В Крыму виноград собирают "Беркут" и депутаты
КОНФЛИКТ : В КРЫМУ ИДЕТ БОРЬБА ЗА ТЫСЯЧУ ГЕКТАРОВ ЗЕМЛИ ВБЛИЗИ ЧЕРНОГО МОРЯ, В ОДНОМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ ЗЕМЕЛЬНЫХ СПОРОВ ЗАДЕЙСТВОВАНЫ МИЛИЦИЯ, ЧИНОВНИКИ И ДЕПУТАТЫ
Земельный конфликт разгорелся на территории Пещановского и Вилинского сельсоветов Бахчисарайского района. Сельхозпредприятие "Агрофирма Крым" уже несколько лет пытается отстоять здесь свое право на использование земли под выращивание винограда и фруктов. По другую сторону конфликта находятся жители двух сел, которые имеют на руках документы с правом на земельные паи и требуют отдать им наделы. На их стороне - местная милиция, сельсоветы, ряд крымских чиновников и народный депутат-"регионал" Василий Киселев. В свою очередь, руководители СЗАО "Агрофирма Крым" убеждены, что жителями Вилино и Пещаного манипулируют, чтобы впоследствии перекупить паи и заполучить спорную землю, часть которой граничит с морем, под постройку баз отдыха. Под виноградниками и фруктовыми деревьями агрофирмы, за которые идет борьба, находится более тысячи гектаров земли.
С вилами на виноград
Пик конфликта пришелся на предвыборный период - вторую половину сентября, когда политики и чиновники призывали жителей сел Вилино и Пещаное игнорировать охрану плантаций и силой брать "свой виноград". В роли защитников паевщиков выступали председатель Республиканского комитета по торговле и защите прав потребителей Крыма Валико Авидзба (бывший глава СЗАО "Агрофирма Крым"), представители Партии регионов, среди которых нардеп Василий Киселев, руководители Пещановского и Вилинского сельсоветов.
"Предварительно было проведено собрание граждан двух сел, где член президиума Валико Авидзба призвал все мужское население вооружиться лопатами и вилами и выступить с целью открытого хищения урожая, выросшего на виноградниках СЗАО "Агрофирма Крым", - рассказал "ДЕЛУ" председатель правления предприятия Сергей Сущев. При этом владелец предприятия не исключает, что активность того же Авидзбы связана с его личной заинтересованностью. При выделении паев в конце 90-х годов Авидзба и члены его семьи в нарушении процедуры получили 17 гектаров этой земли на берегу Черного моря.
Свое влияние, по словам Сущева, использовал в конфликте и депутат Киселев. Он лично требовал от собственника агрофирмы отказаться от виноградников, угрожал закрыть предприятие и возбудить против него уголовное дело. Одновременно в офис "Агрофирмы Крым" наведалась местная милиция с требованием предоставить всю документацию предприятия. Они ушли ни с чем, а через несколько дней на виноградные плантации пришли сборщики винограда. Владелец агрофирмы Сущев отмечает, что на протяжении нескольких дней на уборку винограда выходили десятки людей, которые вообще не участвовали в его выращивании. В течение этого времени беспрепятственный сбор урожая обеспечивали вначале сотрудники "Беркута", а затем милиция Бахчисарайского района. При этом у правоохранителей не было ни решения суда, ни любых других документов, которые давали бы на это право. Во время незаконной сборки винограда присутствовали также депутат Киселев и генеральный директор "Крымводоканала" Валентина Крашкина. "Сколько уже собрано винограда, спрашивал Киселев, - 40 тонн, - отвечала Крашкина, - мало, надо еще…" - вспоминает Сущев.
Милиционеры оттесняли охрану предприятия, позволив за три дня вывезти приблизительно 70 тонн винограда. Последний раз попытка незаконного сбора произошла на днях. Все, что удалось собрать, было погружено и вывезено на грузовиках в другое предприятие – ГП "Плодовое". Сотрудники СЗАО "Агрофирма Крым" пытались снять путь грузовиков на видеокамеру, однако представители МВД забрали кассету с записью. Руководство агрофирмы оценивает нанесенный ущерб в более чем 200 тысяч гривен.
