Читайте в газете "Дело" 27 ноября 2007

Кризис оставляют на второй год Черноморский флот: необъявленная война 1994 года Спонсор «Самообороны» Сколько стоит домик в Карпатах Корпоративное онлайн-соревнование Кто защитит бренд? Кризис оставляют на второй год МИРОВЫЕ ФИНАНСЫ. В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ ПРЕДСТОИТ НОВЫЙ ВИТОК ИПОТЕЧНОГО КРИЗИСА. ОСНОВНАЯ ОПАСНОСТЬ - КРЕДИТЫ СРЕДНЕЙ НАДЕЖНОСТИ Финансовый кризис не закончится в следующем году, а, наоборот, углубится. К такому неутешительному выводу пришли аналитики второго по величине банка США - Bank of America. В 2008-м они ожидают новый виток кризиса и предупреждают, что основная опасность будет исходить от субстандартных (средней надежности) ипотечных кредитов с плавающей процентной ставкой. Пирамида, которая грозит рухнуть... До недавнего времени большинство дефолтов и просрочек касалось "низкокачественных" жилищных ссуд с фиксированной ставкой. Проще говоря, ненадежные заемщики не смогли вовремя расплатиться по кредитам или и вовсе выплатить их. Теперь, чтобы хоть как-то уменьшить убытки, американские банки вынуждены будут существенно поднять плавающие ставки по субстандартным ссудам. В результате, по подсчетам аналитиков Bank of America, будет пересмотрена стоимость более двух миллионов ипотечных закладных, что принесет банкам более 360 миллиардов долларов. Ожидается, что пик повышения процентных ставок придется на второй квартал следующего года. В этом-то и кроется основная опасность для уже пошатнувшейся мировой финансовой стабильности. Ведь рост процентных ставок неминуемо приведет к еще большему количеству дефолтов, соответственно, к еще большим убыткам. Специалисты Ассоциации ипотечных банков США (Mortgage Bankers Association) уже подсчитали, что в 2008-м американские кредиторы за неуплату конфискуют 1,44 миллиона домов (в этом году этот показатель уже достиг 1,35 миллиона), что приведет к еще большему падению цен на недвижимость в США. И, как следствие, к эскалации американского ипотечного кризиса. Именно поэтому госорганы США в лице Министерства финансов и Федеральной корпорации по страхованию вкладов давят на американские банки, требуя пересмотреть не стоимость, а условия займов и не допустить массовых дефолтов. В частности им было предложено "заморозить" процентные ставки примерно по 2 миллионам кредитов. ...Обломки долетят до украины Мировой финансовый кризис пока практически не затронул Украину, однако его углубление несомненно скажется на отечественной экономике. Первыми неприятности на себе ощутят украинские банки. Скорее всего, уже весной следующего года они вынуждены будут существенно снизить запланированные объемы внешних заимствований или даже отказаться от них - из-за дефицита кредитных ресурсов на международном рынке. "Если американский ипотечный кризис продолжится, очевидно, что украинские банки будут пересматривать свои планы по привлечению внешних займов, - говорит председатель правления банка "Хрещатик" Дмитрий Гриджук. - Что касается нашего банка, то мы не будем строить какие-то планы по привлечению средств, пока эта ситуация (с кризисом. - "ДЕЛО") не станет ясна". "Мы тоже будем пересматривать свои планы, вплоть до отказа от внешних привлечений", - вторит ему генеральный заместитель председателя правления ПриватБанка Юрий Пикуш. Черноморский флот: необъявленная война 1994 года ВООРУЖЕННЫЕ СИЛЫ, Дважды на протяжении 1994 года борьба России и Украины за Черноморский флот перерасла в cиловой конфликт. С автоматов спускались предохранители, в воздух поднимались СУ-15, навстречу друг другу выдвигались корабли В августе 1991 года, получив в наследство от бывшего СССР Черноморский флот и Черноморское пароходство (ЧМП), на Банковой быстро определились только с ЧМП. Вступать в командование флотом Киев не спешил. В Кремле воспользовались моментом, и уже с начала 1992 года в Крыму была заложена политическая база для того, чтобы вернуть России если не весь полуостров, то хотя бы флот. Появились политические партии и движения, которые развернули мощную антиукраинскую кампанию. Офицеры и мичманы флота, видя безразличие Киева, стали делать выбор в пользу Москвы. Везде звучали лозунги, что Черноморский флот и территория Крыма принадлежат России. Сокращая статьи расходов на свое содержание в Украине, Россия стала закрепляться в лучших военных городках, а с ненужных для России объектов вывозилось все наиболее ценное. Остальное разворовывалось или уничтожалось. Угонялись в Россию корабли и самолеты. Стычка за жилой дом Первое серьезное столкновение украинцев и россиян