Toyota и Nissan пересматривают свои стратегии из-за сильной иены

Высокий курс японской иены вынуждает Toyota Motor Corp. и Nissan Motor Co. рассмотреть возможность изменений в производственных планах и стратегии развития, сообщили топ-менеджеры двух японских автогигантов.

Как пишет агентство Reuters, иена достигла рекордного уровня к американскому доллару в конце октября, что нанесло удар по прибылям Nissan и Toyota, в основном, зарабатывающих на производстве автомобилей в Японии для иностранных рынков.
Чтобы компенсировать потери, Toyota может «углубить альянсы» с поставщиками и дилерами, сказал президент компании Акио Тойода, открывая завод Toyota в американском штате Миссисипи.

В тот же день на собрании Японского Общества в Нью-Йорке глава Nissan Карлос Гон сказал, что сильная иена может заставить Nissan и другие компании переносить производство в страны за пределами Японии. «Многие сейчас начинают производство вне Японии, просто потому что они не могут выжить с курсом 77 иен за доллар, и не знают, когда это закончится», - сказал Гон.

В этом году доллар снизился более чем на 5% к иене, а с 2007 года доллар упал к японской валюте более чем на 35%. Высокая иена вызвала сомнения по поводу планов Toyota производить не менее 3 млн. машин в Японии ежегодно.

Рост иены позволяет автопроизводителям дешевле покупать сырье и, возможно, иностранные активы. Однако это также снижает прибыли, получаемые на крупнейших автомобильных рынках, таких как европейский и американский.

Toyota склоняется скорее не к покупке иностранных активов, а к вступлению в партнерские отношения, такие как заключенное в этом году с Ford Motor Co. соглашение по постройке гибридных грузовиков и джипов, сказал президент по продажам Toyota Джим Лентц.
«У нас не получается покупать компании», - отметил также Тойода, отвечая на вопрос о том, может ли сильная иена стимулировать фирму изменить стратегию. - Мы бы, наверное, хотели углублять альянсы».

Около 70% автомобилей Toyota, продаваемых в США, Канаде и Мексике, уже строится в Северной Америке. Toyota будет с осторожностью подходить к решениям, вызванным ростом иены, сказал Лентц. «Эти (производственные) решения потребуют для выполнения 4-5 лет. Никому не нужно решение, принятое при курсе 75 иен (за доллар) и осуществленное при курсе 95 иен после инвестиций в 1 млрд. долларов».