Читайте в газете "Дело" 20 декабря 2007 г.

Тимошенко занялась «сгоревшими» вкладами Европейцев будут лечить бесплатно Банкир, которого нашел Ходорковский Страховщики разделяют доходы и убытки Украинские вина в коллекцию не берут MIT: высокие технологии в МВА Новый год в "дурдоме" Тимошенко занялась "сгоревшими" вкладами Утро первого рабочего дня в качестве премьера Юлия Тимошенко посвятила реализации одного из своих главных предвыборных обещаний – вопросу возмещения средств вкладчикам Сбербанка СССР. Глава правительства вызвала для разговора председателя правления Ощадбанка Анатолия Гулея. Встреча была недолгой, и главный ее итог - уже через два дня, к 21 декабря, руководитель Ощадбанка Гулей вместе с министром финансов Виктором Пинзеником должны представить четкий план возвращения обесцененных вкладов. Программу БЮТ по возврату долгов Сбербанка СССР "ДЕЛУ" озвучил народный депутат Сергей Терехин. По его словам, в течение трех месяцев предстоит провести полную инвентаризации всех вкладов. Это уменьшит долг со 130 миллиардов долларов до 50-ти. Затем, за два года (начиная с 2008), должны быть возвращены вклады гражданам, у которых на сберкнижке была сумма до 5 тысяч советских рублей. Терехин уточнил, что эти выплаты позволят погасить 70% всех вкладов. Проблему оставшихся 30% долгов правительство будет решать в несколько этапов. "Либо рассрочим на счета и скажем, что сниматься это может в таком-то алгоритме. Либо возьмем внутреннюю государственную ссуду и выпустим гособлигации со сроком погашения 5–10 лет", - рассказал "ДЕЛУ" экс-министр экономики. У главы Ощадбанка совсем иное видение выхода из ситуации. В интервью "ДЕЛУ" он сказал, что как только Тимошенко станет премьером, он представит ей свой вариант решения вопроса возмещения гражданам "сгоревших" вкладов Сбербанка СССР. Анатолий Гулей считает, что для этого прежде всего необходимо создать специальное агентство в форме открытого акционерного общества. По его мнению, опыт последних 10 лет показал, что экономически Ощадбанку самому это не под силу. "Несмотря на то, что прибыль банка в этом году ожидается в размере свыше 200 миллионов гривен, расходы на инвентаризацию в объеме 310 миллионов гривен могут "погубить" банк", - заявил Гулей в интервью "ДЕЛУ". Несмотря на то, что к посредникам у нас в стране относятся настороженно, банкир заверял, что ничего страшного и непонятного в предлагаемом им агентстве нет. Он уверен, что именно у агентства будет больше возможностьей для привлечения грантовых инвестиций, которые снизят нагрузку на госбюджет. Однако, по информации источника в Ощадбанке, Гулей так и не осмелился поднять разговор о самом проекте. Теперь после конкретных поручений премьера, главе Ощадбанка необходимо определиться: либо четко выполнять программу по возмещению вкладов от Тимошенко, построенную на реализации предвыборных обещаний БЮТ, либо, отстаивая собственное видение проблемы, подавать в отставку. Кстати, еще один участник встречи - Николай Сивульский, которого прочат на пост председателя Контрольно-ревизионного управления Украины, - дополнил информацию премьера, сообщив, что сейчас правительство и Ощадбанк уже приступили к инвентаризации вкладов, которые должны быть возвращены. Европейцев будут лечить бесплатно Еврокомиссия планирует разрешить европейцам лечиться бесплатно не только в своей родной стране, но и на всей территории Евросоюза. Нововведение вступит в силу только после одобрения со стороны Европарламента. Лечение с разрешения Согласно директиве Еврокомиссии, пациенту будет достаточно просто иметь страховку, оформленную в стране его проживания. По планам Еврокомиссии, пациентам не должны предоставляться услуги, которые не оплачивает государственная система их страны. Поэтому для стационарного лечения и запланированных операций жителям ЕС придется получать предварительное разрешение