Китайські компанії після низки невдалих спроб поглинути американські компанії в нафтогазовій галузі зробили вибір на користь придбання міноритарних пакетів. Тим самим вони гарантують собі доступ до енергоресурсів, забезпечують надійні і безпечні капіталовкладення, а також отримують нові технології.
Китайські компанії з 2010 року інвестували більше 17 млрд дол. на угоди в нафтогазовому секторі в США і Канаді, пише The Wall Street Journal з посиланням на дослідження Dealogic. За прогнозами, цього року обсяг інвестицій складе близько 4,2 млрд дол. При цьому підприємці стають міноритарними акціонерами, беручи на себе частину виробничих витрат, наприклад пов'язаних з бурінням, але в цілому граючи пасивну роль в управлінні.
В середині 2000-х стратегія компаній КНР носила інший характер: споживання нафти в країні стрімко зростало, і корпорації почали агресивну кампанію по поглинанню зарубіжних гравців. Так, китайська Cnooc захотіла придбати за 18,5 млрд дол. каліфорнійську Unocal. Пропозиція тоді отримала великий резонанс: американські законодавці звинуватили Китай у спробі отримати контроль над національними ресурсами, і в результаті операція була заблокована (до речі, Unocal таки була куплена, правда, вже американської Chevron за 17,3 млрд дол.). Фу Чен'юй, що був у ту пору головою ради директорів Cnooc, сказав після зриву поглинання: "Тепер ми краще розуміємо, як працює американська політика. Треба було більше уваги приділяти політичному лобі". Після цього випадку компанії Китаю на декілька років втратили інтерес до регіону, зосередившись на придбаннях в Нігерії і Йемені.
Тим часом в Північній Америці почали активно розроблятися технології, які дозволили видобувати нафту і природний газ у важкодоступних місцях - в підземних сланцевих пластах, нафтоносних пісках і на великих морських глибинах. Однак такі проекти, як правило, дорогі (вартість однієї свердловини становить понад 9 млн дол.), так що після того, як вибухнула світова фінансова криза, енергетичні компанії стали активно шукати джерела фінансування, в тому числі за кордоном.
Все це підштовхнуло китайські компанії до повернення в не самий дружелюбно настроєний до них регіон. Правда, на цей раз вони діяли обережніше, що заспокоїло місцевих політиків та учасників ринку. "Купуйте шматок компанії, працюйте з цією компанією, і тоді вона стане вашим найкращим союзником в США", - вважає колишній виконавчий директор Royal Dutch Shell Мін Сун. У 2010 році китайська Sinopec викупила у Alberta за 4,6 млрд дол. 9-процентну частку в одному з найбільших канадських проектів з видобутку "чорного золота" з нафтоносних пісків. У 2011 році Cnooc купила у OPTI Canada за 2,1 млрд дол. міноритарну частку в схожому проекті. Роком раніше компанія заплатила американській Chesapeake 1 млрд дол. за частку в сланцевому проекті на півдні Техасу. Ніякого спротиву законодавців ні в Канаді, ні в США в цей раз не було.
Експерти відзначають, що нова політика китайських компаній вигідна обом сторонам. "Американські компанії можуть наростити капітал або продати активи покупцям, які готові заплатити дорого і налаштовані на довгострокове співробітництво", - сказав аналітик Sanford C. Bernstein Ян Пайл. Вигода для китайських компаній також очевидна. "По-перше, частка в СП дає їм карт-бланш у вирішенні питань з регуляторами. У зв'язку з цим вже хрестоматійним став приклад спільної покупки Shell і PetroChina газових активів австралійської Arrow Energy. До цього PetroChina відмовляли у придбанні компанії, але як тільки вона з одним з головних західних гравців утворила СП, питань більше не виникало. По-друге, китайці отримують доступ до ресурсів, який вони гарантували б собі при звичайному поглинанні. Особливо це характерно для проектів по зрідженому природному газу (СПГ) - найчастіше вони прямо в контракті прописують квоту огорожі", - зазначив Пайл. Крім того, викуповуючи малі частки, китайські компанії можуть переймати досвід партнерів і брати на озброєння їх технічні розробки, які потім можуть бути застосовані вже в Китаї. Нарешті, частки в СП є хорошим вкладенням, що важливо для китайських компаній, у яких, як правило, солідні запаси готівки.
Нагадаємо, раніше також повідомлялося, що Китай в 2012 р. посилить динаміку освоєння ринків, що розвиваються.