Читайте в газете "Дело" 12 декабря 2007 г.

Гранитный строитель Немецкие короли мусора Супермены размножаются Нечаянная пародия на "Властелина колец" Бышовца продвигали в сборную Украины Гранитный строитель ВИКТОР ВЫДРЕНКО, ВЛАДЕЛЕЦ И РУКОВОДИТЕЛЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ "ГРАНИТ" УТВЕРЖДАЕТ, ЧТО РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ У ЖИЛЬЯ ЭКОНОМ-КЛАССА ВЫШЕ – ЗА ВРЕМЯ, КОТОРОЕ УХОДИТ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ДОМА В ИСТОРИЧЕСКОМ ЦЕНТРЕ КИЕВА, МОЖНО ПОСТРОИТЬ 2-3 ДОМА В СПАЛЬНОМ РАЙОНЕ Потомственный строитель Виктор Выдренко приехал в Украину из российского Омска в 1985 году и через пять лет организовал одну из первых частных строительных фирм на рынке Киева. Сегодня компания "Гранит" входит в десятку крупнейших генподрядчиков Украины. Виктор, в Украине вы не сразу организовали компанию. Чем вы занимались первые несколько лет? Когда произошла авария на Чернобыльской АЭС, я работал начальником вахты, которая занималась строительством одного из районов нового города Славутича. Наша бригада была генподрядчиком московского квартала города. Впоследствии мы занимались и благоустройством Славутича: поставляли в город оконные рамы, отделочные материалы и т.д. Именно тогда вы и задумались об организации своей фирмы? Идея была еще раньше, но во времена Союза организовать свое ЧП было весьма проблематично. Сначала в 1990-х я создал кооператив "Будивельнык 90", а через год – малое предприятие "Гранит". На первых порах мы занимались ремонтом – такого бурного развития рынка недвижимости, как мы видим сейчас, тогда не было. И приходилось браться за многие виды работ. Такая ситуация была до 1997-1998 годов, когда страна пережила большие финансовые потрясения, а рынок перебывал практически в стагнации. В это время главой КГА стал Александр Омельченко, во время правления которого и произошел строительный бум в Киеве. Например, до 1997 года наш оборот был в среднем 100-200 тысяч гривен в год, сейчас эта цифра выросла до 120 миллионов долларов. Кто, кроме вас, стоял у истоков компании? Был еще мой брат, которого я убедил уехать из России и создать совместный бизнес. Сейчас в числе совладельцев "Гранита" - я, он и еще несколько человек, которых назвать не могу. Какие активы, помимо "Гранита", вам принадлежат? Два года назад мы купили в Черкасской области фабрику, которая производит окна, рамы, двери под ТМ "Фасад". Ваши дети также работают у вас в компании? Да. Один мои сын - начальник участка, другой возглавляет отдел рекламы. То же самое касается и других соучредителей компании – их дети также задействованы на фирме. Где вы взяли деньги, чтобы открыть свой бизнес? В то время особо больших средств не надо было. В основном это был собственный капитал, ведь кредит в банке получить было практически невозможно. Сумма была меньше 10 тысяч долларов. Почему вы занимаетесь главным образом строительством элитного жилья и именно в центре Киева? Во-первых, сейчас в Киеве элитного жилья просто нет. Такие дома в той же Москве и в странах Западной Европы претендовали бы на средний статус. Они не отвечают высшему классу по целому ряду параметров. У нас много проектов в центральной части города, но мы также ведем активную строительную деятельность и на левом берегу столицы, и в спальных районах. Сколько же домов уже построил "Гранит"? Около 30. Строить дорогое жилье более рентабельно, чем эконом-класса? Так только кажется. В центральной части Киева строить очень сложно – большинство домов находятся в аварийном состоянии, приходится чаще сталкиваться с жалобами недовольных жителей соседних домов, которые не хотят видеть из своих окон многоэтажку. Помимо этого, приходится также страховать как свою стройку, так и дома, которые находятся рядом. Поэтому в центре себестоимость работ намного выше, чем на левом берегу, где возводить дома намного проще. За то время, которое уйдет на строительство дома в историческом центре Киева, можно построить 2-3 дома в спальном районе. И рентабельность у жилья эконом-класса выше. И какова себестоимость работ? На левом берегу это около 1,5 тысячи долларов за метр квадратный, в центре цена доходит и до 3 тысяч долларов. При этом в 1997 году она была 300-400 долларов за метр жилой площади. И застройщики здесь ни при чем. Скачек связан с ростом цен на строительные материалы. Например, сейчас тонна арматуры стоит 4 тысячи гривен, а пару лет назад – 1,6 тысячи. За последние пару лет цена на кирпич увеличилась в три раза. Бывает, что кабель за один день может подорожать сразу на 37%. Сколько вам приходится отчислять в бюджет города? 