клиники. Кроме того, чтоб избежать наплыва желающих полечиться, местные пациенты будут пользоваться преимуществом перед иностранными больными. В остальных же случаях граждане ЕС получат право свободно ездить и выбирать подходящие медицинские услуги во всех 27 странах Союза, оплачивая лишь дорогу и проживание. Однако многие считают предложенную систему неоднозначной и прогнозируют, что новички ЕС - восточноевропейские страны - просто не смогут выплачивать огромные суммы за дорогостоящее лечение своих граждан. Борьба с очередями Сейчас пациентам приходится платить из собственного кармана за любое медицинское обслуживание за границей. Государственные системы здравоохранения в странах ЕС значительно разнятся. Если в Великобритании система здравоохранения полностью финансируется из госбюджета, то в большинстве европейских государств принята практика обязательного медицинского страхования. Именно по этой причине иностранцам приходится платить за каждую медицинскую услугу. Сегодня многие европейцы идут на огромные расходы, чтобы избежать длительного ожидания в очереди на медицинские услуги у себя на родине. Например, в Великобритании больным приходится записываться в очередь на операцию за полгода. Ранее Европейский Суд постановил, что в случаях чрезмерной, по мнению врача, задержки в оказании медицинской услуги, пациенты имеют право обращаться за лечением в другие страны ЕС за счет своей собственной страны. Банкир, которого нашел Ходорковский ВЛАДИСЛАВ АСТАПЕНКО ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ БАНКА "ЕВРОПЕЙСКИЙ" СТАЛ БАНКИРОМ БЛАГОДАРЯ КОНКУРСУ, КОТОРЫЙ В НАЧАЛЕ 90-Х ОРГАНИЗОВАЛ БАНК МИХАИЛА ХОДОРКОВСКОГО И ПЛАТОНА ЛЕБЕДЕВА Когда-то у Владимира Стельмаха спросили, сколько, по его мнению, должно быть банков в стране. "Шестьдесят", - ответил глава НБУ. Один из способов сократить количество украинских банков до такого значения - слияние небольших финучреждений. "Европейский" - один из немногих банков, акционеры которого решились на такой шаг. Однако новая команда руководителей, которая пришла в банк, отговорила собственников от его объединения с банком "Владимирский". Почему, рассказывает председатель правления "Европейского" Владислав Астапенко. Акционеры банка "Европейский" отказались объединять его с банком "Владимирский". Что их побудило изменить решение? Собственники этих банков действительно договорились о слиянии. Но они приняли такое решение еще до того, как наша команда (бывшие руководители ТАС-Комерцбанка. - "ДЕЛО") пришла в "Европейский". Именно мы убедили его акционеров о преждевременности объединения с "Владимирским". Мы изучали эту процедуру - когда Сергей Тигипко хотел объединить ТАС-Комерцбанк с ТАС-Инвестбанком. И не понаслышке знаем, насколько она трудоемкая, а иногда и безрезультатная. И какие основные сложности - бюрократические препятствия? Основная проблема - трудоемкость процесса. Только перечень мероприятий, который мы составляли для объединения ТАС-Комерцбанка с ТАС-Инвестбанком, занял восемь страниц. Способов слияния банков есть несколько. На каком из них остановились акционеры "Европейского" и "Владимирского"? Наиболее приемлемым они посчитали вариант реорганизации "Владимирского" в структурное подразделение "Европейского". Но, еще раз скажу, этот проект изначально был очень сложный. Во-первых, потому что головные офисы банков находятся в разных регионах - "Европейского" в Харькове, "Владимирского" в Сумах. И, учитывая этот фактор, унифицировать все процессы в финучреждениях было неимоверно сложно, да и времени бы это заняло очень много. Мы сейчас заканчиваем перевод юридического адреса из Харькова в Киев, так вот на эту процедуру ушло больше года! Говорили, что в слиянии примет участие третий банк - "Славутич", который причисляют к так называемой "группе Прутника" (Эдуард Прутник - народный депутат Верховной Рады V