Люди, молящиеся Перуну и Велесу
РЕЛИГИОЗНЫЕ ОРЗАНИЗАЦИИ: "ДЕЛО" УЗНАЛО О ЖИЗНИ УКРАИНСКИХ ЯЗЫЧНИКОВ
Древняя дохристианская традиция поклоняться многим богам существует в Украине и в наше время. Общее количество так называемых неоязычников в Украине – несколько тысяч, но это религиозное течение быстро развивается.
В настоящее время в Украине существует три основных направления неоязычников: Родове Вогныще, Объединение Родноверов и РУНВера.
В конце прошлого года в среде неоязычников произошло перераспределение сфер влияния - Родове Вогныще укрепило свои позиции, а РУНВера, напротив, потеряла часть своего прихода.
Родове Вогныще занимается преимущественно просветительской деятельностью, РУНВера известна резкими высказываниями в сторону христиан. Объединение Родноверов, довольно харизматичная организация, в августе этого года имела два столкновения с представителями Украинской православной церкви, в том числе с использованием огнестрельного оружия. Все три организации официально зарегистрированы в Украине как религиозные.
Пока что деньги в организациях неоязычников "крутятся" небольшие, но оценивая современную религиозную ситуацию в стране, некоторые независимые эксперты предрекают родноверам быстрое развитие и процветание.
Кастовая Украина
Организация Родове Вогныще Родной Православной Веры насчитывает около ста общин, объединяющих до полутора тысяч прихожан. Основная задача организации, как говорят ее последователи, - восстановить забытые тысячу лет назад верования и уклад всего украинского общества.
История организации начинается с момента организации школы боевого искусства "Триглав", где преподавал в середине девяностых Владимир Куровский, впоследствии ставший руководителем Родового Вогныща. Сам "Триглав" является подобием боевого гопака и каратэ. Тайны боевого искусства Владимир Куровский перенял у родителей. В дальнейшем руководитель группы решил углубить свои знания о древних верованиях.
Позже полученные знания Куровский стал использовать для проповедей. У него появились последователи. Так появились первые общины Родового Вогныща. Доктрина этой религиозной организации очень похожа на верования вайшнавов и вообще на индуизм. "Это и не удивительно, ведь не кто иной, как наши предки привезли в Индию ведические знания", - сказал "ДЕЛУ" волхв Твердыслав.
Родове Вогныще предлагает своеобразную организацию общества, которое должно состоять из четырех каст: работников, хозяев, воинов и ведающих. Среди ведающих особым почетом пользуются волхвы, за ними по иерархической лестнице идут ведуны, жрецы и обрядодеи. Для остальных каст иерархию пока не придумали.
Последователи Вогныща верят, что когда-нибудь Украина сможет жить с подобным общественным строем. Родноверы совершают множество разнообразных магических обрядов, при которых человек при помощи ведающего входит в измененное состояние (аналог медитации. – "ДЕЛО"). В этом состоянии его разум способен общаться с душой и узнавать, в чем кроется причина тех или иных проблем.
По имеющейся у "ДЕЛА" информации, у Родового Вогныща есть два основных источника финансирования. Пожертвования не основной из них, хотя достаточно существенный. По правилам, нельзя жертвовать на организацию больше, чем хочешь, и меньше, чем нужно, но не больше десятины от своих доходов. "Основной доход мы получаем от проведения семинаров, - говорит Твердыслав. – В этом году была создана Православная родноверческая академия вероведания. Пока обучение только заочное, но в Хмельницком уже выделена земля под строительство здания этой академии". Общины живут еще и от продаж культовых вещей. К примеру, небольшая глиняная статуэтка божества может обойтись в сумму от 120 гривен.
"Истинные" язычники
В Объединение Родноверов входят преимущественно представители "старой язычницкой школы". Их верования основаны преимущественно на фольклорных и этнографических научных знаниях. Численность членов этой организации достигает тысячи человек. Этот ресурс обычно используют правые политические силы. Так, от источника "ДЕЛА" в силовых ведомствах стало известно, что акции "Всеукраинского объединение "Свобода" Олега Тягныбока проходят при поддержке человеческого ресурса из среды Родноверов.
