Бастовать нельзя работать
В июле этого года украинские таксисты вынудили Министерство транспорта и связи и "Укртелеком" отложить замену коротких номеров. Тогда около 3 тыс. таксистов провели предупредительную акцию — колонной подъехали к зданию Минтранса и некоторое время сигналили под его окнами. Видимо, памятуя ноябрь 2005 г., когда более 100 тыс. машин такси парализовали движение в центре Киева, чиновники пошли на уступки. Они пообещали, что смена номеров служб экстренных вызовов и коммерческих информационных служб произойдет только после обсуждения и совместно принятого решения всеми заинтересованными сторонами.
Для цивилизованного Запада решение различных проблем с помощью забастовок — обычное дело. Так, в прошлом месяце в Германии из-за забастовки машинистов локомотивов, которые входят в немецкий профсоюз GDL, было парализовано пригородное железнодорожное сообщение. Тогда машинисты отказались от предложенной им 10%-ной прибавки к зарплате и требовали прибавку в 31%. Сумма ущерба от забастовки составила около EUR25 млн. Руководство Deutsche Bahn сразу выступило с новым предложением о повышении заработных плат.
При этом в развитых странах число членов профсоюзов с каждым годом падает. С 1970-х гг. их доля в общем количестве рабочей силы существенно сократилась в США, Великобритании, Японии и странах ЕС. Правда, между государствами существуют отличия. Так, во Франции этот показатель составляет 8%, в Испании — 16%, тогда как в скандинавских странах — свыше 70%.
В Украине профсоюзное членство сокращается более быстрыми темпами, но при этом количество профсоюзов растет. По мнению главы Конфедерации свободных профсоюзов Михаила Волынца, это связано с тем, что в стране очень много организаций, которые только декларируют себя как профсоюзные. "Профсоюзы у нас делятся на три типа. Первый — это старые постсоветские профсоюзы. Они декларируют сегодня более 12 млн. членов, но реально там не более 6 млн., при этом каждый год они теряют 1-1,5 млн. человек. Они хорошо приживаются в системе — сначала коммунистической, потом криминальной, теперь криминально-капиталистической. 85% средств этих профсоюзов составляют доходы от хозяйственной деятельности и только 15% — от профсоюзных взносов. Понятно, что люди им в такой ситуации не нужны. Второй тип — это так называемые желтые профсоюзы, созданные под работодателя, что еще хуже, чем в первом случае. И третий тип — независимые профсоюзы, созданные снизу и имеющие три степени независимости: от власти, работодателя и политики. Таких пока немного, но они постепенно развиваются",— рассказал господин Волынец.
При этом он отмечает, что большинство профсоюзов завышает число своих членов. "ФПУ декларирует более 12 млн. человек, желтые — около 5 млн., а в стране сегодня всего 10 млн. работающих и далеко не все являются членами какого-либо профсоюза",— говорит он.
Как отметил директор по управлению персоналом и по корпоративным коммуникациям Донбасской топливно-энергетической компании (ДТЭК) Сергей Кордашенко, на всех предприятиях компании есть первичные профсоюзные организации, которые достались в наследство еще с советских времен.
Бюро поможет побороть мошенников
С 1 декабря на базе консалтингового центра "Бизнес-Гарант" начинает официальную работу в Украине представительство российской автоматизированной информационной системы "Бюро страховых историй". Система разработана "Центром страхового права" для противодействия страховому мошенничеству.
По словам генерального директора "Центра страхового права" Алексея Алгазина, сейчас СК сложно противостоять мошенникам, так как они пока не готовы обмениваться информацией о клиентах и страховых событиях в полном объеме. В результате нет единой базы данных, хотя каждая СК ведет свой черный список неблагонадежных клиентов. Это и стало плодородной почвой для страховых мошенников. Только на территории России, по словам Алгазина, выявлено 19 преступных групп, обманывавших страховщиков в течение 3-4 лет.