созыва, донецкий бизнесмен)… Об объединении "Европейского" со "Славутичем" я никогда не слышал. Я уверен, что это слухи. Кто сейчас основные акционеры "Европейского"? Все акции распределены между большим количеством людей, которые между собой вряд ли как-то связаны. В интервью "ДЕЛУ" один из акционеров компании "Страховые традиции" Дмитрий Гончаров рассказал, что владел 20% акций "Европейского"… Он был одним из крупных акционеров банка, более того - главой его наблюдательного совета. Но, насколько я знаю, сейчас у него остался небольшой пакет. "Тигипко решил продать банк где-то в начале 2005-го" В "Европейский" вы пришли в прошлом году - вместе с бывшими сослуживцами из ТАС-Комерцбанка Вячеславом Сычевым и Татьяной Шмельковой. Почему сразу три руководителя ТАС-Комерцбанка решили покинуть его? Сергей Тигипко был недоволен вашей работой? Нет, просто тогда уже было понятно, что ТАС-Комерцбанк продадут иностранному инвестору. И Тигипко поставил перед собой задачу стать председателем правления. Чем нас очень удивил. После этого Сычев (тогда председатель правления ТАС-Комерцбанка. – "ДЕЛО") написал заявление об уходе. Почему удивил? Я считаю, что акционер и руководитель банка в одном лице - это путь к дестабилизации его динамичной и слаженной работы. А когда именно Тигипко решил, что продаст ТАС-Комерцбанк и ТАС-Инвестбанк? Я думаю, что где-то в начале 2005 года. И какие деньги ему предлагали за банки тогда? Я не участвовал в переговорах, поэтому ничего не могу сказать о цифрах. Но я считаю, что деньги, которые Сергей Леонидович получил за банки (ТАС-Комерцбанк и ТАС-Инвестбанк были проданы Swedbank за 735 миллионов долларов. – "ДЕЛО") - это добавочная стоимость, созданная всем коллективом банка, и оценка нашей командной работы. Может быть, расскажете, кто интересовался банками? Мы как менеджеры готовили предложения для инвесторов, но если бы я знал, кто они - все равно не рассказал бы - это конфиденциальная информация. "Для наших бизнесменов не проблема заплатить за кредит на 5% больше" Как вы попали в "Европейский"? После того как Сычев, я и Шмелькова ушли из банка, мы около девяти месяцев работали над разными вариантами сотрудничества с потенциальными инвесторами. Рассмотрели ряд предложений и остановились на "Европейском". Нам импонировало желание его акционеров видеть в нас партнеров по развитию банковского бизнеса. Вы втроем стали акционерами банка? Я и Татьяна - нет, а Вячеслав - да. Как теперь акционеры намерены развивать "Европейский"? Они видят банк системным и универсальным. Мы будем развивать как розничный, так и корпоративный бизнес. За год увеличили основные показатели банка в три раза. Это хорошая динамика. Все равно у вашего банка нет тех преимуществ, которые есть у крупных финучреждений: дешевых источников финансирования, разветвленной филиальной сети и т.п. Как же вы собираетесь с ними конкурировать? Например, за счет кредитования мелкого и среднего бизнеса. В этой нише еще долгое время крупные и небольшие украинские банки будут на равных. Страховщики разделяют доходы и убытки СЕРВИС ВСЕ БОЛЬШЕ УКРАИНСКИХ СТРАХОВЩИКОВ СОЗДАЮТ ОТДЕЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ ДЛЯ ВЫПЛАТ ПО СТРАХОВКАМ. ЦЕЛЬ - УСКОРИТЬ ОБСЛУЖИВАНИЕ КЛИЕНТОВ И СНИЗИТЬ РИСКИ МОШЕННИЧЕСТВА СО СТОРОНЫ СОТРУДНИКОВ Отсутствие очереди в нашей стране, как и в любой другой, которой не чужда советская культура, уже давно стало одним из признаков качественного сервиса. Слова "А у нас еще и очередей нет" - обычно являются дополнительным аргументом в пользу покупки какого-то товара (услуги) именно в этом месте. В последнее время такой сервис активно осваивают отечественные страховщики. Жалобы клиентов на длительное ожидание денег по страховкам и желание рацинально распределить работу компании побуждают их к созданию центров урегулирования убытков (ЦУУ). Проще говоря - отдельных