Глава организации – верховная волхвиня Украины Зореслава (в миру Галина Лозко) не скрывает факта наличия неплохого человеческого ресурса и говорит, что собрать тысячу людей на мероприятие для нее не проблема. По ее словам, организация появилась в Украине в 1993 году – раньше Родового Вогныща. Те, якобы, переняли основную идею у нее. Основное отличие между Родовым Вогныщем и Объединением Родноверов Украины, по словам верховной волхвини, состоит в использовании первыми психоделических и спиритуалистических сеансов. "Я уверена, что наши предки ничего такого не использовали в своей жизни", - говорит Галина Лозко.
Насчет провокаций и столкновений в августе этого года возле Исторического музея и остатков Десятинной церкви, госпожа Лозко отрицает агрессию со стороны ее организации и обвиняет Украинскую православную церковь в избиении невинных людей. Также верховная волхвиня отрицает и связь со скинхедами. Сама госпожа Лозко – доктор философских наук, профессор Киевского городского педагогического университета имени Гринченко, автор нескольких книг.
Пантеон богов в Объединении Родноверов Украины очень похож на тот, который используется Родовым Вогныщем, только некоторые имена богов изменены.
Реформированное язычество
В 1964 году начала свое существование религиозная организация РУНВера, то есть Родная Украинская Национальная Вера. Эта организация объединяет до пятисот последователей. Такое небольшое количество членов объясняет жесткий отбор среди желающих попасть в ее ряды.
Пророк РУНВеры Лев Силенко долгое время путешествовал по местам зарождения различных религий, работал в лучших библиотеках мира и, на основе полученных знаний, написал "Мага Виру" – основную книгу рунверовцев.
На основе древних украинских верований "Его Высокая Светлость Духовный Учитель" Лев Силенко создал новую доктрину, но уже без множества богов, а лишь с одним – Дажбогом. Согласно этой доктрине, от Дажбога пошли первые люди, папа Ор и мама Лель, а от них – и вся белая раса, орийцы. С Украины (в то время Ортании) белая раса распространилась по всей Европе и Скандинавии. У рунверовцев существуют 7 законов правильной жизни, 17 заповедей, 103 молитвы, а также множество обрядов. Последователи Силенко видят в нем пророка. К пророкам также причисляют Тараса Шевченко, Ивана Франко и Лесю Украинку.
"Наша вера основана на науке, а так же на древних знаниях украинцев, - сказал "ДЕЛУ" рунтато (священник), глава РУНВеры Мирослав Марченко. – Все у нас связано с Солнцем, космическими явлениями, у нас исключены предрассудки". Рунверовцы считают, что политеистические религии – это низшие религии, в отличие от монотеистических, к которым причисляют и свою веру. Также представители РУНВеры известны своими несдержанными высказываниями, направленными против "юдо-христианства". Организация считается небогатой.
Для того чтобы получить возмещение нужно... умереть
ПОТЕРЯННЫЕ СБЕРЕЖЕНИЯ КОМПЕНСАЦИЯ ВКЛАДЧИКАМ СБЕРБАНКА СССР ИДЕТ ПОЛНЫМ ХОДОМ, А ВОТ ВЫПЛАТЫ ДЕРЖАТЕЛЯМ ПОЛИСОВ УКРГОССТРАХА ПРАВИТЕЛЬСТВО, ПОХОЖЕ ПУСТИЛО НА САМОТЕК
Знаете, почему председатель правления страховой компании "Оранта" Елена Болотова завидует руководителю Ощадбанка Анатолию Гулею? Потому что у отделений госбанка постоянно очереди, а в офисах "Оранты" хоть шаром покати. Это, конечно, шутка, но с грустным подтекстом.
Ощадбанк и "Оранта", как правопреемники Сбербанка и Укргосстраха СССР, ответственны за выплату компенсации украинцам, потерявшим свои сбережения с крахом Советского Союза. Однако если возмещение держателям сберкнижек регулярно выплачивают, да и механизм понятен (прошел регистрацию и по прошествии некоторого периода времени получи свою тысячу гривен), то с компенсацией по полисам Укргосстраха все намного сложнее.
На свадьбу без конверта
…Сотрудников "Оранты" недавно пригласили на свадьбу дочери потомственных железнодорожных проводников. Новобрачные попросили страховщиков принести с собой "в конверте" энную сумму денег - в качестве свадебного подарка. "Так как страховое событие, то есть бракосочетание состоится, то мы хотели бы наконец-то получить возмещение", - говорилось в приглашении. Дело в том, что лет двадцать назад любящие родители купили дочери полис Укргосстраха, по которому она должна получить деньги, когда выйдет замуж. Что было дальше - знают все: СССР перестал существовать, долги Укргосстраха взяло на себя государство, а внушительный бумажный архив страхователей перекочевал к правопреемнику "Оранте". Позже четыре филиала этого страховщика стали отдельными компаниями - "Оранта-Днепр", "Оранта-Лугань", "Астарта" и "Орадон". Они также считаются правопреемниками Укргосстраха.