произошло в марте 1994 года. Недалеко от центра Севастополя 60 морских пехотинцев, вооруженных холодным оружием, шли брать штурмом жилой дом. Приказ о захвате отдал командующий украинско-российского Черноморского флота Эдуард Балтин, который к тому времени занял полностью пророссийскую позицию. ЧФ тогда только начинал делиться на ВМФ России и украинские ВМС. В эти годы судьба многих объектов и частей флота часто решалась не по директивам правительств, а решением самих моряков. Жилой дом по адресу улица Генерала Хрюкина 20-б был построен Министерством обороны Украины для моряков ВМС Украины и ЧФ России. Однако российский штаб выписал своим офицерам ордера на все квартиры нового дома. "Эдуарда Балтина я знал еще по северному флоту. Совершенный им неофицерский, вульгарный поступок меня не удивил. Поэтому я приказал штабу ВМС срочно выдать 55 ордеров украинским офицерам и немедленно заселить все наши квартиры", - вспоминает Владимир Безкоровайный, который с 1993 года командовал ВМС Украины. К этому времени из квартир, которые должны были получить украинцы, частично вынесли сантехнику, сорвали линолеум, разбили окна. Чтобы остановить грабеж, Безкоровайный выставил охрану вокруг дома из четырех матросов и восьми офицеров, которые получили там жилье. В ответ Балтин отдал приказ захватить жилое здание. Отбивать штурм 60 российских морских пехотинцев пришлось 12 украинцам. Им на помощь подоспела украинская морская пехота. ВМС сумели отстоять дом, а Балтин был вынужден отозвать своих подчиненных. Позиционная борьба Новый виток конфликта перерос в открытое противостояние. В российских СМИ появились статьи о "захвате жилого дома националистами из ВМС Украины". МИД России направил ноту протеста, а затем Россия отключила Украине газ. По словам капитана I ранга Военно-Морских сил Украины Мирослава Мамчака, в это время из гарнизонов силами российских военных "распродавалось все, что можно было, остальное – уничтожалось". Безкоровайный приводит слова начальника гидрографической службы России, который объяснил логику поведения своего ведомства: создать невозможные условия для обеспечения судоходство вдоль украинского побережья. По словам вице-адмирала Безкоровайного, российские военные стремились закрепиться по всему югу Украины от Керчи до Измаила. "В Измаиле стояла бригада катеров, в Одессе - 318 дивизион и отдел тыла ЧФ, в Николаеве - бригада строящихся кораблей, учебный отряд, гидрографический район, госпиталь и много воинских частей", - говорит экс-командующий ВМС. Справка Согласно договоренностям 1992 года,Черноморский флот бывшего СССР был подчинен двум верховным главнокомандующим – президентам России и Украины Борису Ельцину и Леониду Кравчуку. В то же время флотом фактически управлял лишь министр обороны России Павел Грачев. К концу 1993 года слабая позиция украинского руководства полностью развязала руки российским военным и политикам. Они игнорировали украинские законы и позволяли себе оскорбляющие заявления. "Господин президент Украины! Налоги не платил и платить не буду, даже если меня накажут из Москвы", - заявил в 1993 году в интервью "ОРТ" командующий ЧФ Эдуард Балтин. При том что все денежное содержание, которое получали черноморцы, выделялись из украинской казны, жилищное строительство для моряков финансировалось Украиной на 75 процентов. В ожидании первого выстрела Однако самый опасный конфликт и в то же время определивший дальнейшую судьбу украинского флота произошел в первой половине апреля 1994 года в Одессе. В эти дни город готовился к празднованию дня освобождения от немецких захватчиков. Вечером 8 апреля оперативному дежурному ВМС поступил тревожный звонок из Одессы: из Практической гавани готовилось к отплытию гидрографическое судно ЧФ "Челекен". Без разрешения правительства Украины в Одессе было самовольно демонтировано и погружено на корабль радионавигационное оборудование. Тем самым разрушена система навигации в районе. Из Севастополя немедленно последовал доклад министру обороны Виталию Радецкому в Киев. Глава оборонного ведомства приказал не дать судну выйти в море. В гавань прибыли украинские пограничники и морские пехотинцы. Чтобы задержать судно, у швартовых концов выставили охрану. Но когда на борт "Челекена" поднялись пограничники, таможенники и старший морской начальник Одессы, члены экипажа взяли их на прицелы автоматов и попытались арестовать. Бунт на корабле возмутил официальный Киев, и в Одессу поступает приказ провести досмотр "Челекена" на следующее утро. Командующий ВМС Владимир Безкоровайный отмечает, что жесткость действий