структур, которые занимаются только выплатами страхового возмещения. То есть "мухи (доходы) - отдельно, котлеты (расходы) - отдельно". Легкие на подъем Центры урегулирования убытков уже создали такие крупные украинские страховые компании, как "Провидна", "ТАС", "Дженерали Гарант". Многие страховщики ЦУУ открыли недавно или вот-вот планируют это сделать. Например, в конце нынешнего года начал работать центр урегулирования убытков компании Allianz. В начале следующего года ЦУУ откроет "ИНГО-Украина". Другим путем пошла компания "Оранта" - она приобрела у своего конкурента "Дженерали Гарант" ассистирующую компанию "Гарант-Ассистанс", которой в ноябре передала почти все вопросы по выплатам клиентам. Кому в страховании работать тяжело Создавая ЦУУ, страховщики преследуют сразу несколько целей. Их можно условно разделить на "явные" (для публики) и "скрытые" (для себя). Среди "явных" целей, в первую очередь, следует выделить желание завоевать клиентов за счет уменьшения термина выплат по страховкам. Например, многие автолюбители знают, что получить возмещение по полису ОСАГО можно в среднем и через 2-3 месяца с момента подачи заявления в страховую компанию. "После того, как мы разделили функции приема платежей и выплат, сроки урегулирования дел сократились на 35%", - уверяет председатель правления страховой компании "Оранта" Олег Спилка. "Скорость обслуживания клиентов выросла, как минимум, в два раза", - считает директор департамента урегулирования убытков страховой компании "Провидна" Андрей Куртасов. По словам страховщиков, затягивание с выплатами возмещения обычно имеет банальную причину - людей не хватает. "Если мы говорим о качественном обслуживании, то один специалист может рассмотреть всего два-три дела о выплате в день, - рассказывает начальник управления рассмотрения претензий страховой компании "ИНГО-Украина" Виктор Дрозд. - Во многих же компаниях сегодня на одного "убыточника" приходится по пять-шесть дел в день, а то и больше". Создание же центра по урегулированию убытков предполагает увеличение штата специалистов в этом направлении, минимум, на 10-15% (хотя бы потому, что появляется дополнительная площадь). Кроме того, в пользу создания центров по урегулированию убытков говорит и сама логика страхового бизнеса. "Если организация продаж страховых продуктов предполагает как можно более разветвленную сеть отделений, то процессы урегулирования убытков, тем более в автостраховании, требуют концентрации ресурсов (человеческих и технических) в одном месте", - говорит ведущий специалист отдела урегулирования убытков страховой компании "Статус" Александр Аввакумов. По его мнению, такая концентрация (или централизация) снижает затраты на саму службу по урегулированию убытков, а также повышает уровень сервиса. "Потому что, купив страховой полис в любой точке продажи ("сегодня - здесь, завтра - там") страхователь, тем не менее, знает, что для получения страхового возмещения необходимо обратиться по одному и тому же адресу". Тайное становится явным Помимо "явных" причин создания центров по урегулированию убытков есть еще и "скрытые", о которых страховщики предпочитают лишний раз не напоминать. Это, например, желание снизить риски мошенничества со стороны клиентов в сговоре со служащими. "Ведь продавец полиса, реализовав его, может быть заинтересован в получении клиентом возмещения, - признается председатель правления страховой группы "ТАС" Дмитрий Грицута. - А так, все вопросы и обоснования по выплатам делает специалист, который ранее с клиентом знаком не был". Еще один важный аргумент "за" отделение "мух от котлет", который не любят озвучивать страховщики - это желание оградить покупателей страховки от знакомства с теми клиентами, которые уже ходили за выплатами. Чего греха таить, последние часто бывают явно и бурно недовольны страховщиком. Зачем же заранее