Несмотря на то, что выплаты должны осуществлять аж пять компаний, ни копейки держатели "свадебных" полисов еще не получили. Равно, как и обладатели очень популярных когда-то облигаций "золотого займа" 1982 года, "пенсионных" полисов, полисов пожизненного страхования и пр.
На вопрос корреспондента "ДЕЛА", почему до сих пор не начаты выплаты, в "Оранте" ответили, что денег от правительства… еще не получали. Хоть это и сравнительно небольшие средства - в госбюджете на этот год на компенсацию держателям полисов Укргосстраха предусмотрено 10 миллионов гривен (для сравнения обладателям сберкнижек выделили 6 миллиардов гривен). Для разъяснения корреспондент "ДЕЛА" обратился в Министерство финансов. Ответ пришел очень туманный, суть которого можно свести к одному предложению: "Средства правопреемникам Укргосстраха будут переведены после утверждения порядка осуществления выплат в 2008 году". В Минфине сообщили, что правительство уже разработало проект постановления, который и должен решить проблему выплат держателям полисов.
Умрите и распишитесь в получении
Парадокс в том, что получить возмещение клиенты Укргосстраха не смогут даже, когда Кабмин утрясет все вопросы и переведет деньги. Ведь вышеупомянутые 10 миллионов гривен предназначены не самим владельцам полисов, а только их наследникам или организаторам похорон. Причем только тех застрахованных, которые умерли в 2005-2008 годах - так говорится в постановлении правительства от 9 января этого года, которое дало старт "компенсационной кампании". Согласно ему, каждый наследник клиента Укргосстраха пока может рассчитывать, максимум, на 500 гривен возмещения.
Так что самый верный способ получить полтысячи - умереть…
Как утке - чепчик или как ежу - футболка
"Получается, вы ждете нашей смерти?!", - такие вопросы, по словам Александры Королевой, главного специалиста управления обязательного госстрахования "Оранты", задают ей держатели полисов ежедневно, а то и по несколько раз на день. "Но это неправда! - восклицает она. - Наша компания является всего лишь посредником, через которого государство погашает долги. Мы не решаем, кому, когда и сколько платить. Это правительство определяет ежегодно отдельным постановлением".
После поступления средств из бюджета на счет "Оранты", они распределяются и перечисляются структурным подразделениям (в том числе и четырем упомянутым страховым компаниям), согласно поданным заявкам. Те же, в свою очередь, производят выплаты и делают все необходимые отметки в документах.
Никаких доходов от этой деятельности, утверждают в компаниях-правопреемниках Укргосстраха, они не имеют - одну "головную боль". Мол, все страховщики уже принадлежат частным собственникам (в прошлом году Фонд госимущества продал всю оставшуюся у государства часть акций "Оранты". – "ДЕЛО"), которым бесплатная возня с горе-страхователями или их наследниками нужна, как "утке чепчик".
К примеру, в "Оранте" за работу с этой категорией клиентов инспекторам доплачивают, как за дополнительную нагрузку, всего лишь 25% оклада. Причем, государство эти расходы владельцам компании не компенсирует. "В прошлом году мы просили Минфин выделить на ведение дел по держателям полисов 600 тысяч гривен, - говорит Королева, - Не дали. А ведь это минимум, который необходим, для того чтобы покрывать текущие расходы. Один архив чего стоит!".
Бумажная морока
Кстати, об архиве. Многие владельцы полисов сегодня ринулись к страховщикам даже не за компенсацией, а для того, чтобы записаться в реестр (по аналогии с Ощадбанком). Требуют также "перевести" их полисы из одного отделения компании в другое, расположенное в удобном для них месте. Наивные! Никакого реестра страховщики не ведут (пока) и никого никуда без свидетельства о смерти застрахованного не переводят. "Реестр не ведется, списки умерших страхователей работники "Оранты" берут в ЗАГСах, сельсоветах, а также получают, давая объявления", - объяснили в компании.
