Вибудовувати прозору компанію в українських умовах надзвичайно складно, - експерт

Бізнесменові Рінату Ахметову вдалося зробити компанію СКМ абсолютно прозорою, що є винятковим випадком для української практики. Про це заявив експерт Інституту стратегічного партнерства Вадим Денисенко.

"За словами генерального директора СКМ Олега) Попова, 13 років тому Рінат Ахметов запропонував чотири принципи, на яких повинен будуватися бізнес. Перший - побудувати абсолютно прозору компанію. Цей пункт, безумовно, виконаний. Насправді, СКМ показує, що можна будувати бізнес без зарплат у конвертах. Правда, є одна відмінність СКМ від більшості компаній в Україні. Цю відмінність можна назвати "магією імені Ахметова" - власник компанії може дозволити собі таку розкіш, як будівництво прозорої компанії. Всі інші пункти - чесно платити податки, зібрати сильну команду, побудувати ефективну модель корпоративного будівництва - це так чи інакше похідні від першого пункту", - повідомив експерт.

Коментуючи роботу, проведену СКМ з модернізації низки своїх підприємств, Денисенко зазначив, що в Україні можна назвати лише кілька компаній, які прихильні до інноваційної моделі розвитку.

"У нас сьогодні існують дві моделі роботи великого і середнього бізнесу. Перша-інноваційна, коли підприємства вкладаються в нові технології і пробують модернізуватися. Друга - рейдерська. Перше (інноваторів) - абсолютна меншість. Якщо ми подивимося на топ-20 українських мультимільйонерів, ми можемо назвати лише чотири-п'ять компаній, які сповідують інноваційну модель, решта - штопають старе і вичавлюють з нього останні соки", - підкреслив експерт.

На думку Вадима Денисенка, великий бізнес сьогодні змушений працювати в умовах або відсутності підтримки з боку держави, або його тиску.

"Держава, розповідаючи про те, як воно піклується про експортерів, насправді залишає їх один на один із зовнішнім світом. У нас просто не існує жодної ефективної торговельно-економічної місії, яка б лобіювала наш бізнес. Успіх підприємця за кордоном приписує собі посольство, провали - повністю лягають на плечі підприємця", - йдеться в статті.

При цьому він назвав історію розвитку СКМ унікальною для України.

"Історія СКМ нагадує чарівну казку, унікальну для українських умов. У компанії є ресурси, щоб розвивати не тільки себе, але і простір навколо. Але в книзі, де ця казка розмішений, дуже багато історій, які не передбачають happy end", - вважає Денисенко.