Суд отказал паевикам
Новый собственник СЗАО "Агрофирма Крым" пришел на предприятие в 2000 году. По словам Сергея Сущева, право на использование земель его предприятием подтверждено последним решением Севастопольского апелляционного хозяйственного суда от 3 июля 2007 года. Судьи признали, что распаевание земли, которое произвели в 1998 году два сельсовета и раздали земельные наделы 1500 местных жителей, нарушало четвертую статью Земельного кодекса Украины, действовавшего в то время. В соответствии с ним, земли, занятые многолетними насаждениями, не подлежат распаеванию. Средний возраст виноградников и фруктовых садов на территории сельскохозяйственной компании составляет более 17 лет.
К такому же выводу пришли прокуратура Крыма и Контрольно-ревизионное управление Автономии еще в 2004 году. Оба ведомства ссылались на Земельный кодекс.
С 2004 по 2005 год спор прошел от районного хозсуда до Высшего административного суда Украины. Последний признал правоту за предприятием. Однако решение по сути не принял, пустив дело по новому кругу. 25 октября к рассмотрению этого дела должен приступить Высший хозяйственный суд. До этого момента законное право на владение виноградниками и использование земли находится у "Агрофирмы Крым". Хотя это не остановило ни владельцев паев, ни милиционеров, ни политиков, которые подталкивали людей идти на уборку урожая.
Депутатский опыт
Василий Киселев объяснил свое участие в конфликте попыткой восстановить справедливость и отдать землю крестьянам. Он называет заказным решение судов, которые оставили виноградники "Агрофирме Крым". В комментарии "ДЕЛУ" он показал хорошую осведомленность в деталях конфликта, указав, что приблизительно 20 из более чем 1500 земельных паев не были выкуплены собственниками предприятия. Землепользователи на этих участках осуществляют сбор винограда, а владельцы паев не получают за это деньги, говорит депутат. В свою очередь, Сущев уверяет, что все 1500 членов бывшего коллективного предприятия "Агрофирма Крым", которая потом была преобразована в закрытое акционерное общество, регулярно получают арендную плату. Он подчеркнул, что земля является государственной, а его фирма, согласно уставу предприятия и закону, лишь использует ее для выращивания сельхозпродукции.
Он уверен, что если допустить распаевание, то земельные наделы будут перекуплены, а на месте многолетних виноградников появятся базы отдыха и частные застройки.
Примером может служить крымский колхоз "Дружба народов", которым в 90-х годах руководил Василий Киселев, а затем вместе со своей супругой вошел учредителем в созданную на основе хозяйства агрофирму. Там также произошло распаевание, а затем все земельные участки были выкуплены. Впоследствии ООО "Дружба Народов" и черкасская фабрика "Перемога Нова" (владелец торговой марки "Наша Ряба") учредили ООО "Дружба народов Нова". Киселев уверяет, что сейчас ни он, ни его родственники не имеют отношения к компании, получившей право на использование земли. Он и его жена владеют лишь 1,5 гектара земли на территории бывшего колхоза. При этом сам Киселев уверяет, что, убедив владельцев паев продать свою часть, тем самым удалось сохранить весь хозяйственный комплекс бывшего колхоза.
Серый кардинал пивоварения
ПРОИЗВОДСТВО СОЛОДА: ФРАНЦУЗСКАЯ КОМПАНИЯ MALTEUROP ПРИШЛА В УКРАИНУ ВСЛЕД ЗА СВОИМ ГЛАВНЫМ КЛИЕНТОМ
Французский производитель солода Malteurop пришел на украинский рынок, заведомо зная, кто будет его основным клиентом. Решение "высадиться" в Украине компания приняла после подписания долгосрочного контракта с пивоваренным предприятием "Сан Интербрю Бельгия" о поставках солода для его украинской "дочки" "Сан Интербрю Украина".
Заранее была определена и производственная площадка. Планировалось, что солод Malteurop будет готовить на солодовенном заводе в Чернигове, который вскоре выкупит у "Сан Интербрю Украина". С точки зрения логистики это приобретение было очень выгодным, ведь солодовенный завод находился рядом с Черниговским пивокомбинатом "Десна", принадлежавшем "Сан Интербрю".
Новая жизнь черниговской солодовни
Собственником солодовни в Чернигове Malteurop стала в 2001 году. И сразу решила провести ее реконструкцию, чтобы увеличить мощность в два раза.
Однако украинский рынок пива стремительно рос. Так же быстро увеличивались и потребности в солоде "Сан Интербрю Украина". И уже через год после покупки черниговской солодовни Malteurop принимает решение о строительстве второго солодовенного завода. Но теперь – в Харькове, поближе ко второму пивоваренному активу "Сан Интербрю" - пивзаводу "Рогань". На данный момент мощность обоих производств составляет 160 тысяч тонн солода в год.
