16 апреля 2008 года в Днепропетровске журнал "Деловой" провел в рамках проекта "Национальный инвестиционный форум" круглый стол на тему ""Как утолить кадровый голод в регионах"".
Данное событие вызвало широкий резонанс. На круглом столе присутствовали представители компаний как национального, так и регионального масштаба: "Киевстар Дж. Эс. Эм.", "Интерпайп", "АВК", OTP Банк, "Фокстрот. Техника для дома", Райффайзен Банк Аваль, "Сентравис" и другие, а также специалисты от сферы образования, в частности — представители Управления образования и науки Днепропетровского горисполкома, Днепропетровского Университета экономики и права и "Высшей школы бизнеса ДУЭП".
Участники пришли к выводу, что проблема кадрового дефицита в области стоит крайне остро. На сегодняшний день в регионе существует парадоксальный, на первый взгляд, дисбаланс — кадровый голод, с одной стороны, и переизбыток кадров, с другой. Последнее касается в основном выпускников юридических и экономических факультетов. В то же время, промышленные предприятия региона испытывают критический недостаток в персонале рабочих специальностей. "Молодежь предпочитает получить диплом юриста и сидеть дома, чем выучиться на слесаря и гарантированно получить работу, причем достаточно высокооплачиваемую. Потому что быть слесарем в наше время не престижно!", — охарактеризовал ситуацию Сергей Троянов, директор ООО "Электротепломаш".
Еще один фактор кадрового дефицита — молодежь сегодня продолжает массово покидать регион. Чтобы остановить перетекание кадров в столицу, представителям, как местной власти, так и бизнеса, стоит обратить внимание на создание необходимой социальной и развлекательной инфраструктуры.
По словам Елены Чуриловой, специалиста по работе с персоналом Днепропетровского филиала ЗАО "Киевстар Дж. Эс. Эм.", для того, чтобы сохранить имеющийся трудовой потенциал, региональным компаниям важно создать имидж престижного работодателя. Немалую роль в его построении играют мотивационные мероприятия, причем, не только материальные, но и обучающие. "Такой подход к системе управления персоналом привел к тому, что текучесть кадров в нашей компании не превышает 4% в год", — отметила г-жа Чурилова.
По принципу "сохраняй и приумножай" работают и другие предприятия региона. Как отметил Владимир Захаров, директор по персоналу компании "АВК", благодаря тому, что в компании предпочитают обучение и продвижение своих же сотрудников приему на работу новых людей, вплоть до создания под "продвигаемого" сотрудника рабочего места, в компании создан даже кадровый резерв.