Наша политика – максимальное введение офлайн-обучения: Анатолий Мельниченко, ректор КПИ

Фото: вступление 2026: что учитывать идущим в КПИ (инфографика РБК-Украина)

"ЖК строить не собираемся". Об инфраструктуре КПИ и ремонте общежитий

– Вы пришли на должность ректора в 2024-м: тогда руководство КПИ сменилось впервые за 32 года. Раньше было много вопросов и касательно ЖК, которые здесь возводили вместо общежитий для студентов, и касательно других проблемных наследств от предшественников. Чего теперь в КПИ точно нет?

– Конечно, некоторые вещи передались нам в наследство. Поэтому сейчас приходится "разруливать" проблемы, которые накопились ранее. Одно из общежитий фактически функционировало и было сдано в эксплуатацию с рядом нерешенных проблем.

Нам пришлось приложить немало усилий, чтобы привести его в порядок: урегулировать вопросы с водоснабжением и энергохозяйством.

Могу сразу сказать: университет имеет давно сформированный, самодостаточный комплекс. Это 35 корпусов, 21 общежитие, спортивная и культурно-художественная инфраструктура. Этих площадей полностью хватает для наших нужд, поэтому строить что-то новое нет никакого смысла.

И мы ЖК строить не собираемся, это точно. Другой вопрос – нужно модернизировать то, что есть. Мы точно планируем проекты, которые позволят сделать общежития и учебные пространства лучше и эффективнее – прежде всего с энергоэффективной точки зрения и с точки зрения инклюзивности.

Площадей и мест для студентов хватает. Более того, считаю, что мы успешно справляемся с вызовами современности: за последние два года увеличили количество мест в укрытиях на 2 000.

– Касательно укрытий у меня тоже был к вам вопрос, какая сейчас с ними у вас ситуация?

– Мы нашли резервы там, где укрытия раньше не предусматривались. Например, полностью отремонтировали и обустроили убежище под общежитием № 11 сразу на 650 мест.

Во время этих сильных зимних блэкаутов мы сделали его круглосуточным не только для студентов, но и для горожан и наших преподавателей, у которых по нескольку дней дома не было тепла и света. Обеспечили там автономное освещение благодаря накопителям энергии, обустроили все так, чтобы люди могли выпить чаю или кофе.

Наш Smart Shelter оборудован за донорские средства в 2024-м. В этом году он тоже работал как круглосуточный пункт обогрева с мощным генератором, где люди имели доступ к базовым условиям. Это частично закрыло задачу по расширению количества мест и их доступности.

Если сравнивать старые убежища с теми, которые мы делаем сейчас сами, разница ощутима. Это не суперлакшери, но мы изменили подход к качеству покрытий и даже цветовой гамме, чтобы укрытия имели приличный и комфортный вид.

Эти два года для нас были сложными, потому что вы знаете, за эти два года существенно увеличилось количество атак на Киев. И университету достается, где-то стекло вылетает и так далее. И часто приходится бросать силы на устранение повреждений. Это – вызов, но так у всех, мы не какое-то исключение. Я думаю, что у всех с этой войной есть какие-то вещи, которые надо делать не по плану.

– Ну и ликвидируете сейчас последствия тех решений, которые были в университете раньше?

– Да, кстати, это может касаться мелких на первый взгляд бытовых вещей. Но это важные вопросы модернизации, восстановления инфраструктуры. Удалось перемонтировать кабели, которые 20 лет назад провели с нарушением норм строительной безопасности и охраны труда. Это вроде бы мелкие моменты, но они требуют времени и средств.

Чтобы полностью исключить любые злоупотребления, я внедрил прозрачную систему: отныне все решения по инвестиционным проектам рассматриваются всем Ученым советом университета. А это 190 человек, а не какая-то кулуарная группка людей.

Нам в наследство достался недостроенный корпус и готовый ЖК рядом. Сейчас мы четко говорим застройщику: "Будьте добры, сначала достройте то, что должны были по обязательствам". Раз в полгода профильный проректор публично отчитывается перед Ученым советом, который и принимает окончательные решения.

Мы даже изменили название должности на "проректор по развитию инфраструктуры" – это подчеркивает, что площади нужно развивать, а не просто эксплуатировать.

Легко ли это в нынешних условиях? Очень сложно. Но нам одновременно приходится перестраивать и внутреннюю экономику КПИ. Мы повысили рентабельность по некоторым направлениям предоставления услуг, потому что университет – это также крупный хозяйствующий субъект.

