського обміну, академічну мобільність викладачів, спільну наукову діяльність та академічну співпрацю.
Його міжнародні зв'язки поширювалися і на Центральну Азію. У листопаді 2021 року він організував і провів міжнародний академічний круглий стіл між харківським аграрним університетом та Туркменським сільськогосподарським університетом імені С. Ніязова - захід, який отримав висвітлення на національному телебаченні Туркменістану і був відзначений Посольством Туркменістану в Україні, яке нагородило його офіційним Почесним сертифікатом за внесок у розвиток академічного співробітництва та міждержавних відносин.
Він також підтримував тривалі відносини з польською вищою освітою. Понад вісім років він виконував функції зовнішнього рецензента дипломних робіт та члена екзаменаційних комісій у Університеті WSB - закладі, нині афілійованому з Академією Сілезькою, - рецензуючи дисертації бакалаврів і магістрів та беручи участь у процесах забезпечення академічної якості. Його академічна діяльність у Польщі здобула йому визнання з боку керівництва університету як фахівця, на чиї знання покладалися протягом тривалого часу.
"Хоча його академічне підґрунтя вкорінене в економіці та управлінні підприємствами, його найвидатніші досягнення пов'язані з розробкою та керівництвом інституційними системами, що зміцнюють міжнародну академічну взаємодію та розширюють транскордонне освітнє співробітництво Він є видатним фахівцем у галузі адміністрування міжнародної вищої освіти, чий внесок отримав визнання як на інституційному, так і на урядовому рівні", - написав доктор Александер Остенда, ректор Академії Сілезької, у офіційному листі підтримки.
Новий старт у Флориді: підкорення американського ринку освіти
Зараз Азізов живе у Сполучених Штатах, зокрема у Флориді, де перебуває в процесі створення міжнародного освітнього консалтингового підприємства, орієнтованого на з'єднання студентів із Центральної Азії, Туреччини, України та країн СНД з американськими університетами. Вибір часу, стверджує він, не є випадковим.
"Американські університети надмірно сконцентровані у своєму міжнародному наборі - більшість їхнього міжнародного контингенту походить із Китаю та Індії. Інфраструктура для набору з Центральної Азії, з Туреччини, з України здебільшого відсутня. Саме таку інфраструктуру я вмію будувати", - каже він.
Це спостереження підкріплюється даними Інституту міжнародної освіти, чий звіт Open Doors фіксує, що у 2023/2024 навчальному році Сполучені Штати приймали понад 1,1 мільйона іноземних студентів, - однак кількість студентів із Центральної Азії та країн СНД залишається незначною часткою від цього числа відносно чисельності та освітніх прагнень цих народів.
Модель, яку Азізов має намір принести на американський ринок, впізнавана для кожного, хто читав його монографію 2019 року або спостерігав за тим, що відбувалося в Харкові між 2019 і 2022 роками.
Це та сама схема: розвиток інституційного партнерства, структуровані канали набору, управління потоком вступників та підтримка інтеграції після приїзду - застосована тепер до іншого набору університетів в іншій країні, спираючись на ту саму мережу відносин, яку він вибудовував упродовж десяти років.
"Він розуміє обидві сторони цього рівняння. Він був інституційним керівником, відповідальним за залучення та інтеграцію іноземних студентів. Він був зовнішнім партнером - консультантом, рекрутером, посередником. Дуже мало людей були і тим, і іншим. Саме це поєднання робить його досвід по-справжньому унікальним", - сказав професор Олексій Алфьоров, виконувач обов'язків директора Інституту овочівництва і баштанництва Національної академії аграрних наук України, який керував Азізовим протягом п'яти років і стежить за його кар'єрою відтоді.
На практичному рівні те, що Азізов будує у Сполучених Штатах, - це бізнес. Але професійна історія, що стоїть за ним, - системи, які він розробив, міністерство, яке його відзначило, ректор, який довірив 28-річному економісту цілий факультет, дипломи 800 студентів, які навчалися завдяки створеній ним інфраструктурі, - розповідає складнішу історію про те, що означає щось побудувати, втратити це через сили, що цілком виходять за межі твого контролю, а потім вирішити будувати знову.
Він розмовляє п'ятьма мовами. Він працював у семи країнах. Він орієнтувався в бюрократичних лабіринтах українського міграційного законодавства, турецьких торговельних регуляцій, урядових каналів Центральної Азії, а тепер - американського законодавства у сфері вищої освіти.
Він опублікував теоретичну базу для того, що збирався робити, ще до того, як почав це робити, - і цитування не забарилися.
"Я починаю не з нуля. Я починаю з усього, що вже побудував, - просто в новому місці", - сказав він.