украинской стороны была неслучайна. В штабе ВМС отслеживали коммерческую деятельность отдельных начальников ЧФ и установили, что их российские коллеги зарабатывают на контрабанде, используя гидрографические и вспомогательные суда. В частности начальник штаба ЧФ Петр Святашов вместе с руководством гидрографической службы и тыла флота организовали "коммерческие" круизы. На судах возили контрабанду. Выйдя из порта, корабли меняли флаг несуществующего ВМФ СССР на флаг ВМФ России. Они обретали статус экс-территориальности, благодаря чему беспрепятственно ходили по Черному морю и не подлежали досмотру. Часто их курс пролегал в Болгарию. Именно из этой страны "Челекен" прибыл в Одессу. По оперативной информации штаба ВМС, в трюмах судна, кроме ворованного гидрографического оборудования, находился контрабандный товар – сахар. Стремление скрыть этот факт заставило российского адмирала пойти на радикальные меры. Поздно вечером из Севастополя в штаб 318 дивизиона, расположенного в Одессе, поступает приказ: "Вывести судно в море любой ценой". В 23.40 командир 318 дивизиона вывел к борту "Челекена" взвод моряков с автоматами, которым приказал "зарядить оружие и стрелять при попытке задержать судно". Украинская охрана, которую выставили у швартовых "Челекена", была без оружия и повлиять на ситуацию не могла. Российские матросы на палубе обрубили швартовы топорами. Судно вышло из порта и взяло курс на Севастополь. Применять оружие с других кораблей, чтобы остановить судно в порту, не стали. День освобождения Одессы В 6.00 утра 9 апреля за "Чекеленом" отправили украинские пограничные катера. В воздух были подняты четыре штурмовика Су-15. В ответ из Севастополя на помощь судну-беглецу вышла корабельная ударная группа ЧФ. Конфликт становился опасным, и чтобы избежать кровопролития, в Киеве решили досмотреть судно в Севастополе. Когда "Чекелен" ошвартовался в Севастополе, штаб ЧФ с применением морской пехоты не допустил досмотра судна. Представители СБУ и прокуратуры были допущены на судно лишь после того, как все, что находилось на судне, было перегружено на другие плавсредства. Естественно, никаких улик найдено не было. Спускать с рук выходку "Чекелена" и неподчинение 318-го дивизиона в Киеве не собирались. "Дивизион применил оружие и выступил против украинской власти, поэтому его дни были сочтены", - говорит Безкоровайный. По факту инцидента с бегством корабля было возбуждено уголовное дело, а 9 апреля принято решение расформировать 318-ый дивизион. Операцию поручили роте воздушных десантников в ночь на 10 апреля, чтобы завершить ее к началу празднования 50-летия освобождения города от фашистских захватчиков. Десантники по сигналу изолировали всю охрану дивизиона, захватили склад оружия, командный пункт и узел связи. Все произошло в считанные минуты. Около 80 военнослужащих дивизиона даже не успели осознать, что происходит, как были арестованы. Их вывезли на полигон под Одессой, где они были допрошены военной прокуратурой. Затем россиян - матросов и офицеров - вместе с семьями посадили в поезд и отправили в Россию. Матросов, граждан Украины, распределили по нашим воинским частям. К 8 утра 10 апреля все было закончено, а на месте 318-го дивизиона уже был сформирован Западный морской район ВМС Украины. В споре вокруг ЧФ это был единственный случай, когда Украина без согласования с Россией и в частности, с президентом РФ Борисом Ельциным провела подобную операцию и структурные изменения на ЧФ. По словам Владимира Безкоровайного, этот шаг стал "моментом истины". "Психологическая ситуация в частях ЧФ от Николаева до Измаила, где офицеры и мичманы не могли решиться перейти служить в Вооруженные Силы Украины, резко изменилась. Влияние России на западный регион ослабло, и в течение трех-четырех месяцев все воинские части на юге перешли самостоятельно или были переданы нам", - рассказывает вице-адмирал. Большая заслуга принадлежит руководству воинских частей ЧФ в Очакове, Одессе, Николаеве и Измаиле. Именно благодаря этим людям, уверен Безкоровайный, в Украине есть ВМС и все западные городки, где раньше базировались российские части. При этом ни один из тех, кто, по сути, завоевал Военно-Морские силы для страны, не был награжден и не дождался благодарности от государства. Среди них: командир бригады капитан I ранга Анатолий Карпенко, который перевел бригаду спецназа ЧФ под флаг Украины, капитан I ранга Александр Родькин в Николаеве, который по личной инициативе перевел учебный отряд под флаг Украины и многие другие. Спонсор "Самообороны" ДАВИД ЖВАНИЯ Входивший в ближайшее