Бизнес, который берет ответственность: как благотворительность стала новой нормой военной Украины

Полномасштабная война изменила не только экономику Украины, но и роль бизнеса в обществе. Благотворительные и социальные инициативы многих компаний перестали быть отдельной репутационной активностью и стали регулярной частью работы.

Подробнее о том, как меняется корпоративная благотворительность в Украине, какие направления поддерживает бизнес и как оценивать эффективность таких инициатив, – в нашем материале.

Украинский бизнес финансирует гуманитарные программы, поддерживает военных, больницы, образовательные и культурные проекты, помогает переселенцам и громадам. Такие инициативы реализуют как крупные промышленные группы и телекомкомпании, так и технологический бизнес, банки, логистические операторы и частные предприниматели.

Среди компаний, которые регулярно сообщают о социальных и благотворительных программах, – SCM, "Метинвест", "Новая почта", "Киевстар", "Интерпайп", "Эпицентр", Kernel, SoftServe и другие. Форматы участия отличаются: от финансирования медицины и гуманитарных потребностей до поддержки ветеранов, образования, культурных проектов или громад.

В результате корпоративная социальная ответственность в Украине все теснее связана с условиями, в которых работает сам бизнес. Компании взаимодействуют не только со своими работниками и клиентами, но и больницами, громадами, фондами, волонтерскими и общественными организациями.

При этом меняется и формат самой благотворительности. Наряду с разовой помощью увеличивается количество долгосрочных программ, партнерств и грантовых механизмов. При этом для разных компаний и предпринимателей масштаб и логика такого участия остаются разными.

От срочной помощи до долгосрочных программ

В начале полномасштабного вторжения значительная часть бизнес-помощи была направлена ​​на неотложные нужды: эвакуацию, гуманитарные грузы, медицинское обеспечение, снаряжение и поддержку людей, потерявших жилье или работу.

Впоследствии к этим направлениям добавились проекты с более длинным горизонтом: реабилитация военных и гражданских, восстановление медицинской и образовательной инфраструктуры, работа с ветеранами, развитие громад и поддержка культуры.

Это не значит, что украинская благотворительность полностью перешла от экстренной помощи к системной модели. Оба формата существуют параллельно. Тем не менее, война увеличила запрос на программы, которые работают не только с последствиями конкретного кризиса, но и с долгосрочными проблемами.

Один из примеров такого подхода – благотворительные проекты предпринимателя и инвестора Николая Сушко.

Благотворительные проекты Николая Сушко

Основной бизнес Николая Сушко сосредоточен в сфере финансовых рынков, проприетарного трейдинга и финансовых технологий. Благотворительными проектами он стал более системно заниматься еще до полномасштабной войны – примерно с 2018 года.

Сначала речь шла об отдельных локальных и социальных инициативах. Впоследствии к ним добавились проекты в сфере образования, медицины, культуры и поддержки украинцев за рубежом.

Сам Сушко описывает благотворительность как одно из направлений ответственности предпринимателя. В то же время его модель не уникальна для украинского бизнеса: после 2022 года подобный подход стал заметным во многих компаниях и частных фондах.

"Smart Пространство" в Полтавской области

Одним из первых крупных проектов с участием Сушки стал "Smart Пространство" в Козельщине Полтавской области.

В 2020 году районная библиотека была переформатирована в культурно-образовательный центр, где начали проводить лекции, тренинги, презентации книг, образовательные программы и культурные события.

Для небольших громад такие проекты могут частично компенсировать недостаток современной образовательной и культурной инфраструктуры. В то же время, их реальное влияние зависит не только от первоначального финансирования, но и от дальнейшей работы команды, спроса со стороны громады и способности пространства функционировать долгосрочно.

Украинский центр на Кипре

После начала полномасштабной войны по инициативе Анны Сушко на Кипре был создан культурно-просветительный центр Obiimy.