портить впечатление тем, кто пришел за полисом? Своя рубашка ближе к телу Разделение функций "прием платежей/выплата возмещений" - это только начало. В ближайшем будущем украинские страховщики могут пойти на еще более узкую специализацию - создание ассистанских компаний по разным видам страхования. Ассистансткие компании - это структуры, которые берут на себя все неудобства страхователя при наступлении страхового случая. Например, если у человека медицинская страховка, а он сломал ногу, ассистанская компания страховщика найдет ему врача, урегулирует вопрос оплаты в больнице и т. д. Создавая собственные центры по урегулированию убытков или ассистанские компании, страховщики не только существенно облегчают себе борьбу за новых клиентов, но и формируют новый источник заработка. "Такие подразделения могут приносить страховой компании деньги за счет предоставления услуг по урегулированию убытков другим страховщикам", - считает Андрей Куртасов. Подобная схема работы сейчас активно практикуется в России, постепенно "перекидываясь" и на украинский рынок. "Не исключено, что когда в стране появятся независимые центры по урегулированию убытков, то и средние страховые компании могут обратиться к их услугам", - говорит Дмитрий Грицута. Украинские вина в коллекцию не берут КОЛЛЕКЦИОНЕРЫ ВИНА: У БЕНИ ГОЛАНИ ВКУС ВИНА АССОЦИИРУЕТСЯ С МЕСТАМИ, ГДЕ ОН ВПЕРВЫЕ ИЗВЕДАЛ ЕГО - БУДЬ ТО АМЕРИКАНСКАЯ КАЛИФОРНИЯ, ФРАНЦИЯ ИЛИ ИТАЛИЯ О Бенджамине Голани, соучредителе сети "Мировая карта", его бизнес-партнер Майкл Дон сказал так: "Это лучший знаток вина не только в Киеве, но и, пожалуй, на территории всей Украины. Он является как коллекционером хмельного виноградного напитка, так и тонким ценителем неповторимого вкуса". Сам "виновник" похвалы признается, что за время увлечения вином, а точнее, его привкусом, тело стало заложником тонких виноградных ароматов. "Когда проходит 2-3 дня без напитка, я вкусовыми рецепторами физически ощущаю его нехватку, – делится он. – Организм переживает дефицит тех чувств, которые сопровождают питие качественного вина. Сам вкус ассоциируется с местами, где я впервые изведал терпкое зелье. Будь это американская Калифорния, Франция или Италия". По мере возможности Бени старается пить вино ежедневно по 2-3 бокала. Это примерно 200-300 грамм. Ведь по утверждению врачей, помимо эстетических чувств, вино в умеренном количестве приносит организму оздоровительный эффект. "Я никогда не пью, чтобы напиться", - уверяет он. "Деньги липнут к деньгам" Что касается коллекции, то ее он начал собирать более 20 лет назад. За это время у него скопилось около 4 тысяч экспонатов. Львиная доля алкогольного собрания хранится в США. "Так получилось, что у меня бизнес и в Америке, и в Украине, - объясняет Голани. – В Штатах есть специальный погреб площадью примерно 25 квадратных метров и высотой 3 метра. В киевской квартире хранится чуть более 200 бутылок". Самой дорогостоящей маркой бизнесмен считает вино Шато Шеваль Блан 1947 года. Почти 19 лет назад он купил 18 бутылок этого напитка. Каждая обошлась ему тогда почти в 1200 долларов. На сегодняшний день в свободной продаже подобной марки уже не встретишь. Сам Бени говорит, что теперь стоимость одной такой бутылки возросла до 8 тысяч долларов. Сейчас у него в запаснике осталось их всего три единицы – остальные уже выпил. Кроме того, винные полки изобилуют элитными видами Шато Латур 1961-го и 1982 годов, Шато Марго и Шато Лафит Ротшильд 1982 года… При этом он никогда не смотрел на коллекцию как на удачное вложение средств. "Но так уж получается, что деньги липнут к деньгам", - разводит руки коллекционер. Интересно, что напитков украинских производителей в частном собрании нет. Затруднился Голани и выделить кого-нибудь из отечественных виноделов. Вначале он дипломатично высказался, что с каждым годом местное вино становится все лучше