Артем Атаманчук за два роки став одним з найзатребуваніших DevOps-консультантів для українського бізнесу. Детальніше про його методологію та, чому до нього звертаються компанії, коли хмарні витрати виходять з-під контролю - в спецпроекті.
Коли навесні 2022 року український e-commerce стартап терміново переносив сервери з київського офісу в Amazon Web Services аби мінімізувати руйнівний вплив війни, перший місячний рахунок шокував засновників.
"Ми не розуміли, за що платимо і як це зупинити", – пригадує один з власників. Звернулися до Артема Атаманчука, DevOps-інженера, якого їм порекомендували в професійній спільноті.
За два тижні аудиту експерт виявив понад 30 серверів, які працювали цілодобово без необхідності, неоптимальні типи інстансів та відсутність базової автоматизації.
"Після реалізації його рекомендацій витрати впали більше ніж вдвічі – до 3200 долларів на місяць, а продуктивність покращилася", – зізнається засновник.
Артем Атаманчук не планував стати консультантом з оптимізації IT-витрат. Чотири роки тому він приєднався до RubyPlay, міжнародної студії, яка створює захоплюючі інтерактивні сервіси для різних платформ, як Senior DevOps-інженер, відповідальний за інфраструктуру, яка обробляє понад сотні тисяч запитів щодня у 70+ країнах світу, та розташована у високонавантажених дата-центрах, зокрема в США. Річний дохід компанії оцінюється в 6,3 млн долларів.
"Коли працюєш з такими масштабами, навчаєшся думати з точки зору економічної доцільності. Кожен непотрібний сервер – це тисячі доларів на рік. Кожна неоптимізована база даних – це десятки тисяч запитів, які можна було б обробити ефективніше. У високонавантажених системах це критично", – пояснює він.
Саме цей досвід роботи з глобальною інфраструктурою дав йому унікальну перспективу на типові проблеми українського бізнесу. "Більшість українських компаній використовує 20-30% потужності своїх серверів. Решта простоює, але продовжує витрачати гроші", – каже Атаманчук.
Переломний момент настав у березні 2022 року, коли до нього почали звертатися знайомі підприємці з проханням допомогти розібратися з витратами, як раптово зросли після термінової хмарної міграції.
За наступні два роки Атаманчук проконсультував понад 15 компаній – від невеликих SaaS-стартапів до середніх e-commerce платформ. Сумарна економія для його клієнтів перевищила 2 млн долларів на рік.
Його методологія базується на тому, що він називає "правилом 70-20-10": 70% економії дає виявлення "зомбі-ресурсів" та неоптимальних конфігурацій, 20% - автоматизація масштабування, іще 10% – перехід на економічніші моделі оплати.
"Він показав нам список з 40 ресурсів, які споживали 2800 долларів на місяць. Виявилося, що розробники створювали тестові бази даних і забували видаляти після завершення проєктів", – пригадує Михайло Кравченко, CTO фінтех-стартапу, який найняв Атаманчука для аудиту.
Інші його типові знахідки – сотні гігабайт старих бекапів та сервери, які працюють цілодобово, хоча навантаження є тільки в робочі години
Артем Атаманчук використовує власноруч розроблений набір скриптів для аналізу реального використання ресурсів. Він встановлює моніторинг на тиждень, збирає метрики реального навантаження, будує графіки використання ресурсів по годинах та днях тижня.
Саме тут, за словами клієнтів, проявляється справжня експертиза Атаманчука. Він впроваджує те, що називає розумним масштабуванням, коли система автоматично збільшує потужності під час піків та зменшує в спокійні години.
Один з його клієнтів, регіональний сервіс доставки їжі у Львові, мав критичну проблему: щоп'ятниці та щосуботи ввечері, коли замовлень було найбільше, сайт сервісу сповільнювався або падав. Через це бізнес втрачав 3-5 тисяч долларів доходу щотижня.
"В цьому кейсі була класична проблема недостатнього масштабування. Їхня інфраструктура була розрахована на середнє навантаження, але не витримувала піки відвідування більші у 5-7 разів", – каже експерт.
Після впровадження Kubernetes з автоматичним горизонтальним масштабуванням Атаманчук особисто налаштував систему, яка моніторить кількість запитів та автоматично піднімає додаткові контейнери при зростанні навантаження.
"Ми стали технічно сильнішими та отримали близько 200 тисяч долларів на рік додаткового прибутку за рахунок стійкості системи у пікові періоди споживання", – розповідає Ігор Мельник, співвласник сервісу.