Сначала он работал как пространство для украинцев, оказавшихся на острове после 2022 года. Впоследствии, деятельность центра расширилась на образовательные, культурные и творческие проекты для детей и взрослых.

Такие пространства выполняют сразу несколько функций: помогают поддерживать связи внутри украинского сообщества, создают среду для культурных событий и одновременно становятся площадками для представления Украины за границей.

Для Сушко это направление связано с темой украинской идентичности и восприятия украинцев в мире. Это также соответствует более широкой тенденции последних лет, когда часть украинской благотворительности за границей начала выходить за пределы гуманитарной поддержки и включать культурные и образовательные проекты.

Поддержка медицины

Отдельным направлением благотворительной деятельности стала медицина.

Во время пандемии COVID-19 команда Сушко поддерживала медицинские инициативы. После 2022 года это направление продолжилось.

В 2024 году Николай и Анна Сушко направили 28 млн грн на обновление детского реанимационного блока Института Амосова.

Подобные проекты отличаются от срочных закупок тем, что речь идет об обновлении инфраструктуры, которая остается в системе здравоохранения после завершения конкретной благотворительной кампании.

В то же время, именно в медицинской благотворительности особенно важно отделять размер взноса от оценки результата. Сам факт большого финансирования не всегда позволяет делать выводы о системном эффекте – зависит от того, как проект используется в дальнейшем.

Культурные проекты

Благотворительные инициативы Сушко также сотрудничали с PEN Ukraine.

Среди поддержанных форматов – литературные чтения, публичные дискуссии, журналистские проекты и писательские резиденции.

После начала полномасштабной войны культурные проекты все чаще рассматриваются не только как сфера искусства или образования, но и часть более широкой работы с украинской идентичностью и международной коммуникацией.

Для бизнеса это одно из направлений корпоративной ответственности наряду с гуманитарной помощью, медициной или поддержкой ветеранов.

От собственных проектов до поддержки организаций

Еще одна тенденция украинской филантропии – постепенный переход части доноров от создания собственных проектов к поддержке существующих общественных и благотворительных организаций.

Такой подход связан с тем, что профильные организации часто имеют больше опыта в конкретной сфере, чем донор или бизнес, который финансирует проект.

Сушко также говорил об изменении своего подхода в этом направлении: от собственных инициатив – до грантовых программ, конкурсов и поддержки команд, уже работающих с общественными проблемами.

В этом случае роль донора меняется: он не обязательно сам создает проект, а финансирует или усиливает учреждения, которые имеют соответствующую экспертизу.

Корпоративная ответственность в военной Украине

После 2022 года корпоративная ответственность в Украине стала значительно практичнее.

Для части компаний она означает поддержку военных. Для других – медицину, образование, ветеранов, восстановление инфраструктуры или гуманитарные программы. Технологические компании часто добавляют в это цифровые продукты, обучение или консультационную поддержку.

В то же время благотворительность не следует автоматически отождествлять с общественной эффективностью. Объем выделенных средств, количество проектов или публичность компании не показывают, насколько удачно работает конкретная программа.

Именно поэтому для корпоративной ответственности все более важными становятся прозрачность, понятные критерии отбора проектов, отчетность и оценка результатов.

Благотворительность как часть новой модели бизнеса

Война значительно расширила роль украинского бизнеса в публичных проектах. Для многих компаний и предпринимателей благотворительность стала регулярной практикой, но ее формат остается разным – от экстренной помощи до долгосрочного финансирования институтов.

Проекты Николая Сушко вписываются в эту более широкую тенденцию. Они охватывают образование, медицину, культуру и поддержку украинских инициатив за границей.

При этом оценивать такой вклад следует не только по суммам финансирования или количеству реализуемых проектов, но и по тому, насколько долго они работают, кого охватывают и создают ли результат после завершения прямой поддержки.

Именно это, вероятно, и будет одним из главных вопросов украинской благотворительности после войны: не сколько бизнес тратит на социальные проекты, а насколько эффективно эти ресурсы превращаются в долгосрочный результат.