и лучше. Но чуть позже обмолвился об Инкерманском заводе. Однако выделить производителя среди других отказался. "Не стоит выбирать лучшего из худших", - обронил предприниматель. Сумасшедшие коллекционеры Дегустация элитного напитка в среде Бени Голани – целый ритуал откупоривания бутылок с дорогостоящим содержимым: "За вечер можем попробовать где-то 20 экземпляров. Суммарная стоимость вин, открытых для дегустации, иногда переваливает за 6 тысяч долларов. Хотя и за 20 долларов может быть хорошее вино. Но в коллекции дешевые виды не держу. Они быстро портятся". Всего среди знакомых бизнесмена около трех десятков человек, которых он называет "сумасшедшими коллекционерами". Это люди из разных уголков мира. И лишь один из них - из Украины. Последние три года соучредитель "Мировой карты" не пополняет свои запасы. За редким исключением. "Я понял, что вино – это ни мебель, ни антиквариат, - продолжает рассказ Бени. - Оно даже не предназначено для статуса, а изготавливается исключительно для удовольствия. Им надо наслаждаться. А сберегать его не для кого". Ранее винный фонд увеличивался за счет личных приобретений. Как правило, это происходило после дегустации. Или же бутылки с ценным содержимым дарили друзья, бизнес-партнеры, знакомые. Сейчас Голани может сделать исключение только для эксклюзивных марок. Например, таких, как десертное вино Шато д'Икем 1900-го, 1927-го или 1936 годов. Но найти такое вино – большая удача для коллекционера. Слишком много богатых ценителей вина охотится за отборными видами. MIT: высокие технологии в МВА МВА: MIT SLOAN SCHOOL OF MANAGEMENT БОЛЬШЕ ДЕСЯТКА ЛЕТ ЗАНИМАЕТ ПЕРВОЕ МЕСТО ВО ВСЕХ РЕЙТИНГАХ ИНЖЕНЕРНЫХ ШКОЛ США И НАРЯДУ С УНИВЕРСИТЕТАМИ HARVARD И YALE ЯВЛЯЕТСЯ ЛИЦОМ АМЕРИКАНСКОГО ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ Школа MIT Sloan – это символ прогресса и инженерной мысли. Вузу есть чем гордиться: из его стен вышли 83 лауреата Нобелевской премии. "MIT мне понравилась по причине тесной связи с высокими технологиями, - рассказывает о своем выборе бизнес-школы Алексей Герасименко, директор по реинжинирингу "Группы ГАЗ", окончивший бизнес-школу по программе МВА в 2003 году. - А так как я в тот момент по работе был связан с IТ и мог отразить в резюме и эссе, то рассматривал свои шансы поступить туда как чуть более высокие". Пережить первый семестр Процесс обучения в бизнес-школе начинается в августе с вводных занятий для иностранных студентов. Это дает возможность узнать все в деталях, начиная от требований к письменным работам и заканчивая обсуждением кейсов и, кроме того, познакомиться с другими иностранными студентами, среди которых много выходцев из Латинской Америки. Затем следуют две недели общих вводных курсов: задания по командной работе, подготовительные курсы по учету, микроэкономике, статистике и другое. Чтобы лучше охарактеризовать учебу, достаточно привести текст всеобщего "заклинания": "Главное, пережить сore semester, а дальше будет легче" (сore semester – первый семестр, когда все студенты изучают одни и те же предметы; начиная со второго семестра, каждый формирует свое расписание сам). Смысл этой фразы постигается в первые недели учебы, когда студенты обречены на постоянное недосыпание. "Мы намеренно составляем расписание таким образом, что выполнить всю работу невозможно физически", - говорит один из профессоров. Цель подобного испытания - форсировать "самоопределение" студентов. В условиях жесткого прессинга каждый из них просто вынужден выделять основные направления своей работы, расставлять приоритеты. Но не стоит думать, что помимо науки студентов здесь ничего не интересует – тут уже многие годы процветает традиция "взлома MIT". Заключается она в том, что студенты (а иногда и преподаватели) периодически совершают разные смешные, странные и порой просто невероятные трюки. Например, непонятно каким