В "Оранте" подсчитали, что для создания единой информационной автоматизированной базы данных держателей полисов необходимо потратить около 3 миллионов гривен и массу времени. Обратились с этими подсчетами в Минфин еще в 2006 году. Мол, дайте денег. Там обещали рассмотреть этот вопрос. Но денег не дали. "Сначала нам говорили, что будем участвовать вместе с Ощадбанком в создании единой информационной системы всех обманутых вкладчиков, а потом вообще перестали что-либо обещать, - продолжает Александра Королева. - А между тем, все документы находятся в бумажном варианте и хранятся в дирекциях и отделениях компании в не всегда подходящих условиях. Да и что такое бумага? В некоторых отделениях архивы заливало водой, когда протекала крыша, где-то их уничтожил огонь, в общем, иногда "историю" страхователя приходится восстанавливать по крупицам, используя данные, сохранившиеся в наших журналах и на предприятиях, где работали застрахованные".
Так что денег ждут не только владельцы полисов Укргосстраха, но и компании, которым правительство поручило с ними рассчитываться. И будут ждать до тех пор, пока Кабмин не утвердит механизм осуществления выплат и прочие необходимые постановления. Если утвердит вообще.
Opel стремится к безупречности
АВТОПРОМ: ЗАВОД OPEL СТРЕМИТСЯ К ТОМУ УРОВНЮ, КОГДА СМОЖЕТ УПРАЗДНИТЬ ЦЕЛУЮ СИСТЕМУ КОНТРОЛЯ – СОТРУДНИКИ БУДУТ САМИ КОНТРОЛИРОВАТЬ КАЧЕСТВО СВОЕЙ РАБОТЫ
"Здравствуйте, прослушайте, пожалуйста, правила эвакуации при пожаре. Инструктаж обязателен для всех заводов General Motors", - с этой фразы началось мое посещение завода Opel в Рюссельсхайме. Гид – Торстен Крэе, один из руководителей предприятия. Тема - "Как обеспечивается качество автомобиля".
Пять ступеней качества
После того как уяснил, куда бежать в случае пожара, я прослушал курс "основы системы контроля качества". В GM принята пятиступенчатая стратегия обеспечения качества. На первом этапе ошибки не должны покидать завод, на втором – цех, на третьем – бригаду, на четвертом – участок работы отдельного рабочего, на пятом этапе проблем не должно возникать вообще. На первой ступени заводы находились 10 лет назад. Сейчас концерн находится на третьей ступени, но уверенно идет к пятой. Пятая ступень позволит выпускать более дешевую продукцию, потому что будет упразднена система контроля – сотрудники будут сами контролировать качество своей работы.
На "старом" заводе достичь этой цели труднее, потому что есть сотрудники, которые проработали на предприятии уже лет 40 и могут сказать: "Я всегда так собирал автомобили, и всегда это было хорошо". Поэтому GM стремится ввести систему контроля качества прежде всего на новых заводах с молодой командой, которая готова воспринять новую технологию и новую философию.
"Это культура качества, которую невозможно ввести указанием сверху и которая зависит от каждого – от уборщицы до директора завода. Это вопрос 100%-ной ответственности. В противном случае система не работает. Причем с немецким менталитетом это никак не связано. Самый лучший завод по обеспечению качества находится в Польше. Готовности работать, личной активности и энтузиазма у них больше, чем на заводах Западной Европы", – отметил директор GM по качеству, доктор Лидтке.
А теперь – в монтажный цех
Перед выходом мне предложили надеть матерчатый чехол на часы и на пряжку ремня. "Это необходимо, чтобы случайно не повредить лаковое покрытие автомобилей", – объяснил гид. Такие штуки носят все сотрудники. Ходить в цеху можно только по разметке. Я это не учел, пересек "двойную сплошную" и получил замечание.
Обычно в процессе производства автомобиль проверяется 10 раз. Все проверки – ручные или визуальные. Есть машинная система наблюдения, которая называется "пока-йока". В переводе с японского это означает "абсолютно надежно". Внешне она похожа на красно-зеленый светофор. Если что-то не в порядке, система сигнализирует об этом. Если все в порядке, она дает зеленый свет и печатает талон, который наклеивается на кузов.
Когда при монтаже что-то не получается, рабочий тянет за шнур, расположенный вдоль конвейера. Раздается бравая музыка, лента останавливается, к проблемному месту направляются специалисты, которым необходимо уложиться во время, отведенное для прохождения участка, – такт. Ошибка не должна выйти на следующий участок.