30% от прибыли с каждого построенного квадратного метра. Помимо этого, мы платим налоговой, пожарной охране. Например, последней – 2,5% от стоимости проекта. Многие строительные компании говорят, что найти общий язык с коммунальными службами нелегко… Совершенно верно. Все они, в частности, Киевэнерго, Водоканал и другие являются акционерными обществами, и чтобы получить необходимые технические условия для строительства дома, нужно на добровольно-принудительных основаниях проложить пару километров кабеля, поменять водопровод, за пользованием которым мы должны будем в будущем снова платить! Без согласия этих структур разрешение на строительство никто не даст. При этом их лоббисты представлены на всех уровнях власти. Так, когда мы строили дом по улице Ветрова, то должны были отремонтировать сети Водоканала на 5 миллионов гривен. Какой процент квартир при нынешнем мэре Киева вы передаете в фонд социального жилья? 12% в центральных районах столицы и 7% – на окраине и в спальных районах. А сколько было при Омельченко? Сначала это было в пропорции 5% – окраина и 7% – центр. Потом подняли соответственно до 7 и 10%. Расчет всегда происходит жилыми площадями? Если это жилье в центре, то специальная комиссия дает его оценку, и мы покупаем на эту сумму квартиры в других, более отдаленных от центра районах. Но нам как застройщикам легче рассчитываться деньгами. То есть нам легче выплатить стоимость того жилья, которое должны были бы передать на отчисление в фонд Киева. Учитывая, что сейчас "за красивые глазки" получить земельный участок от КГА практически невозможно, как вы находите выход из сложившейся ситуации? Я считаю, что земля в городе должна продаваться через аукционы. Так намного больше денег поступит в городской бюджет, мы избежим спекуляций с землей, а теневые схемы ее отвода отпадут сами собой. До тех пор пока не будет налажен этот механизм, как и раньше, мы будем покупать участки у промежуточных компаний. Подобных предложений в городе сейчас хватает – предложения приходят ко мне в офис ежедневно. Что это за компании? Частные компании. Как правило, земля, оформленная на предприятие, продается вместе с самой фирмой, потому что у нее, кроме участка, по документам больше ничего нет. Бывает так, что мы не выкупаем у владельца землю, на котором будем строить дом, а берем его в долю. Немецкие короли мусора ИНВЕСТИЦИИ: НЕМЕЦКАЯ КОМПАНИЯ "АЛЬТФАТЕР" ЗАРАБАТЫВАЕТ В УКРАИНЕ НА ВЫВОЗЕ МУСОРА Немецкая компания "Альтфатер" - дочернее предприятие фирмы Sulo – появилась более 125 лет назад и первоначально занималась производством бочек. Со временем спектр деятельности компании расширился и "Альтфатер" стал сотрудничать с городскими водоканалами, активно работать на энергетическом, транспортном, мусороперерабатывающем рынках 40 стран мира (Европа, Азия, Африка), тем самым завоевав статус компании номер 1 по перевозкам мусора в Европе. Полгода назад компания Sulo вместе со своей "дочкой" "Альтфатер" перешла в собственность французского концерна Veolia, годовой оборот которой составляет более 1,5 миллиарда евро. Тренировка перед Киевом В Украину немецкий инвестор пришел более 10 лет назад, однако не сразу решился выходить на киевский рынок. В 1995 году открыл свое первое предприятие в небольшом городке Тернопольской области Збарыше. Это было время, когда рынок вывоза мусора был практически неосвоенным. Но правильные шаги менеджмента, а также поддержка из-за границы могли принести хорошую прибыль. После года успешной работы в небольшом городке немецкая компания решила расширить географию своего представительства на Тернополь, Черновцы, Одессу и Ялту. За 1995-1998 годы инвестиции немецкой компании в