образом затаскивают на крышу одного из зданий пожарную машину, причем так, чтобы ни охрана, ни местные жителей ничего не заметили. Среди других известных "взломов" — угон пушки из Калифорнийского технологического (у MIT с ними многолетняя конкуренция) и превращение вестибюля одного из зданий в древнегреческий храм, где поклоняются науке. Все "взломы" славятся тем, что происходят совершенно незаметно (как правило, ночью), а личности устроителей остаются неизвестными. MIT + Harvard "Кстати, в MIT у меня была возможность ходить заниматься на любые курсы в Harvard и наоборот – между MIT и Harvard была договоренность о бесплатной кросс-регистрации, - вспоминает Алексей. - В каждой школе имеются свои звезды. Если у человека есть некое безумное желание поучиться в классе Пиндайка (автора известного учебника по "Микроэкономике") или Майерса (автора "Корпоративных финансов") – это в MIT. Портера или Кристенсена – это в Harvard". От MIT рукой подать до Harvard University. И за долгую историю их соседства было предпринято несколько попыток их объединения, но всякий раз преподаватели университетов выступали против слияния. Но и не против сотрудничества. Есть множество примеров кооперации между студентами, преподавателями и учеными научных и бизнес-школ. Смешанные исследовательские группы и коллективы start-up давно стали традицией. А результаты подхода "Вместе – мы сила!" говорят сами за себя: на ежегодном крупнейшем в Америке соревновании бизнес-планов "MIT 50k" в 2003 году победила группа, состоящая из трех представителей MIT и двух студентов Harvard University. Жилищный жребий Как правило, при получении визы в США от человека требуют подтверждения источников финансирования минимум на один год. В MIT Sloan эта проблема решается просто – каждому студенту гарантирован кредит без поручителя на сумму до 110 тысяч долларов с рассрочкой на 15 лет и началом выплат через полгода после окончания обучения. Этого достаточно для покрытия всех расходов даже в таком дорогом городе, как Бостон. Поскольку часть этих расходов приходится на проживание, вопрос "борьбы" за место в общежитии из года в год не теряет своей актуальности. И здесь большинству студентов университета и бизнес-школы приходится на равных испытывать свою удачу. Места в общежитиях MIT ежегодно разыгрываются в лотерею, дающую шансы на заселение далеко не всем желающим. В целом же в студенческом Бостоне (кроме MIT и Harvard University здесь довольно много других учебных заведений) рынок жилья очень динамичный, и снять квартиру можно за 3-5 дней. Кстати, каждый принятый в MIT Sloan получает объемный буклет, в котором среди прочего даются советы и по поводу аренды жилья. Новый год в "дурдоме" НОВОГОДНИЕ ВЕЧЕРИНКИ* КРЕАТИВНЫЕ ИДЕИ ДЛЯ ПРАЗДНИКА Как вам понравится, если накануне Нового года вам принесут приглашение пройти обследование у психиатра? Причем время встречи с лечащим душу доктором как раз в 12 ночи 31 декабря. Наверное, большинство, находясь под впечатлением того "дурдома", что творится в Верховной Раде, даже не удивятся. Мол, всех давно пора подлечить. 30 тысяч и "все будет хорошо" Именно на актуальность момента и рассчитывали веселые ребята из киевской "Арт-студии М", придумав безумную вечеринку "Полет над гнездом кукушки" для тех, кто любит бесшабашно веселится. На входе гостей встретят приветливые санитары с аперитивами в шприцах. Возле каждого столика будет ждать своего часа капельница с напитками различной крепости. А ведущий-терапевт будет приглашать на сцену пройти "обследования". Развлекать в новогоднем "дурдоме" будут комики из группы "Артобстрел". Эстетически услаждать глаз танцем живота приглашены шоу-толстушек. Про "сумасшедшую" эротику тоже подумали. Это будет классический стриптиз медсестер. А закончится вечер обнадеживающим хитом "Все будет хорошо". Правда вместо настоящей Верки Сердючки придется довольствоваться выступлением пародиста. Но если удастся пригласить саму звезду, то к стоимости вечера придется добавить еще 30 тысяч. Именно столько, по словам менеджеров ивент-агентств, составляет гонорар звезды. Обойдется такой "Полет над гнездом кукушки" в 5 тысяч долларов на 15020 человек. В эту сумму не входит фуршет и напинки. По словам сенеджеров агентсва фуршен обходится в среднем 50-150 долларов на человека. 