Переход на обучение в аудиториях и общежития для семейных пар

– Кто в университете сейчас у вас учится офлайн, а кто еще нет? Как учебное заведение это определяет?

– Первое, от чего мы отталкиваемся – безопасность. Университет имеет квоты по количеству мест в укрытиях корпусов и общежитий. Наша нынешняя политика – максимальное введение офлайна. Но мы не можем просто директивно приказать всем выйти, не обеспечив убежищами.

Поэтому мы предлагаем факультетам варианты, скажем, делить обучение на смены. Большие лекционные потоки из соображений безопасности мы в корпуса не выводим, но лабораторные работы студенты должны отрабатывать исключительно в офлайне.

У нас 24 факультета и института и 106 кафедр – руководители на местах анализируют свои программы и определяют приоритетные дисциплины. Большинство образовательных программ имеет от 30% до 50% предметов именно офлайн.

Такая смешанная форма позволяет балансировать. Например, выборочные дисциплины общеуниверситетского каталога (философию, риторику, психологию личности и другие предметы для развития soft skills) мы выносим в один конкретный день, который студенты проходят онлайн, чтобы не ездить туда-сюда.

Но есть факультеты, которые принципиально настроены на максимальный офлайн. Это тот же факультет электроники или Институт аэрокосмических технологий.

Мы столкнулись с интересным феноменом среди айтишников. Многие студенты уже со второго курса подрабатывают в IT-компаниях, неплохо зарабатывают и не хотят тратить время на дорогу.

Так что не университет, а сами студенты выступали против офлайна. Но мы все равно настояли на своем. Как это так: КПИ – флагман IT-образования, а студенты будут сидеть дома?

Чтобы вернуть их к обучению, на нашем крупнейшем факультете информатики и вычислительной техники (ФИВТ), где учится 3 500 студентов – а это как целый отдельный университет – мы за год подготовили укрытия сначала на 300, а затем еще на 500 человек. Теперь, когда у факультета есть убежище на 800 мест, они могут гибко балансировать расписанием и учиться в офлайне.

– Те, кто будут поступать в университет в этом году, осуществят свою мечту учиться в КПИ. Увидят ли они ту самую атмосферу настоящей студенческой жизни, которая была раньше?

– Могу с уверенностью сказать, что мы ее фактически восстановили. Я живу недалеко от университета и недавно, когда началась сессия, с радостью услышал очень милые для себя звуки: студенты снова массово кричали: "Шара, приди!".

Конечно, из-за комендантского часа это происходит не ночью на улице, а из окон, но сам факт возвращения этой традиции – отличный знак.

Возобновились и знаменитые батлы между общежитиями. Студенты разных факультетов выходят на балконы и упражняются в громких словесных перепалках – это сугубо наша, историческая традиция.

После длительной паузы из-за COVID и начала полномасштабной войны наконец-то возвращаются и масштабные студенческие активности. В июле мы возобновляем KPI Open – огромную международную IT-олимпиаду, к организации которой активно приобщается именно студенчество.

Когда я выхожу на нашу пешеходную Политехническую улицу, то вижу, как жизнь там снова бурлит. Мы будем делать все, чтобы первокурсники полностью погрузились в студенческую среду.

Потому что университет формирует личность не только через учебу, но и через социализацию: здесь находят верных друзей, влюбляются и создают семьи. Кстати, для студенческих семей у нас есть специальные семейные общежития, где пара может комфортно жить фактически как в однокомнатной квартире.

Фото: Анатолий Мельниченко о социализации в КПИ (инфографика РБК-Украина)

– А какая, кстати, там стоимость проживания?

– Насколько помню, в семейном общежитии для студентов (потому что есть еще для сотрудников) около 3-4 тысяч гривен в месяц. Это гораздо меньше, чем арендовать жилье где-то. И здесь ты прямо на территории университета живешь, тебе 10 минут пройти фактически до любого корпуса, и у тебя все есть. Кухня, санузел – все свое, индивидуальное.

Где высокие шансы на бюджет? О поступлении в КПИ в 2026 году

– Какие особенности вступительной кампании в НТУУ "КПИ" в этом году, что главное нужно учитывать?

– Если можно, я бы даже хотел передать важный месседж вашим читателям, абитуриентам и их родителям. Первое, на что нужно обратить внимание: в этом году уменьшилось количество заявлений.