окружение президента бизнесмен и главный ФИНАНСИСТ проекта "Народная самооборона" не скрывает раздажения ОТ ДЕЙСТВИЙ ПРЕЗИДЕНТА и считает, что пришло время поддержать Юлию Тимошенко Давид Важаевич, что происходит сейчас в блоке "НУ - НС"? Это история с неподписанием коалиционного соглашения с БЮТ? История с неподписанием остается на совести Секретариата президента. Я могу только произнести свою любимую пословицу: моя секретарша не виновата, что я опоздал на интервью. Я думаю, что Балога не может вести собственную линию, и об этих его действиях не может не знать президент. Правильно ли я вас понял, что сейчас вам Юлия Тимошенко как политик гораздо более симпатична, чем президент? У меня в политике вообще нет личных симпатий и антипатий. У меня позиция объективизма. Идеала нигде и ни в чем нет. Но надо понимать, что сегодня хорошо. И двигаться к идеалу. А сидеть, ничего не делать и ждать идеала – это погибель. Сегодня речь идет о том, что 30% избирателей проголосовали за Тимошенко. Мы пошли на выборы и декларировали, что ни с кем, кроме нее, не создадим коалицию. У нас есть 228 голосов – это большинство в парламенте. И если мы не создаем эту коалицию – мы обманщики. Вот моя логика. И дело не в моих симпатиях или антипатиях. Это – факт. И если есть у нас какие-то разногласия, шероховатости - мы обречены разрешить их. Сколько стоит политический проект уровня "Народной самообороны" в Украине? Никто людям, которые выходили на Майдан и улицы, не платил. Надо было только обеспечить их элементарным ресурсом на первые дни: с десяток палаток, санитария и безопасность. Вот и все затраты. То же самое и с "Народной самообороной". Мы проехали с большим туром по Украине и создали минимальные местные структуры. Поэтому это очень дешевый политический проект. Так все-таки, во сколько обошелся такой проект? Я себя чувствую политиком, а не донором или спонсором. Просто у меня были средства, чтобы их вложить. У Луценко, например, их не было. Потому что он первую часть своей жизни был работающим. А я был работодателем. Почему мы не может это как-то совместить? Я вложил свои деньги, он – свое умение и, я считаю, что мы друг другу ничего не должны, мы такие же коллеги и ведем между собой политическую дискуссию, и у нас никто ничем никому не обязан. Так, через какой фонд вы работали? Я официально внес сумму на развитие движения, которую взял из своей декларации о доходах. Какую сумму? 12 миллионов гривен. Что с созданием единой партии на базе "Нашей Украины"? Объясню на бизнес-языке. Вот вы говорите - давай, становись акционером моего предприятия. Я говорю – хорошо, но как? А вы отвечаете – никак…Что я должен дальше делать? Как я могу купить акции, если вы мне их не продаете? Я не могу их купить и не могу, допустим, обменять… Я думаю, что нам надо задекларировать, что мы создаем новую партию, куда юридически приходим как лица: Луценко, Костенко и остальные. Юридически распустить наши партии мы не можем. Нам это надо сделать законодательно. Вот мы в парламенте и будем работать в этом направлении. В целом любое объединение демократов полезно. Разрозненность всегда может привести к их поражению. Вопрос экономический. Почему происходит стремительный рост цен? В чем причина? Основная причина – колебание курса доллара и евро. Это – раз. Мы все-таки долларовая зона. И наши цены привязаны к доллару. А живем мы в Европе. Поэтому любое резкое колебание курса доллара и евро вызывает и подорожание, и инфляцию. Реальная инфляция у нас – 12%. И об этом нужно трубить. Второе – у нас импорт очень сильно влияет на экономику. У меня такое ощущение, что я беру интервью у будущего министра экономики или вице-премьера. Кстати, вам какой пост предложили? Я с удовольствием пошел бы на должность, которая дала бы мне возможность проводить реформы. Причем реформы системные. Это для меня главный принцип. Ни одна должность для меня не притягательна. Я абсолютно непараноидальный человек. Я с 17 лет работаю, мне уже 40. Я человек достаточно амбициозный, я что-то могу, умею. И я считаю, что я имею очень высокую самооценку. Когда я к чему-то иду, я к этому готовлюсь. И я изучил все направления и все сферы, которые нужно реформировать. И я это вижу не кусочками, не сегментами, а в целом. Реформа не может быть сегментарной. Если провести, например, реформу здравоохранения, то это ничего не даст. Но в последних правительствах не было должности министра по реформам. Почему, в правительстве Тимошенко была такая должность. И занимал ее Безсмертный. Он занимался территориально-административной реформой и был