Вот один из участков текущей проверки. Вокруг одного автомобиля – около семи человек. Рядом – стол с инструментами, похожий на хирургический. Один сотрудник проверяет, как закрываются двери, второй осматривает фары, третий – капот. За время такта они должны все осмотреть и исправить возможные ошибки. Для этого есть специальная памятка. Там указано, на что, в каком порядке и какими образом нужно обратить внимание. А также сколько должно уйти времени на каждую операцию. На все удовольствие – около 70 секунд. Но время может отличаться в зависимости от модели. Количество мест проверки разрабатывается вместе с моделью, чтобы учесть все ее особенности.
Отдельно расположен пункт "глубокой" проверки – аудита машин. Здесь проверяется все – от качества лакового покрытия до минимальных люфтов. Такую проверку проходит 1% продукции. Здесь находятся и устраняются ошибки, которые обычным клиенты даже не видны. Осуществляется компьютерная диагностика неисправностей, правильность размещения проводки, есть тесты прожекторов, внутреннего оборудования, тест на герметичность, который занимает 8 минут. Кроме того, предусмотрены дорожный тест – 40 километров по дорогам (обычным, сельским и автобанам) - и проверка на шумы… Экзамен как раз проходила Vectra с правым рулем для продажи в Англии. Судя по сказанному, англичане будут довольны.
7 ошибок на 400 автомобилей
Мы шли по цеху, и инженер Крэе показывал мне различные участки работы. Вот место, где исправляют ошибки лакового покрытия – лак-лаборатория. А тут программируются приборы управления, например, стеклоподъемники, а заодно и проверяется исправность электрооборудования и радиоаппаратуры. Везде очень чисто. Как мне сказали, это один из основных принципов GM. Люди могут лежать на полу, делая свою работу, поэтому все должно быть чистым и содержаться в порядке. Здесь настраиваются обычные и противотуманные фары. Программируется их радиус.
Над проходом висит электронный стенд, где отражается количество автомобилей, которое необходимо собрать за смену (362), число уже собранных (113), динамика по смене (+5, опережение), динамика по рабочему дню (-8, отставание), а также уровень качества (98%). Такая система работает на предприятиях GM во всем мире.
После схода с конвейера автомобиль едет своим ходом. Выхлопные газы отводятся через трубу. Далее проверяют длину тормозного следа машины, скорость, действие тормозной системы, общую работу двигателя. Все обнаруженные ошибки учитываются и заносятся в реестр. По мере их накопления определяется "слабое звено" в цепи производства. Результаты вывешиваются на специальных стендах для наглядности. За смену может возникнуть 7-8 ошибок. Далее - тест на герметичность. Прибором с вилкой на конце определяют влажность в салоне. Им пробуют ковровое покрытие. Если контакты замыкаются и лампочка загорается – есть проблемы.
На последней линии проверки специалисты проверяют то, что обычно проверяют клиенты. За ними остается последнее слово – машина может идти к клиенту. Автомобиль отправляется на стоянку в ожидании погрузки. Я обратил внимание, что на стоянке один автомобиль без передних крыльев. "Это спортивная модель. Машина получит свои крылья в километре отсюда, где они монтируются", – объяснили мне.
Бизнес-школа по-львовски
МВА: ЛЬВОВСКАЯ БИЗНЕС-ШКОЛА ПРЕДЛОЖИЛА УПРАВЛЕНЦАМ УЧЕБНЫЕ ПРОГРАММЫ С ДУХОВНЫМ УКЛОНОМ
"Мы часто видим ситуации, когда слово "предприниматель" является синонимом таких слов, как "махинатор", – рассуждает Андрей Худо, член наблюдательного совета ОАО "Концерн Галнафтогаз". – Часть правды в этом есть, ведь бизнесом нередко занимаются люди, которые не разделяют или вообще не знают важнейших законов экономики и морали". Дабы внести свою лепту в повышение образовательного и духовного уровня бизнесменов, Украинский католический университет при поддержке известных бизнесменов открыл Львовскую бизнес-школу.
В планах у новой бизнес-школы – предоставление как учебных, так и консалтинговых услуг. Школа предложит студентам общие краткосрочные учебные программы, а также востребованную ныне программу МВА, которая начнет работу в апреле этого года.
Наряду с современными интерактивными методами преподавания и весомым практическим компонентом будет широко использоваться и метод проектного обучения. Участниками школы станут люди, уже имеющие опыт управленческой работы или существенный опыт в определенной функциональной области, например, в финансах, маркетинге, управлении персоналом.