Теперь абитуриент может подать максимум пять заявлений на бюджет и пять – на контракт. Эти 10 заявлений – общий лимит. Можно подать их все в один университет или распределить между разными, но превысить это количество нельзя, поэтому выбирать направления нужно очень тщательно.

Второй критический момент – это работа с приоритетами . Прошлый год показал, что не все поступающие полностью владеют ситуацией. Нужно четко определить, что для вас в приоритете: учиться на бюджете или учиться там, где вы действительно хотите, даже на контракте.

Фото: Анатолий Мельниченко об инженерии (инфографика РБК-Украина)

Если ключевая задача – при любых условиях поступить на бюджет, то стоит выбирать инженерные направления КПИ.

Наш университет имеет, наверное, наибольшую долю бюджетников по Украине – около 70% всех студентов КПИ учатся за государственный счет. Многие из них – это так называемые специальности с особой поддержкой государства, где вероятность пройти на бюджет очень высока.

Если же выбирать конъюнктурные направления, такие как IT или кибербезопасность, надо трезво оценивать свои баллы НМТ. Конкурс там традиционно высокий, и со средним баллом пройти на бюджет вряд ли удастся. Тогда, если вы точно стремитесь получить именно эту профессию и готовы оплачивать обучение, приоритеты надо выставлять совсем иначе.

Поэтому при поступлении нужно четко учитывать свои баллы. Я, конечно, всегда буду призывать: "Приходите на инженерию, вы точно будете успешными!". Но если кто-то видит себя психологом, то это тоже абсолютно нормально. Сейчас происходит стремительная трансформация всех сфер деятельности.

Даже филология и лингвистика существенно технологизировались благодаря искусственному интеллекту. На многих мероприятиях уже не нужны наушники для синхронного перевода – достаточно включить специальное программное обеспечение, и перевод выступления сразу выводится на экран в режиме онлайн. ИИ уже повсюду.

Специальности не исчезнут, но они трансформируются. Инженерия – не исключение, мы в КПИ уже активно внедряем искусственный интеллект в наши новые образовательные программы.

Поэтому главный совет поступающим: выбирайте будущую профессию сердцем, но расставляйте приоритеты грамотно. Чтобы не получилось так, что из-за ошибки в выборе вы не попадете туда, куда хотели, и придется учиться по остаточному принципу там, где вам совсем не интересно. А это, в конечном итоге, может определить всю вашу будущую судьбу.

Фото: Анатолий Мельниченко о выборе специальности (инфографика РБК-Украина)

Дорогие и "дешевые" специальности. О стоимости обучения в КПИ

– Какие специальности сейчас в КПИ самые дорогие, а какие — самые дешевые?

– Если университеты относятся к процессу добропорядочно, то в этом году стоимость обучения должна была подняться абсолютно у всех.

Во-первых, в январе выросла оплата труда научно-педагогических работников. Для бюджетных мест это повышение компенсирует государство: при принятии бюджета на 2026 год Верховная Рада заложила на это средства. Но если мы говорим о контрактниках, то зарплату преподавателей нужно закладывать в стоимость обучения.

Если какое-то заведение не поднимает цены, это вызывает вопросы – этакий университетский популизм и не совсем добропорядочная конкуренция. Кроме зарплат, растет и индекс инфляции. К тому же государство пытается урегулировать рынок индикативными ценами.

В этом году минимальная стоимость обучения на бакалавриате в КПИ стартует от 50 000 грн – это преимущественно инженерные специальности, которые не относятся к конъюнктурным. Самые дорогие направления доходят до 70-80 000 грн за год. Магистратура стоит еще дороже.

– А конкретнее по специальностям?

– Например, прикладная механика, материаловедение или химическая инженерия стоят около 50 000 грн. Направления IT и кибербезопасность стартуют от 65 000 и доходят до 80 000 грн. Гуманитарные специальности также выходят за 60 000 и держатся на уровне 70 000 грн.

Если перевести это в евровалюту, то та же прикладная механика – это чуть меньше 1000 евро в год. Разумеется, в Гарварде или в целом в США совсем другая ценовая политика, но мы существенно дешевле западных вузов. При этом наши инженеры по уровню квалификации абсолютно сопоставимы с их специалистами. Поэтому я не считаю, что для качественного образования это дорого.

Мы должны учитывать, что идет война и доходы людей могут падать. Хотя если взять среднюю зарплату по Киеву, то за два месячных оклада вполне можно обеспечить год обучения в КПИ.