вице-премьером. Но Безсмертный - историк по образованию, а я – экономист. Он считает, что нужно исторический фактор реформировать. А я считаю, что реформу нужно проводить за счет экономических факторов. У нас тут категорическое противоречие. Реформы проводятся не на исторической памяти, а на экономической. И в первую очередь необходимо оценивать их целесообразность. И все-таки, на какой стадии формирование нового правительства? Давайте сначала сформируем новую коалицию. Пока мы обсуждаем всего три кадровые кандидатуры. Тимошенко – на должность премьера, Кириленко – на спикера. И Луценко – вице-премьер, министр внутренних дел. И как один из самых реальных кандидатов на должность мэра Киева в случае досрочных выборов. То есть он тогда уйдет с должности министра внутренних дел? Он может тогда отказаться от этой должности, если ее получит, чтобы спасти Киев. Не спасем Киев – можем всю страну проиграть. Я не хочу, чтобы Киев напоминал Бангкок. В Киеве жить некомфортно. Почему? В Киеве ничего не адаптировано под человека. Оно адаптировано только под бред чиновников. Здесь нет ничего для комфортного проживания и быта человека. Даже Оперный театр не адаптирован. Я не знаю даже, как обозвать это ужасное помещение – дворец "Украина", - единственное в столице для проведения концертов. А потом мы жалуемся, что к нам Мадонна не приезжает. А где ей петь? Надо ли возвращать землю, которую выдали неправильно? Очень много земли выдано спекулятивно и незаконно. С этим нужно разбираться. Вся земля должна продаваться не по разным, а по одному правилу, например, с аукциона. Как только вступают в силу изменения в законе, позволяющие кому-то иметь льготы, - все это коррупция. Закон должен быть один для всех. Без исключения - в селе, в городе, в Киеве, Харькове или Жмеринке. И должен быть генплан, по которому развивается город. У нас же все застраивается хаотично, нет социальных объектов, в центре возводятся какие-то идиотские кирпичные коробки, которых в мире нет уже нигде. Вы лично покупали землю в Киеве и области? Да, но мы всегда покупали на вторичном рынке. Когда я занимался бизнесом, я строил его на принципах рыночной экономики. Поэтому я не боюсь ни налогового инспектора, ни того, что может что-то случиться в связи с изменением политической обстановки. Вы можете назвать площадь купленной вами земли? Мы не спекулянты. Все, что покупаем, везде строим. Мы сейчас подали документы под землеотвод под наш офис на Подоле, который по непонятным причинам сгорел. И для того чтобы провести реконструкцию, необходимо подать документы на землеотвод. Наш офис стоит на этой земле уже 12 лет. Сколько стоит домик в Карпатах НЕДВИЖИМОСТЬ . В НЕКОТОРЫХ РАЙОНАХ КАРПАТ, РАСПОЛОЖЕННЫХ В БЛИЗИ САНАТОРИЕВ И КУРОРТОВ, ЦЕНА НА УЧАСТКИ И ДОМА ЗА ГОД ВЫРОСЛА В 4 РАЗА. Среди всего разнообразия предложения на рынке карпатской недвижимости бесспорным спросом пользуется горнолыжный курорт Буковель, расположенный в Ивано-Франковской области. В частности, "ДЕЛО" поинтересовалось ценами в поселках Паляница и Яблуница. Первый находится в получасе ходьбы от курорта - до горнолыжного подъемника около 2 километров. В поселке удалось найти небольшие домики из сруба в 1,5 этажа (последний – мансардного типа), до 120 квадратных метров. При этом участок очень маленький – 1,5-2 сотки. Такие однотипные застройки продаются по 25-30 тысяч долларов. Коттедж в Карпатах за 200 тысяч долларов “Застройки такого же плана есть и на территории самого курорта, рассказала Юлия Архиерейская, риелтор агентства недвижимости "Валерия" (Ивано-Франковск). - В Буковеле сразу после въезда есть несколько рядов домиков, где квадратный метр уже стоит до 800 долларов. Это небольшие коттеджи из дерева, до 150 квадратных метров, утепленные внутри. Такой дом можно купить за 180-200 тысяч долларов". Располагая еще большей суммой, скажем, 300 тысяч долларов, можно купить особняк на 30 сотках земли в Палянице. Как рассказала продавец, дом добротный, с дизайнерским ремонтом, утеплением, окнами из качественного дорого дерева. Кстати, большинство домов, которые нам предлагали, были именно из “кругляка", как выражались риелторы, то есть из бревен. В поселке Яблуница, который имеет соединение с автотрассой на Ивано-Франковск и Ужгород, налажено автобусное соединение с Яремчей, есть несколько склонов для катания и бугельные подъемники. Как рассказали риелторы, эти два села по цене и уровню предложения можно поставить практически в один ряд. Один из продавцов предложила нам таунхаус в четырехквартирном доме стоимостью в 150 тысяч долларов. В каждой квартире