7 тысяч за лед и пламень "Ночь на Ибице" обещает устроить агентство "Спека". В соответствии со своим "знойным" названием организаторы этой вечеринки задекорировали помещение: пляжные шезлонги, пальмы, оливковые деревья. Для пущего правдоподобия добавят соответствующий звук: шум прибоя и лаунж-музыку. Развлекать гостей будут хиппи и красотки в ожерельях из цветов. А освещать праздничное веселье будут факелами. Стоимость программы - около 2 тысяч долларов (без фуршета, напитков и ведущего). Для тех, кому хочется зимы, устроят ледяной декор на вечере в стиле "Снежная королева" в "Арт-студии М". Во дворе дома поставят ледяные фигуры сказочных героев. Могут построить замок изо льда с подсветкой. Для разогрева перед основным застольем угостят глинтвейном и барбекю. Аматоров поставят на ходули, чтобы было веселей. Маскарадные костюмы обеспечивает агентство. "Ледяной" праздник стоит 7 тысяч долларов. Во многих ивент-агентствах решили использовать танцевальный бум, созданный телешоу "Танцы со звездами". Вариаций на тему бала в агентствах предлагают огромное количество. Участников "Танцев" берутся пригласить на новогоднюю вечеринку в Lime Fresh. Несколько танцев певицы Натальи Могилевской обойдутся в $20 тысяч, не столь "звзездные" участники, например, телеведущий Максим Нелипа станцует за $6 тысяч. Для гостей пригласят учителя танцев и подберут вечерние платья, шляпы, маски. Декорируют зал, пригласят играть оркестр, устроят фонтан из шампанского. А завершится вечер фейерверком. Стоит такой бал в фуршетом на 20 человек 20 тысяч долларов. Гонорары "звезд" оговариваютсяотдельно. Медвежий танец: 30 долларов минута Мода на балы не отменила старые добрые народные гулянья. Нарядиться Солохой или панночкой, надеть валенки и тулуп и поводить пьяный хоровод на свежем воздухе вокруг костра - это же для городского человека какое удовольствие! А еще лучше, если рядом с домом есть лес. Тогда в большинстве агенств берутся украсить деревья цветными фонариками и игрушками, а в центре поляны развести большой костер. Гостям покажут боевой украинский гопак, споют колядки и щедривки. В шалашах накроют столы с напитками и закусками. Стоит такое гулянье 5 тысяч долларов. Экзотика в виде танцующего медведя - еще 600 долларов за 20 минут. Гонорар цыган с песнями и плясками - тысяча долларов за вечер. Девушка с крыльями жар-птицы, танцующая танец живота. Кальяны, низкие диваны, множество подушек и арабские напевы. Мужские танцы с огнем, скорпионами и удавами. Шоколадные фонтаны с фруктами, зефиром, сыром. Все это называется "Сказки Шехерезады". Условие для гостей - хоть одна восточная вещь в наряде. Стоимость вечера от 2 до 5 тысяч долларов. Это без фуршета, тамады и артистов. Фуршет обходится в среднем в 100 долларов с человека. Если вести вечер будет "рядовой тамада", его гонорар - 400 долларов. Пригласить ведущего с именем стоит 2-7 тысяч долларов. Гонорары украинских артистов - от 2 до 30 тысяч. Роль Снегурочки на восточной вечеринке обычно исполняют девушки-факиры, которые умеют жонглировать огненными факелами, ножами и мечами (250 долларов). Традиционного Дедушку Мороза в ивент-агентствах тоже заметно осовременили. Для любителей экстрима он может появиться из огня, тумана, дыма (600 долларов). Может влететь в окно с помощью специальной экипировки (400 долларов). А может устроить стриптиз в компании внучки Снегурочки (100 долларов за Деда и по 100 долларов за каждую Внучку).