Отечественные страховщики неоднократно пытались создать единую базу данных. Первая попытка была предпринята весной 2005 г., когда СГ "ТАС" выступила с инициативой создать базу по страховым событиям в автостраховании. Тогда предварительные договоренности были достигнуты с 15 СК, но проект так и не был реализован. Следующая попытка объединить страховщиков в борьбе против мошенников была в июне 2005 г., когда Ассоциация украинских банков, 30 банков и 2 СК ("Кредо-Классик" и СГ "ТАС") создали "Первое всеукраинское бюро кредитных историй". В конце прошлого года создан комитет по борьбе со страховым мошенничеством Лиги страховых организаций. Но до сих пор усилия по консолидации рынка в противодействии мошенникам тщетны: страховщики не желают делиться с конкурентами информацией о клиентах.
Гендиректор консалтингового центра "Бизнес-Гарант" Константин Кошелев считает, что услуги "Бюро страховых историй" будут востребованы в нашей стране. "Бюро будет работать во всех странах СНГ, что позволит запрашивать информацию о страхователе или объекте страхования, например, автомобиле, сразу у страховщиков из нескольких стран. Пока бюро начало работать в России и Украине. К системе в тестовом режиме подключились 22 отечественные СК. В ближайшее время планируется ее запуск в Беларуси и Казахстане. Абонплата за использование системы для украинских СК составит 1080 грн. в месяц",— рассказал господин Кошелев. А господин Алгазин дополнил, что за время тестовой работы системы в Украине уже обнаружено 6 случаев одновременной подачи заявлений о страховом событии в несколько СК.
Голландцы прослезились от нашего лука
Одна из крупнейших европейских компаний на рынке фруктов и овощей, голландская фирма "The Greenery", собирается заключить сделки о регулярных поставках с крупнейшими украинскими производителями арбуза и репчатого лука. Компания уже отправила в Украину двух своих сотрудников для проведения переговоров. В случае заключения сделок украинский производитель сможет поставлять свою продукцию через "The Greenery" на европейские и американский рынки. Компания "The Greenery", брендирующая свою продукцию, как правило, выдвигает серьезные требования к качеству и упаковке товара. Эти требования могут мотивировать отечественных производителей повышать качество продукции и упаковки. Нашим производителям придется вкладывать серьезные деньги для того, чтобы приблизить свою продукцию к европейским стандартам. И они к этому готовы. "Мы готовы инвестировать в улучшение нашей продукции для вывода её на европейский рынок",— говорит Юрий Тихонов, заместитель директора компании "Бойко В.В.", занимающейся выращиванием репчатого лука.
Компания "The Greenery" заинтересована не только в закупках отечественных овощей и фруктов, но и в выходе на украинский рынок со своей продукцией. В ближайшее время голландцы проведут переговоры с нашими импортерами и сетями супермаркетов о поставках своих овощей и фруктов на наш рынок.
Сандора" продалась полностью
Как сообщила "Экономическим известиям" руководитель по связям с общественностью ООО "Сандора" Валерия Трифонова, выкуп оставшейся доли в ноябре был условием договора между бывшими владельцами "Сандоры" и американцами. В августе PepsiCo и PepsiAmericas стали владельцами 80% долей компании "Сандора" за $542 млн.
Как ранее заявляли инвесторы, совместное предприятие PepsiCo Inc и PepsiAmericas будет вести операционный бизнес "Сандоры", развитием же торговых марок ООО будет заниматься PepsiCo.
История компании "Сандора" началась в 1995 г., когда двое граждан Литвы — Игорь Беззуб и Раймондас Туменас профинансировали идею производства соков профессора Николаевского судостроительного завода Сергея Сыпко. Предприниматели купили завод в Николаеве, на мощностях которого и начался выпуск соков и вин под ТМ Sandora. Ранее Игорю Беззубу и Раймондасу Туменасу принадлежало по 45% долей ООО, господину Сыпко — 10%.