есть гараж, сауна, 1,5 этажа, участок земли 4 сотки, площадь квартиры - 120 квадратных метров. Чтобы добраться от Яблуницы до курорта Буковель на автотранспорте, понадобится минут 30-40. “Очень сложная дорога – серпантин, потому машины ездят медленно", - объясняет продавец. В Закарпатье недвижимость продают спекулянты В районе курорта Свалява, расположенном в горной зоне Карпат, где есть есть несколько крупных подъемников и горнолыжных трасс, а также находится около ста минеральных источников, участок с хорошим домом в несколько этажей и качественным ремонтом можно купить и за 200 тысяч долларов. При этом в Свалявском районе, в 15-20 километрах от самого города, дом с землей будет стоить уже значительно дешевле - 70 тысяч долларов. "Такие цены сформировались там несколько лет назад, - рассказывают брокеры, - за счет раскрученных курортных зон и санаториев, сейчас цены растут, но медленно". В Закарпатской области достаточно широкий и недорогой выбор жилья удалось найти в Иршавском районе. “Небольшой город Иршава расположился в самом сердце Закарпатской области", - гласят объявления на туристических сайтах. До Буковеля и Драгобрата расстояние 150 километров, а в радиусе 35-80 километров находятся термальные источники, заповедник “Зачарований край", есть и небольшие трассы, несколько действующих подъемников. Район подходит скорее не для горнолыжного курорта, а для отдыха и оздоровления. Пока цены на недвижимость здесь относительно невысокие, но по словам риелторов, район очень перспективный. За последний год цены на землю выросли очень существенно и в несколько раз превысили темпы роста в более "раскрученных" курортных районах. Сейчас участок от 25 до 50 соток с домом можно купить за 18-25 тысяч. При этом дом одноэтажный, в нем может быть отопление, газ, вода, свет. “С мая по ноябрь цена на земельные участки в Иршавском районе выросли в 4 раза, - утверждает Андрей Харченко, директор риелторской компании Zakarpat. - Еще в начале года дом на участке около 50 соток можно было приобрести за 4 тысячи долларов". Межгорье – также достаточно "дорогой" вариант для приобретения земли и домика. Это популярный центр туризма, расположенный в долине реки Рика, рядом находится Синевирское озеро и водопад "Шепот". Со всех сторон город окружают горы. Есть и горнолыжные трассы, и санатории. Самый экономный вариант нам удалось найти на окраине села, вдалеке от центральной дороги. За 25 тысяч долларов нам предложили участок в 25 соток, при этом риелтор честно призналась: "Дом не подойдет даже для летней дачи, только под снос". "За 40 тысяч долларов есть примерно такой же вариант, ну, может, получше состояние дома, проведен газ", - говорит продавец. Участок в 20 соток с домом на 4 комнаты, площадью около 140 квадратных метров нам предложили уже за 70 тысяч долларов. "А новый хороший двух-, трехэтажный дом стоит около 150-200 тысяч и больше, но таких предложений мало, их, как правило, не выставляют на продажу, а строят для себя", – рассказал Андрей Харченко. Рахов - туристический центр и город, в который зимой съезжаются любители зимних видов спорта, таких как горные лыжи или сноуборд. Раховский район – самая высокогорная часть Украины. Потому и цены на землю там "кусаются", сотка стоит около 6-10 тысяч долларов, правда, в эту цену входит и дом на участке. Предложение домов достаточно широкое, от 120 до 450 квадратных метров. Рядом с дорогой, на красной линии, цены выше, на окраине села дешевле, так как дорога проходит именно через его центр. В Рахове за этот год также в несколько раз возросли цены, особенно в районах, привязанных к горнолыжным курортам. При этом риелторы сознаются, если еще каких-то пару лет назад дом и участок можно было приобрести за копейки, причем у хозяев, селян. Сейчас 60% продавцов – это спекулянты, вторые-третьи владельцы, которые видят перспективные районы и накручивают цены. Остальные 40% - все-таки первые владельцы участков, однако они ориентируются на цены перекупщиков. Корпоративное онлайн-соревнование КОРПОРАТИВНЫЕ САЙТЫ: УКРАИНСКИЕ БАНКИ ДЕЛАЮТ СТАВКУ НА СЛОЖНЫЙ В СОЗДАНИИ И ПОДДЕРЖАНИИ ИНТЕРНЕТ-БАНКИНГ "ДЕЛО" запускает проект "Рейтинг корпоративных сайтов". Открывает его - рейтинг веб-ресурсов банков. Оценивались сайты 20 топ-банков по финансовым результатам, опубликованным Нацбанком 1 октября 2007 года. Оценить за 1/20 секунды Скорость загрузки - больная тема для многих сайтов украинских банков. Конечно, для пользователей выделенных каналов или широкополосного доступа эта проблема не столь критична: 2-4 секунды ожидания - и главная страница