Двух заводов уже мало
Производственные мощности двух заводов Malteurop Ukraine стали превышать потребности "Сан Интербрю Украина" в солоде. Поэтому список клиентов французов расширился. Потребителем солода Malteurop стала еще одна украинская пивоваренная компания "Оболонь". Кроме того, французы начали продавать солод и за границей. Сырье для пивных заводов Malteurop экспортирует в страны бывшего Советского Союза - Казахстан, Грузию, Азербайджан, Узбекистан, Армению, Молдову.
Постоянно растущий украинский рынок пива и появление у Malteurop Ukraine новых клиентов привели к тому, что компания планирует к 2010 году построить третий солодовенный завод и благодаря этому увеличить свои мощности еще на 100 тысяч тонн солода в год. Место расположения завода, как заверили в компании, пока неизвестно – еще ведутся поиски площадки для строительства.
"Если завод в Харькове, в силу сложности прогнозирования рынка и потребностей основного поставщика, строился в два этапа больше двух лет, - рассказывают в компании, - то сейчас, когда в стране произошли существенные изменения, мы планируем реализовать проект в один этап в течение двух лет".
Бизнес с полным циклом
Начав бизнес в Украине, Malteurop направит свои усилия не только на производстве солода. Еще до покупки первого солодовенного завода в Чернигове французские бизнесмены решили выращивать и сырье для солода – ячмень.
Причина проста: в Malteurop посчитали, что качество украинского ячменя оставляет желать лучшего.
"До нашего прихода в Украине не существовало европейских стандартов по производству солода, - рассказывают в компании. – А чтобы работать по ним в стране и производить качественный солод, необходим хороший пивоваренный ячмень".
Malteurop Ukraine разработала "Программу развития пивоваренного ячменя". Ее суть заключалась в отборе хорошо известных сортов пивоваренного ячменя и внедрении их в сельскохозяйственную практику на Украине.
Урожайность ячменя выросла в два раза
Компания заключила контракты с украинскими агрохозяйствами на выращивание ячменя, привезла им западноевропейские сорта этой культуры. На сегодня площадь посевов ячменя для нужд Malteurop Ukraine составляет 100 тысяч гектаров. Агрохозяйства-партнеры располагаются неподалеку от черниговской и харьковской солодовен Malteurop Ukraine – в Черниговской, Сумской, Черкасской, Харьковской, Полтавской и Киевской областях.
Компания предоставляет фермерам кредиты на покупку семенного материала и средств защиты растений. По информации Malteurop Ukraine, фермеры, участвующие в "Программе развития пивоваренного ячменя", за несколько лет увеличили урожайность этой культуры в два раза.
В компании утверждают, что производство солода полного цикла - от контроля над качеством семян, процесса выращивания ячменя, его хранения и переработки в солод – это их основное конкурентное преимущество. Только так, по мнению руководителей Malteurop, можно сохранить качество сырья для пива на европейском уровне.
Американский сталевар
ИНТЕРВЬЮ ДАНИЭЛЬ ВАЛК ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО "ДНЕПРОСПЕЦСТАЛЬ"
УДЕЛЯЕТ ОКОЛО 30% РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ОБЩЕНИЮ С КОЛЛЕКТИВОМ. ПРИ ЭТОМ ВАЛК НЕ БРЕЗГУЕТ ОДЕТЬ ФУФАЙКУ И ПОРАБОТАТЬ В ЛИТЕЙНОМ ЦЕХЕ
Говорят, что иногда вы одеваете фуфайку, отращиваете щетину и под видом простого работяги идете в цеха?
Я считаю, что каждому руководителю иногда необходимо закатить рукава, спуститься вниз и посмотреть, что там происходит. Это нужно для того, чтобы иметь реальную картину.
И часто вы так… переодеваетесь?
Приблизительно раз в две недели. Но нет четкого графика, никто меня не ждет. И в этом вся суть.
О чем вы разговариваете с рабочими, спускаясь в цеха?
Мы обсуждаем массу бытовых вопросов. Меня очень интересуют вопросы зарплаты, медицинского страхования. Мне важно получать информацию из первых рук. Ведь вполне возможно, что та информация, которая доходит до меня, фильтруется.
А правда, что во время вашего отсутствия водитель ездит на вашем автомобиле по территории предприятия, создавая видимость присутствия?