Но основной особенностью Львовской бизнес-школы станет несвойственное для бизнес-образования соединение лучших по мировым стандартам учебных программ по менеджменту и развитию бизнеса с культурно-духовным компонентом. "Будучи выпускниками программы MBA при Киево-Могилянской академии, мы понимаем важность воспитания будущих лидеров бизнеса по международным стандартам, – комментирует Олег Денис, исполнительный вице-президент корпорации SoftServe. – Причем именно на базе Украинского католического университета, где возможно прививание традиционных ценностей, общественной и моральной ответственности в предпринимательской деятельности".
СПРАВКА
Основателями Львовской бизнес-школы стали Украинский Католический университет, Виталий Антонов (глава наблюдательного совета ОАО "Концерн Галнафтогаз", Ярослав Рущишин (директор ОАО "Троттола") и Олег Денис (исполнительный вице-президент корпорации SoftServe).
Директор бизнес-школы – София Опацкая, ранее – руководитель МВА-программ Киево-Могилянской бизнес-школы и директор корпоративного университета "Концерна Галнафтогаз".
Африканцы потеснили команду Михайличенко
ФУТБОЛ. СБОРНАЯ УКРАИНЫ ПРОДОЛЖАЕТ ТЕРЯТЬ ПОЗИЦИИ В РЕЙТИНГЕ ФИФА
Международная федерация футбола (ФИФА) опубликовала обновленный рейтинг национальных сборных. Команда Алексея Михайличенко, сыграв вничью 1:1 в товарищеском матче с Кипром, за прошедший месяц потеряла 19 зачетных пунктов, что привело к падению в рейтинге на две позиции - с 30-й на 32-ю.
Отметим, что показатели украинской сборной в зачете ФИФА постоянно ухудшаются с мая 2007-го. С тех пор подопечные Блохина, а теперь Михайличенко, преодолели спуск с рекордной 11-й позиции до нынешней 32-й.
В январе и феврале, воспользовавшись матчами Кубка африканских нации (КАН), активно усиливали свои позиции, прежде всего, сборные с черного континента. Особенно стоит выделить прогресс Ганы, которая завоевала на домашнем для себя КАН "бронзу". Благодаря этому успеху Эссьен и ко. поднялись сразу на 29 позиций, набрав за месяц 330 пунктов.
Кроме Ганы, обогнали Украину и другие команды, который отметились хорошим выступлением на африканском первенстве. Победитель турнира Египет прибавил 6 позиций и теперь находится на 29-м месте, а полуфиналист Кот-д'Ивуар переместился на 14 позиций вверх, заняв 24-е место. Камерунцы, которые завоевали на КАН "серебро", поменяли 25-е место на 17-е.
Зато в лидирующей группе рейтинга ФИФА серьезных изменений не происходило. Девять лучших сборных мира остались на своих позициях, и лишь хорваты опустились с 10-го места на 12-е, пропустив вперед греков и англичан.
Возглавляет рейтинг вот уже пятый месяц кряду Аргентина. Однако идущие вторыми бразильцы уступают лидеру совсем немного - 16 зачетных пунктов. Поэтому уже в следующем месяце первое место в рейтинге ФИФА может перейти к наследникам Пеле.
Напомним, что нашими соперниками по отборочной группе к чемпионату мира 2012 года будут Англия, Хорватия, Беларусь, Казахстан и Андорра. Согласно рейтингу, сильнейшим соперником стоит признать англичан - они занимают 11-е место, хорваты идут 12-ми, белорусы оккупировали 62-ю позицию. Аутсайдеры нашей группы - Казахстан и Андорра - находятся за пределами первой сотни.
Если брать во внимание исключительно рейтинг ФИФА и отбросить абсолютно все другие аспекты, то подопечные Михайличенко теоретически должны занять в квалификации третье место и, соответственно, пропустить первенство мира в 2010 году.
Рейтинг сборных мира
№ команда очки +/- позиций
1 Аргентина 1518 0
2 Бразилия 1502 0
3 Италия 1484 0
4 Испания 1352 0
5 Германия 1281 0
6 Чехия 1244 0
7 Франция 1223 0
8 Португалия 1191 0
9 Голландия 1179 0
10 Греция 1142 +1
11 Англия 1133 +1
12 Хорватия 1096 -2
13 Румыния 1060 0
14 Гана 990 +29
15 Шотландия 990 0
16 Мексика 970 -1
17 Камерун 967 +8
18 Турция 927 -2
19 Болгария 919 -1
20 Польша 903 +3
...32 Украина 805 -2
...62 Беларусь 530 0
...110 Казахстан 295 -2
...180 Андорра 50 -5