перед глазами. Но сколько времени придется подождать пользователям dial-up, которых еще в Украине немало? Во многих случаях архитектура банковских сайтов неоправданно усложнена, что в конечном счете влияет на скорость загрузки. Канадские ученые выяснили, что для оценки дизайна главной страницы веб-ресурса человеку достаточно 1/20 секунды. Просмотрев первые страницы 20 банковских интернет-представительств, захотелось выделить жизнеутверждающий ресурс Надра Банка, оригинальный, но "тяжелый" сайт ПУМБа, броский и качественный сайт Укрпромбанка, а также добротный дизайн интернет-представительства "Банка Пивденный". Качественный дизайн веб-ресурса не всегда способствует легкой ориентации в его информационном пространстве. Например, Укрпромбанк. Дизайн ресурса в целом - на высоком уровне, при этом сайт выполнен в бело-черном цвете с редкими, но броскими красными указателями на новости банка, онлайн-услуги и справочник клиента. Это кажется не совсем логичным, поскольку частного или корпоративного клиента больше интересуют условия кредитования или размещения депозита. А опции "платежные карточки", "частным клиентам", "малый и средний бизнес" и "корпоративный бизнес" тут размещены под "потолком" главной страницы и обозначены тонким серым шрифтом небольшого размера, который легко теряется на фоне остальных составляющих. Эта проблема актуальна и для УкрСиббанка. На сайте ПУМБа меню настолько же нефункциональное, насколько оригинальное. В Укрэксимбанке почему-то решили, что "кредитный калькулятор" и вопрос "отправляетесь путешествовать?" важнее главного банковского меню, поэтому и выделили эти опции большими и более яркими буквами. В то же время, попав на сайт Брокбизнесбанка, первое, на чем остановится взгляд пользователя, - это опции "физическим лицам", "юридическим лицам" и "профессионалам". Второй уровень опций также максимально прост для понимания и использования . Все просто и на главной интернет-странице ТАС-Комерцбанка. Ее посетителю банк сразу же предлагает свои самые популярные услуги: "кредит на покупку недвижимости", "увеличение капитала", "кредит на авто" и "потребительское кредитование". Нередко в погоне за уникальностью своего веб-ресурса банки увлекаются и сочиняют своим продуктам и услугам непонятные на первый взгляд названия. Так, на сайте Укргазбанка посетителю сразу нужно ответить на вопрос "нужно жилье?" и только внизу дается расшифровка - "недвижимость в кредит". На сайте Надра Банка опцию "кредиты" обозначает фраза "деньги, которые Вам нужны". Выйти на контакт Часто на сайтах банков нельзя найти информацию о руководстве. Сайт ПриватБанка поражает своей функциональностью и наполненностью (около 5,5 тысяч страниц), однако при этом удивляет отсутствие информации о президенте банка, наблюдательном совете, главе правления и правлении банка. В Надра Банке почему-то предпочли не особо афишировать проценты по кредитам — найти их очень сложно, можно сказать, невозможно. Большинство банков, судя по сайтам, не очень заинтересованы в общении с прессой, поскольку редкий веб-ресурс финансового учреждения публикует прямые контакты для СМИ. Чтобы выйти на контакт с пресс-службой, например, ПриватБанка, нужно открыть новость банка и в подписи к ней найти e-mail и телефон сотрудника отдела по связям со СМИ. Во втором по величине банке страны - Райфайзен Банк Аваль - есть раздел "Пресс-центр", но помимо адреса электронной почты, там не указаны ни телефоны, ни контактные лица. В то же время на интернет-представительстве не самого крупного по финансовым показателям банка двадцатки - Укргазбанка - в соответствующем разделе можно легко найти электронные адреса всех пяти сотрудников пресс-службы, их имена и фамилии, правда без контактных телефонов. Еще одно слабое место веб-ресурсов ведущих финучреждений - их обновление. Брокбизнесбанк в последнем финансовом рейтинге Нацбанка занимает 15-е место, ПриватБанк - 1-е, и в то же время первый из них написал о себе на сайте в ноябре 10 новостей, а второй - 7. Хотя встречаются ресурсы банков с еще более редкими обновлениями: Укрпромбанк в ноябре заявил о себе лишь 2 раза, а Проминвестбанка - всего 2 раза за весь 2007 год. Обновление и поддержание веб-сайта - дело довольно хлопотное. Годовая поддержка сайта ПриватБанка обходится в сумму около 8 тысяч долларов, и занимаются этим 2 программиста, 20 сотрудников-редакторов и около 100 сотрудников-авторов, говорит Олег Серга, сотрудник пресс-службы банка. По словам Виталия Пашкевича, руководителя управления удаленного банковского обслуживания Надра Банка, содержание сайта банка