Полномасштабная война кардинально изменила украинскую армию. Вместе с сотнями тысяч мобилизованных в нее пришли тысячи гражданских специалистов, которые принесли новые компетенции, управленческие подходы и взгляд на изменения. Как совместить традиции военной службы с культурой людей, которые еще несколько лет назад работали в гражданском секторе – в колонке доктора военных наук Олега Семененко для РБК-Украина.
Главное:
Полномасштабная война изменила все – включая структуру и дух Вооруженных Сил Украины. Тысячи гражданских специалистов влились в ряды армии. И это – правильное и необходимое решение.
Но любая масштабная трансформация несет не только достижения, но и вызовы. Сегодня пришло время говорить о них откровенно – без обвинений, но честно.
Армия понесла огромные потери в первые годы полномасштабной войны, и в боевых подразделениях, и среди командования, и в высших военных учебных заведениях и научных учреждениях. Это создало пространство, которое объективно заполнили гражданские мобилизованные специалисты.
Накопление этой новой энергии меняет правила игры. Некоторые из этих правил действительно стоит менять. Но некоторые – нет. Где эта грань? Об этом – далее.
Во-первых – это свободный формат мышления и новые идеи.
Гражданский специалист не зашорен годами субординационного мышления с курсантской скамьи. Он привык задавать неудобные вопросы, искать нестандартные решения, смотреть на проблему без иерархических фильтров. Это – реальная ценность.
Армия, которая научилась слышать такие голоса, становится более гибкой и адаптивной. Особенно – в условиях современной гибридной и технологической войны.
Во-вторых – это мощные специалисты, которые пришли служить, а не зарабатывать.
В армии сегодня служат IT-специалисты, юристы, журналисты, инженеры, логисты, аналитики, то есть люди, которые в гражданской жизни получали большие деньги за свои профессиональные способности. Теперь они отдают свои знания и навыки Вооруженным Силам. Это – бесценный ресурс.
Армия получила компетентности, на формирование которых при обычных условиях ушли бы годы и десятки миллиардов гривен.
В-третьих – это новая культура коммуникации и управленческие подходы.
Гражданские принесли в армию современную культуру общения, горизонтальное взаимодействие, проектный подход и новые инструменты делопроизводства. Эти элементы могут существенно усилить эффективность армии там, где она традиционно была уязвимой.
Главное, чтобы реформы были взвешенными, обоснованными и согласованными с теми, кто понимает военную специфику изнутри.
Во-первых – это офицерское звание: путь или ярлык?
Традиционно офицерское звание – это итог длительного пути: боевой опыт, командование подразделением, годы службы. Этот путь формирует характер и способность принимать решения под давлением.
Если звание превращается лишь в административный атрибут должности, тогда система ослабевает. Это не упрек конкретным людям. Это системный вызов, требующий системного ответа.
Во-вторых – это потеря институциональной памяти и языка службы.
Опытный офицер несет не только должность – он несет понимание того, как это на самом деле работает: оперативную интуицию, неформальные сети, накопленный контекст. Когда армия начинает говорить на языке стартапов, а не приказов – это не только эстетическая проблема.
Язык в военной сфере – это точность управления. Армия без институциональной памяти не способна воспроизводить собственные уроки.
В-третьих – это отсутствие системы адаптации.
В большинстве стран НАТО гражданские руководители в оборонной сфере проходят системное наставничество от опытных офицеров – не брифинги, а настоящее введение в культуру службы.
В Украине этот механизм системно отсутствует. Следствие – это не только терминологические ошибки в отчетах, но и риски для единства командования.
Армия не является бизнес-моделью. Но и застывшая в прошлом структура не побеждает. Вызов сегодняшнего дня – это найти баланс между двумя культурами. То есть это означает:
Вывод: военные рады гражданским – и для этого есть основания, но и надо, чтобы гражданские понимали и уважали военных и их жизненный путь служения Украине...
Армия не стала слабее от того, что в ее рядах появились тысячи образованных, опытных, мотивированных гражданских специалистов. Наоборот – она обогатилась. Новыми идеями. Новой энергией. Новыми компетентностями. Это – реальное достижение трансформации.
Но вместе с тем армия – это не стартап и не бизнес-проект. Это – институт, построенный на доверии, иерархии и традиции служения Украине. Эти основы не являются пережитками. Они – условие боеспособности.
Поэтому задача сегодня – не выбирать между старым и новым. А научиться строить армию, где обе культуры не конкурируют, а усиливают друг друга. Где опыт и новаторство – союзники. Где баланс – не компромисс, а синергия.
Армия, которая знает, кто она есть – воюет лучше.
Армия, в которой две культуры нашли общий язык – побеждает.
"Эффективность вашего командования будет определяться прежде всего вашим характером и репутацией – не столько храбростью, которая является само собой разумеющейся, сколько той репутацией, которую вы уже получили: репутацией справедливости, патриотического духа, несокрушимой решимости выполнить любую военную задачу."
Генерал Джордж К. Маршалл – начальник Генерального штаба армии США в годы Второй мировой войны, лауреат Нобелевской премии мира.