У меня есть масса методов для того, чтобы на предприятии были выполнены все задачи, поставленные перед персоналом. Я хочу, чтобы сотрудники предприятия понимали, что "Днепроспецсталь" – это наш беби, и им нужно заниматься.
Подчиненные не воспринимают ваши "хождения в народ" как проявление недоверия?
Наоборот, это проявление большого доверия. Для меня важна обратная связь с людьми, их оценка работы менеджеров.
В одном из интервью вы отмечали, что уделяете 30% рабочего времени работе с персоналом…
И этого мало. Надо больше. Ведь одна из моих главных задач - построить хорошую команду.
До того как возглавить "Днепроспецсталь", вы работали в крупных металлургических компаниях СУАЛ и "Интерпайп"…
СУАЛ – это был мой первый опыт работы на постсоветском предприятии. Там я отвечал за четыре объекта. Наибольший из них – Каменско-Уральский металлургический завод – очень похож по типу производства на "Днепроспецсталь". После СУАЛа я переехал в Днепропетровск, где работал в компании "Интерпайп".
Вы делали кадровые чистки, придя на "Днепроспецсталь"?
Да. Мы поменяли многих руководителей.
Насколько я понимаю, в Украине не так много специалистов, готовых к работе на таком уровне…
Специалистов, во-первых, можно купить. Это дороже, но быстрее решает проблему. Некоторых менеджеров мы пригласили из других компаний, некоторых – из-за границы. Но я предпочитаю работать с существующим кадровым резервом, потому что это гарантирует более долгосрочное сотрудничество с нашим предприятием.
То есть вы проводите обучение топ-менеджмента?
Мы привлекли несколько компаний, которые проводят тренинги для наших сотрудников. Каждая из них специализируется в своей отрасли: в отношениях между людьми, как построить команду, как правильно ставить задачи. Менеджеры "Днепроспецстали" обязаны проходить их. И не только я и мои заместители, но также подчиненные моих заместителей.
Какая политика оплаты труда на "Днепроспецстали"?
Наши рабочие получают больше, чем на многих других предприятиях. Производство у нас сложное и, к сожалению, не всегда автоматизированное. Там, где человеческий фактор играет большую роль, мы справедливо компенсируем этот труд.
А что касается оплаты труда топ-менеджеров?
Я считаю, что у наших руководителей очень высокие зарплаты.
Как часто им выплачиваются бонусы?
Раз в год.
Как эти бонусы соотносятся с зарплатами?
Их сумма составляет от 50 до 100% годового заработка. Топ-менеджеры должны быть хорошо мотивированы.
В сентябре Группа "Интерпайп" завершила реструктуризацию своих бизнесов, одним из которых является "Днепроспецсталь". Для организации управления инвестиционными потоками и стоимостью портфеля активов была создана компания East One…
Это один из крупнейших акционеров "Днепроспецстали".
По нашим данным, после покупки акций у российского "Энергостандарта" "Интерпайп" контролирует более 60 % акций предприятия.
Этого не могу подтвердить. Я как наемный менеджер не уполномочен комментировать структуру акционеров предприятия.
В этом году стоимость акций "Днепроспецстали" увеличилась втрое. Связано ли это с тем, что контрольный пакет акций сосредоточил в своих руках "Интерпайп"?
Я хочу верить в то, что акционеры и потенциальные инвесторы видят в руководстве "Днепроспецстали" хорошую команду, которая существенно повысила эффективность этого предприятия. Это, в свою очередь, потянуло за собой изменения в капитализации завода.
Как вы считаете, нынешняя стоимость акций недооценена или переоценена?
Это адекватное отражение спроса и предложения на мировом рынке.
А вы лично в какую сумму оцениваете активы "Днепроспецстали"?
По нашим оценкам, они должны стоить от 700 миллионов до 1 миллиарда долларов.
Испытываете ли вы конкуренцию с бурно развивающейся китайской и индийской металлургической промышленностью?
Сегодня наши основные конкуренты – это европейские и североамериканские производители. Действительно, в Юго-Восточной Азии появляются новые мощности, и мы уже чувствуем их присутствие. Но пока они не представляют для нас серьезной угрозы.
А как скоро начнут?
Зависит от стратегии развития этих предприятий. Пока они изготавливают достаточно дешевую продукцию с низкой добавленной стоимостью. У нас другие приоритеты. Прежде всего, это более сложное производство высоколегированной стали. Азиатские производители составят нам конкуренцию, если решат зайти на этот рынок. Очевидно, тогда можно будет ожидать его насыщения.