Украину составили около 20 миллионов немецких марок. В Киеве "Альтфатер" появился в 1997 году и стала одним из немногих предприятий по вывозу мусора. До его прихода на рынке столицы работали лишь две компании – "Спецкоммунтехника" и "Лактас". За первые два года своей работы инвестор вложил в свое столичное подразделение 1,7 миллиона немецких марок. Впоследствии компания сама начала зарабатывать деньги и вышла на самоокупаемость, ежегодно реинвестируя в свое развитие до 4 миллионов гривен. Потребность в немецких инвестициях отпала сама собой, при этом прибыль из страны за границу за все это время так ни разу и не вывозилась. "Компания "Альтфатер" пришла в Украину не для того, чтобы заработать деньги и продать свой бизнес, а чтобы предложить рынку услуг инновационные технологии и ежегодно развивать свой бизнес по смежным направлениям – очистке снега, ассенизации и раздельному сбора отходов. Мы стабильно закрепились на рынке и не намерены выводить из страны свои активы", - объясняет директор компании "Альтфатер Украина" Ростислав Мартыняк. На данный момент "Альтфатер Украина" осуществляет более 50% вывоза мусора в Черновцах, 60% в Тернополе, 100% в Ялте. По Киеву этот показатель равен 17-18%. На сегодня компания ведет переговоры с городскими властями об открытии своих представительств в других городах страны. Киевский мусор на вес золота По словам директора "Альтфатер Украина", за 10 лет работы его компании в Киеве у его фирмы не возникло ни одного серьезного конфликта с местной властью. "Естественно, что небольшие споры, рабочие моменты, которые касались, например, качества предоставления услуг, были. Но нужно понимать, что от таких компаний, как наша, очень многое зависит в городе. И находиться в конфронтации невыгодно ни нам, ни местной власти. Учитывая те стандарты работы, которые ввели в компании немецкие инвесторы, прозрачность нашего бизнеса не вызывает никакого сомнения", - рассказывает Ростислав Мартыняк. Ежемесячно компанией "Альтфатер Украина" вывозится 70 тысяч квадратных метров твердых и 10 тысяч строительных и негабаритных отходов. Для этого ночью на улице Киева работают 25 мусоровозов. В основном это машины немецкого производства, а также украинская и польская техника. Помимо вывоза мусора техника "Альтфатер Украина" зимой убирает снег, а сервисные мастерские фирмы также ремонтируют технику и других компаний, которые работают в Киеве. По словам Ростислава Мартыняка, еще пару лет назад его компания вывозила мусор с киевских улиц с 4 до 6 утра, при необходимости работала и днем. Теперь улицы Киева настолько загружены, что машины "Альтфатера" работают только ночью, поскольку в дневное время простой транспорта в городских автомобильных пробках "съедает" всю рентабельность работы. Основным заказчиком "Альтфатер Украина" является Киевская горадминистрация – она обеспечивает до 70% заказов компании. Из "частников" "Альтфатер" сотрудничает с сетью ресторанов McDonald"s, сетями “Фуршет", “Велика Кишеня", компанией “Фоззи Групп", торговым центром “Арена". Тарифы на вывоз мусора увеличились в 7 раз В этом году рентабельность работы "Альтфатер Украина" составляет 12-13%, хотя еще в прошлом году этот показатель был отрицательным - минус 2%. И немецкие инвесторы даже планировали закрыть свое представительство в Киеве. Главной причиной такой ситуации стали низкие тарифы на вывоз мусора, которые не поднимались еще с 1998 года. Представители компании много раз обращались в высшие органы власти, однако около 10 лет тарифы на вывоз мусора так и оставались без изменений. Чтобы избежать забастовок компаний по вывозу мусора, столичным властям приходилось ежегодно их дотировать. Так, в прошлом году "Альтфатер Украина" получила от киевского муниципалитета 1,5 миллиона гривен дотации. В этом году КГГА увеличила тарифы на перевозку мусора в среднем в 7 раз. "Так, если до этого года за вывоз одного кубического метра мусора нам платили по 3 гривни, то на сегодня эта сумма равна 14-15 гривням, и, скорее всего, в скором будущем и эта цена будет пересмотрена в сторону повышения", - говорят в компании. Супермены размножаются Первым своего супермена представил