обходится в несколько десятков тысяч долларов в год, а разработкой и его поддержкой занимаются непосредственно четыре сотрудника. В банке "Финансы и кредит" штат, занимающийся сайтом, состоит из трех человек. "Клиент-банк" К сожалеиню, ни один из рассматриваемых банков не разместил на своем сайте форум. Поэтому их клиенты собираются на сторонних банковских форумах таких, как banker.org.ua, banker.com.ua и до недавнего времени - forum.uabankir.com. В последние пару лет банки начали создавать или дорабатывать свои сайты с возможностью предоставления онлайн-услуг. С их помощью клиент может мониторить состояние своих ресурсов и управлять ими: заказывать кредитные карточки по Интернету и т. д. Яркий пример - сайт ПриватБанка. Здесь можно подать разнообразные заявки, получить формы, бланки документов, задать вопросы в режиме чата, в онлайн-режиме управлять счетом, производить денежные переводы, открывать депозиты. Однако интернет-банкинг это очень сложная в построении и администрировании электронная система. "Она требует серьезной подготовки и сильного программирования, и далеко не каждый банк может себе позволить создать такую систему", - отмечает Ольга Линник, руководитель проектов "Студии Артемия Лебедева". Но однозначно, судя по сегодняшним веб-ресурсам банков, можно сказать, что онлайн-услуги становятся все более популярными, а их функциональность расширяется. СПРАВКА Методология рейтинга сайтов украинских банков Оценка каждого критерия сайта проводится по 3-балльной системе: "+" (+1 балл) - веб-ресурс банка полностью отвечает описанному критерию. "+/-" (0 баллов) - если возникли сомнения в соответствии сайта описанному критерию. "-" (-1 балл) - сайт частично или полностью не отвечает описанному критерию. Общее количество "положительных" баллов вычитается из общего количества "отрицательных". Результат и является рейтинговым показателем. Если он совпадает с показателем другого банка, преимущество имеет тот сайт, который находится выше в рейтинге top.bigmir.net. Если банки не участвуют в рейтинге top.bigmir.net, выигрышное положение имеет более старший веб-ресурс. Кто защитит бренд? ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ. В УКРАИНЕ ПОДДЕЛЫВАЕТСЯ ОКОЛО 50% АЛКОГОЛЯ И 30% ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ Нематериальные активы или интеллектуальная собственность в настоящее время часто превышают стоимость активов нематериальных. Естественно, возникает проблема неправомерного использования известных брендов с целью реализации продукции. По мнению Руслана Дробязко, юрисконсульта представительства "Бейкер энд Маккензи - Си-Ай-Ес, Лимитед", это одно из препятствий, которые являются помехой к вступлению Украины в ЕС. "Ведь Европа обеспокоена уровнем защиты прав интеллектуальной собственности в Украине и отмечает это во всех международных переговорах с президентом и правительством", - считает юрист. Защита торговой марки Этим вопросам был посвящен круглый стол "Защита бренда", в котором приняли участие представители международных организаций по защите бренда и юристы юридических компаний, которые занимаются защитой прав интеллектуальной собственности. Открывая работу "круглого стола", Сергей Мовчан, представитель Коалиции по вопросам защиты прав интеллектуальной собственности отметил, что основным назначением торгового знака является возможность отличить товар или услугу одного производителя от другого. Это могут быть слова, знаки, цифры, символы, цвета и тому подобное. В последнее время регистрируют даже запахи! Таким образом, каждый товарный знак воплощает в себе репутацию и престиж компании на рынке, а также престиж ее товаров и услуг. То есть он выступает своего рода посредником между производителем и потребителем. Следовательно, товарные знаки являются, чуть ли не наиболее ценными активами компаний. Так, например, стоимость бренда "Кока-кола" - 70 миллиардов долларов, "Майкрософт" - 65 миллиардов, АйБиЭм - 51 миллиардов, "Дженерал Электрик" - 42 миллиардов долларов. Кроме того, юристы считают, что судебная практика рассмотрения подобных споров неоднозначна, а поэтому часто возникают противоречия в судебных решениях. "Прежде всего судебных юристов волнует то, чтобы в зале заседаний действовали для всех одинаковые правила, которые должны быть прозрачными, - утверждает Александр Мамуня, адвокат, юридической фирмы "Василь Кисиль и Партнеры", - в этом аспекте наиболее актуальными проблемами являются проблемы так называемых разнородных субъектов. Как пример - фирменное наименование и товарный знак. Проблема возникает в связи с