Кроме того, у нас действует много компенсационных программ. Участники боевых действий и дети ветеранов часто поступают по специальным квотам. Если же они попадают на контракт, мы делаем все возможное, чтобы при первой возможности перевести их на бюджетные места, которые освобождаются в течение года. Такой же приоритет имеют внутренне перемещенные лица и другие льготные категории.

Меня в этой ситуации волнует другое: пока мы держим объективную цену, некоторые заведения бессовестно демпингуют. Но родители должны понимать – если они видят подозрительно низкий ценник, университет вынужден на чем-то экономить.

Как правило, экономят на качестве образования, то есть просто имитируют образовательный процесс. Низкая цена – это всегда маркер того, что с обучением что-то будет не так.

Фото: Анатолий Мельниченко о низких ценах на образование (инфографика РБК-Украина)

Оборонные технологии и робототехника. Новые образовательные программы в университете

– В университете действует более 300 образовательных программ. Создаются ли сейчас еще новые?

– Эти 300 программ распределены между тремя уровнями: около 150 – бакалаврские, до 100 – магистерские и еще 50 – уровень PhD (докторов философии). Вопреки такому большому количеству, мы постоянно открываем новые направления, реагируя на вызовы времени.

Сегодня большинство новинок связаны со стремительным развитием искусственного интеллекта – и я имею в виду не просто генеративный ИИ, а глубокую, серьезную научную интеграцию.

Мы запустили программы по использованию искусственного интеллекта в электронных коммуникациях (мобильная связь), материаловедении и механике. Среди других интересных новых направлений – технологии визуальных вычислений, компьютерное зрение роботов, а также инженерия программного обеспечения игровых технологий.

Особый фокус сейчас держим на робототехнических технологиях, беспилотных системах, системах радиоэлектронной инженерии.

Робототехникой в КПИ занимаются сразу несколько подразделений: в "Мехмаше" (Механико-машиностроительный институт) работает кафедра робототехники, на факультете информатики учат программировать роботов, а Приборостроительный факультет мы даже официально переименовали в факультет робототехнических систем и приборостроения.

То есть одни создают "железо", а другие – обеспечивают его программную составляющую.

Роботы – часть нашего будущего: от пылесосов в квартирах до наземных роботизированных комплексов, которые вместо людей вытаскивают раненых с поля боя на фронте.

Украина не должна быть просто пользователем чужих технологий, привезенных с Запада или из Азии. Чтобы оставаться самодостаточным государством, мы обязаны развивать собственные разработки в тех сферах, где имеем мощный человеческий капитал, и делать все, чтобы этот капитал не потерять.

Сейчас интеграция КПИ с бизнесом очень активна. У компаний есть производственные мощности, но из-за миграционных процессов остро не хватает квалифицированных кадров. Поэтому бизнес идет к нам и за готовыми инновационными решениями, и за специалистами.

– Как сейчас у вас развиваются научные парки?

– Теперь у нас их целых три. Первый – это наш исторический научный парк "Киевская политехника", который вообще стал первым научным парком в Украине. В прошлом году мы создали "Финкордполитех", который больше заточен на международное сотрудничество, в частности с Великобританией. Третий – Научный парк Аддитивных технологий – сейчас один из самых активных.

Буквально на днях вместе с послом Чешской Республики мы открыли подразделение постобработки 3D-изделий. Чешское правительство подарило нашему Механико-машиностроительному институту промышленное 3D-оборудование стоимостью 18 миллионов гривен. Оно позволяет очищать детали, делать их гладкими и придавать цвет.

Эта мощная промышленная база рассчитана на самые разнообразные разработки, но наш главный приоритет сейчас – создание качественных ортезов и гильз протезов (приемных капсул) для ветеранов и ветеранок.

О дефиците физиков и образе ученых в обществе

– Почему сейчас абитуриенты неохотно идут на сложные технические и естественные специальности? Почему так произошло и как решить эту проблему?

– Химических инженеров у нас однозначно не столько, сколько бы мы хотели: объем специалистов по химической инженерии, который может поглотить Украина, гораздо больше, чем готовится сейчас.

Такие специалисты нужны повсюду: от индустрии красоты до строительства, где требуются лучшие строительные смеси и тому подобное. Точно так же – по физикам. Есть и классическая физика, как, например, в харьковском университете Каразина, но есть и прикладная физика. Да, это несколько десятков человек. И это, я считаю, мало для воспроизводства профессии, маловато для того, что нужно в целом.