Дельта Банк. Рекламный супергерой заменил кредитного инспектора Ольгу. Ту самую, что искусно ловила муху и гипнотически рассказывала об условиях кредитования. И хоть сам ролик "Муха" многие и запомнили, а вот вспомнить название банка могли далеко не все. Агентство Adam Smith Advertising предложило банку взять в качестве брендированного корпоративного героя супермена. Этот образ на рынке еще никто массово не продвигал. Но пока украинские рекламисты создавали "Дельтамена", на московской рекламной кухне агентство Young&Rubicam Moscow лепило еще одного супергероя для компании Actimel. Сыграл спасителя человечества от витаминного голода актер Иван Ургант, который до этого почти год играл в роликах Actimel самого себя. В результате появилось два похожих образа. Даже одеты они в почти одинаковые красно-белые костюмы: по иронии судьбы у Дельта Банка и Actimel оказалась одна и та же корпоративная цветовая гамма. А недавно к этой суперпаре добавился еще один супермен мобильного оператора Beeline. "Статный и мускулистый мачо в черном латексе с развевающимся брендовым шлейфом на белом фоне смотрится очень эффектно, - отмечает арт-директор креативного бюро SAHAR Алина Гонзалес. - Красиво и в тему. В контексте всей раскрутки Beeline супергерой - не основной мотив продвижения, а еще один яркий образ, характеризирующий бренд.". А вот в случае с "Дельтаменом" подгуляло исполнение, считает эксперт: " Какой-то он "деревянный". Ролик с новогодними пожеланиями даже неловко смотреть. Сидит дяденька с напомаженными волосами и странным выражением лица, а к нему на коленки садятся всякие взрослые люди - тоже с какими-то несанкционированным эмоциями. И в истории с нападением огромного чека видна скомканость в игре актеров и корявость спецэффектов". Лучше всех история с супергероем получилась у Actimel, считатет Алина Гонзалес: "Здоровый стеб чувствуется в размахе, а профессионализм в производстве". На роль супергероя очень точно выбран Иван Ургант, его обаяние и ироничность только усилили замысел создателей. Нечаянная пародия на "Властелина колец" КИНО НОВЫЕ ФИЛЬМЫ В ПРОКАТЕ В украинский прокат выходит приключенческая лента "Во имя короля. История осады подземелья" и трагикомедия "Душка". Оба фильма сняты европейскими режиссерами. Только немца Уве Болла, режиссера "Истории осады", привлекают масштабные проекты. А голландский классик Йос Стеллинг, снявший "Душку, отдает предпочтение авторскому кинематографу. Компьюторное средневековье Фильм "Во имя короля. История осады подземелья" является экранизацией одноименной компьютерной игры. Действие происходит в королевстве Эбб, которое регулярно подвергается нападениям звероподобных существ. Во время очередного вражеского набега у крестьянина Фармера Дэймона (Джейсон Стэтхем) убивают сына и похищают жену. Он узнает, что ее захватил лидер агрессоров, волшебник Галлиан (Рэй Лиотта). Дэймон собирает армию единомышленников, заручается поддержкой старого короля Конрида (Берт Рейнолдс) и идет на Галлиана войной. У режиссера Уве Болла не лучшая профессиональная репутация. Его фильмы регулярно проваливаются в прокате. Но режиссер терпеливо сносит упреки и продолжает усердно трудиться. Он снимает по несколько лент в год. В 2007-ом кроме "Истории осады подземелья", стоившей 60 миллионов долларов, у него вышло еще три картины. Подобную плодовитость можно объяснить особенностями немецкого законодательства. Оно не облагает налогом суммы, которые компании выделяют на производство кино. В "Истории осады подземелья" режиссер демонстрирует, что все-таки накачал постановочные "мускулы". Он активно использует компьютерную графику, организует привлекательные батальные сцены. И даже снимает лица актеров крупным планом, пытаясь передать их эмоции. Но размашистая эпическая история страдает из-за топорности сценариста Дага Тейлора. Особенно его просчеты заметны в образе главного злодея. В итоге вместо вариации на тему "Властелина колец" выходит его своеобразная пародия. Неумышленная, а потому несмешная. Голландский взгляд на славян Трагикомедия "Душка" сосвсем недавно открывала в украинской столице кинофестиваль "Молодость". Эту ленту