Ще один з кейсів DevOps-експерта – один з українських B2B SaaS (назву не розголошують через NDA) витрачав 12 тисяч долларів на місяць на Google Cloud. Швидке зростання продукту означало постійне створення нових середовищ для розробки та тестування. "Нам потрібна була оптимізація, яка не сповільнить команду", – пояснював CTO.
Завдяки технології "інфраструктура як код" (IaC) через Terraform він створив систему, де розробники можуть одним натисканням кнопки створити повноцінне тестове середовище, та автоматично видалити після завершення роботи.
"До Артема ми тримали шість постійних тестових середовищ. Він показав, як створювати тимчасові середовища на вимогу і зараз ми витрачаємо 800 долларів на місяць на всі тести разом замість 1500 долларів на один", – розповідає представник компанії.
За кілька років Атаманчук став go-to експертом у колі українських підприємців та технічних директорів. Від типових консультантів його відрізняє фокус на довгостроковій культурі.
"Паралельно з оптимізацією інфраструктури Артем змінює мислення команди. Він дивиться на інфраструктуру як на бізнес-інвестицію, де кожен долар має давати віддачу. Це справді рідкісна навичка", – каже Дмитро Соколов, незалежний DevOps-консультант, який спостерігав роботу Атаманчука з одним спільним клієнтом.
Він впроваджує те, що в індустрії називають FinOps – дисципліну управління хмарними витратами на рівні команд. Його ключові принципи – це прозорість витрат, коли кожна команда бачить, скільки коштує її частина інфраструктури в реальному часі, бюджети з автоматичними алертами, що попереджають про перевищення ліміту до того, як це станеться. А ще – культура відповідальності, коли розробники розуміють економічні наслідки своїх технічних рішень та регулярні аудити витрат.
Те, що робить Атаманчука особливо цінним для українського ринку – поєднання досвіду роботи з глобальною інфраструктурою та розуміння локальних реалій.
"Західні консультанти не розуміють наш контекст. Вони дають рекомендації, які працюють для американських компаній з бюджетом 100 тисяч долларів на місяць. Для українського бізнесу з бюджетом 3000 треба інші рішення. Я знаю, як досягти 80% результату за 20% вартості", – пояснює він.
Його типові адаптації під український ринок: комбінації open-source інструментів, які він налаштовує під конкретні потреби замість дорогих ентерпрайз-рішень, поступове впровадження, починаючи з одного сервісу, замість повної міграції на Kubernetes, та навчання сисадмінів або бекенд-розробників клієнта базовим DevOps-практикам замість найму повної DevOps-команди.
"Парадоксально, але Артем не продає найдорожче рішення, а шукає оптимальне для твоєї ситуації. І саме тому до нього повертаються з наступними проєктами", – підсумовує Олександр Бондар з EdTech-платформи.
"Перша хвиля хмарної міграції була хаотичною, коли рятувалися від блекаутів. Друга хвиля, яка відбувається зараз, – це усвідомлена оптимізація. Компанії розуміють, що можна працювати ефективніше", – каже Артем Атаманчук та окреслює чіткі тренди на найближчі роки.
По перше, масове впровадження FinOps, автоматизація як стандарт навіть для малого бізнесу та Kubernetes для всіх. Те, що зараз вважається складною технологією для великих компаній, стане доступним через керовані сервіси.
"За 2-3 роки різниця між українськими та західними компаніями в плані DevOps-зрілості значно скоротиться. Війна, як це не сумно, прискорила технологічний розвиток", – підсумовує він.
Феномен Артема Атаманчука показує цікавий тренд українського IT-ринку. Війна змусила бізнес терміново переосмислити підходи до інфраструктури, то ж з'явився попит на експертів, які поєднують технічну глибину з економічним мисленням.
Його успіх – не в унікальних технологіях, він використовує стандартні інструменти галузі, а в системному підході та здатності адаптувати глобальні практики під локальні реалії. За два роки він допоміг 15+ компаніям заощадити сумарно понад 2 млн долларів.
Його клієнти одностайні: його цінність – в економії грошей. А ще – в зміненому мисленні команд. Це робить його роботу інвестицією в довгострокову конкурентоспроможність українського бізнесу.
В умовах непередбачуваності ринку експерти як Артем Атаманчук стають критично важливими для виживання та розвитку українських компаній на глобальному ринку.