Это комплексная проблема, я много о ней говорю на различных встречах, интервью, на конференциях. Проблема актуальна и для Европы или Великобритании из-за цифровизации и других факторов, а у нас она усилена войной.

Во-первых, нужно поддерживать школы и учителей. Если ребенка еще в школе не "инфицировали" любовью к физике или химии, он сюда не придет из-за страха не понять материал. Поэтому первый шаг – это поддержка школ и усиление подготовки учителей.

Во-вторых, надо менять восприятие образа ученого в обществе. В голливудских фильмах ученый, спасающий мир от коллапса – это успешная и умная личность, а не какой-то "ботан". Эти люди спасают страну от российского нашествия, создают передовые технологии безопасности, кибербезопасности, технологии очистки воды.

Наш Центр технологий чистой воды работает над этим, ведь доступ к воде – глобальная проблема. Даже на Донбассе до оккупации всегда были проблемы с водой, и именно химики должны создавать технологии ее очистки или опреснения.

Специальности для восстановления Украины и профессии будущего

– Как раз ваш университет уже готовит тех, чей опыт будет полезен в Украине после войны для ее восстановления.

– Да, и это касается не только строительства, но и энергетики, где сейчас ощущается огромный дефицит кадров абсолютно повсюду. Это и гидро-, и тепло-, и возобновляемая энергетика.

Посмотрите, сколько солнечных и ветрогенерирующих электростанций уже создано на Закарпатье и Волыни – и эту инфраструктуру постоянно нужно обслуживать и восстанавливать. Наша тепловая энергетика сейчас почти разрушена, россияне постоянно бьют по ней, поэтому ее пытаются вернуть к жизни. Что касается атомной энергетики, то здесь перспектива за малыми модульными реакторами (ММР).

Будущее – за новой, распределенной энергетической системой. Когда генерация рассредоточена, ее значительно труднее уничтожить, а значит – это лучшая защищенность и высокая энергоустойчивость страны.

Для этого нужны специалисты, которые в этом разбираются. Мы не должны просто ждать, когда к нам придет иностранный бизнес и скажет: "Давайте мы вам все построим, а вы просто пользуйтесь нашими технологиями".

Нет, мы должны сами создавать эти технологии, строить и обучать своих людей, чтобы средства оставались внутри страны. Ведь импорт любой технологии, которую мы способны разработать сами, – это фактически выведение денег из экономики Украины.

Фото: Анатолий Мельниченко об импорте технологий (инфографика РБК-Украина)

Математики тоже востребованы. Мы первыми в стране запустили программу "Страховая и финансовая математика" совместно с банком ПУМБ. Они будут забирать выпускников в качестве аналитиков, а сейчас поддерживают программу и даже закупили нам энергооборудование для образовательного процесса.

Времена, когда бизнес считал, что в университете его ждет куча безработных, прошли. Опросы КПИ показывают: к четвертому курсу 70% студентов уже работают, причем большинство – по специальности.

Фото: Анатолий Мельниченко о трудоустройстве студентов (инфографика РБК-Украина)

Мы делаем сертификатные программы (например, с "Боингом") и хакатоны, где компании финансируют мероприятие, ставят реальную производственную задачу и забирают лучших. Бизнес помогает оборудовать лаборатории и обновлять программы, хотя нам приходится прогнозировать технологии на 4 года вперед. Так, в IT мы уже открыли квантовые вычисления.

Сейчас мы делаем ставку на междисциплинарность на стыке кодов специальностей: электроника с компьютерной инженерией, ИИ в инженерии, автоматизация с компьютерным зрением. Открыли программу "Передовые технологии и материалы в авиакосмической технике" для создания более легких и прочных материалов.

Также запустили направление в гражданской инженерии – строительство подземной инфраструктуры на базе нашей кафедры геоинженерии. После войны риски безопасности не исчезнут. Нам нужна защищенная энергоинфраструктура и капитальные укрытия, построенные по уровням защиты, а не просто переоборудованные помещения.

В Харькове и Запорожье уже строят подземные школы. Советский жилищный фонд, эти панельки, строился как временный – от прилетов они просто складываются. Стране нужны специалисты по гражданской инженерии и подземной инфраструктуре, умеющие строить под землей с учетом подземных рек, и КПИ их уже готовит.