голландия выдвинула на соискание "Оскара". Эта история рассказывает об унылом голландском кинокритике и сценаристе Бобе (Жен Бервутц), чье размеренное существование нарушает появление нежданного гостя из России. Шапочный знакомый Боба по имени Душка (Сергей Маковецкий) картинно появляется на пороге его холостяцкой квартиры в кривой шапке-ушанке и с чемоданом в руках. Визитер напоминает Бобу, что тот сам зазвал его к себе пожить. Дело было на заштатном фестивале после помпезной церемонии закрытия (ее снимали в киевском Дворце "Украина"). Со дня появления Душки будни Боба раскрашены ярким славянским колоритом. Однако, выставив наконец-то гостя из своей квартиры, Боб не находит желанного облегчения. И он отправляется в Россию на поиски навязчивого друга. Русская тема, снятая в Украине, вносит разнообразие в стиль знаменитого голландского режиссера. Медитативная манера Йоса Стеллинга обычно погружает героев в многозначительное молчание. Однако русские эпизоды "Душки" напоминают многоголосый балаган. Они наполнены язвительной иронией, часто оправданной и справедливой. Впрочем, Йос Стеллинг не пытается изменить прижившееся на Западе отношение к "постсоветскому пространству". Скорее, грустит по поводу недостатка у современных европейцев сердечного тепла. Бышовца продвигали в сборную Украины ПРОВОКАЦИЯ РОССИЙСКИЕ ИНТЕРНЕТЧИКИ СОРВАЛИ ОПРОС ОФИЦИАЛЬНОГО САЙТА ФЕДЕРАЦИИ ФУТБОЛА УКРАИНЫ "КТО ДОЛЖЕН ВОЗГЛАВИТЬ НАЦИОНАЛЬНУЮ СБОРНУЮ?" После прекращения сотрудничества с Олегом Блохиным президент ФФУ Григорий Суркис призвал общественность активно участвовать в обсуждении новой кандидатуры на пост главного тренера украинской сборной. По этому поводу Управление информационной политики федерации решило организовать опрос на официальной сайте на тему "Кто должен возглавить национальную сборную". В списке претендентов значились тридцать фамилий, среди которых были как украинцы, так и именитые иностранцы. Как сообщил "ДЕЛУ" руководитель Управления информационной политики ФФУ Сергей Васильев, круг претендентов был оформлен на основании информации экспертов федерации и журналистов. "По этому опросу будет реально видно, из какого круга кандидатов выбирается новый тренер", - добавил Васильев. К вечеру понедельника, когда подводились промежуточные итоги, оказалось, что лидерство в опросе с сенсационным показателем 36% уверенно удерживает российский специалист Анатолий Бышовец (против 8-9% у Олега Протасова и Мирона Маркевича), который в последнее время отметился абсолютно провальной работой в московском "Локомотиве". В среде болельщиков и обозревателей начали ходить разговоры, что такой результат нереален и, возможно, руководство ФФУ специально корректирует результаты, чтобы "подогнать" общественное мнение под неожиданное назначение Бышовца, который имеет сомнительную репутацию в российском футболе. Как оказалось, опрос был попросту сорван организованными усилиями российских "интернетчиков". "Это так называемый "флеш-моб". Мы за день зафиксировали рост голосов за Бышовца с 12 до 800, а потом и до 2 тысяч. Если раньше россияне составляли не более 5% от общего числа посетителей сайта, то в понедельник это процент достиг 50", - объяснил "ДЕЛУ" Васильев. Поэтому днем во вторник ФФУ решила снять с голосования фамилию Бышовца, чтобы "информационную службу не заподозрили в каких-то глупостях или передергиваниях". Кстати, как сообщил Васильев, результаты опроса действительно будут учитываться исполкомом и президентом ФФУ при выборе нового тренера как одна из экспертных точек зрения. "Это будет дополнительным аргументом - как в плюс, так и в минус - по конкретным кандидатам. Тем более интересно сравнить мнение экспертов федерации, журналистов и футбольной общественности", - сказал футбольный функционер. Опрос официального сайта ФФУ (исправленный): 1. Олег Протасов 13% 2. Мирон Маркевич 12% 3. Фабио Капелло (Италия) 11% 4. Алексей Михайличенко 10% 5. Павел Яковенко 8% 6. Марчелло Липпи (Италия) 6% Опрос сайта football.ua: 1. Алексей Михайличенко 27% 2. Вячеслав Грозный 14% 3. Мирон Маркевич 10% 4. Олег Протасов 10% 5. Марчелло Липпи (Италия) 7% 6. Лотар Маттеус (Германия) 5%