UA

Читайте в газете "Дело" 25.10.07

День Иеговы Страховщик из металла Распорядители чужих денег Гонка за дешевым проектором МВА в сердце IT-мира В "Шинке" не прячут поваров "Динамо" в Лиге чемпионов не место День Иеговы РЕПОРТАЖ : "СВИДЕТЕЛИ ИЕГОВЫ" ПРЕДПОЧИТАЮТ НЕМНОГОЛЮДНЫЕ СОБРАНИЯ ПО МЕСТУ ЖИТЕЛЬСТВА Многим на улице доводилось видеть пары людей со стендом, на котором аккуратно находятся красочные религиозные журналы "Сторожевая Башня" и "Пробудись!". Это – представители религиозной организации "Свидетели Иеговы". Иногда они ходят по квартирам или звонят по телефону с предложениями изучить Библию на дому. Реакция многих негативна, но иногда прохожие останавливаются и расспрашивают людей с горящими глазами о Боге, Иисусе и конце света. Что произойдет с человеком, заговори он с ними, проверил корреспондент "ДЕЛА". Уличная агитация Подобная агитация на улице является весьма действенным способом привлечения новых людей в свою религиозную организацию. Чаще всего журналы раздают женщины пожилого возраста, попадаются мужчины и молоденькие девушки. Две такие девушки-агитаторы пропагандируют по утрам царство Иеговы в переходе станции киевского метро "Дарница". На вопрос "Кто такой Иисус?" они наперебой начали рассказывать, что он просто сын Господа, а правильное имя Бога – Иегова. В ходе разговора девушки предложили бесплатный журнал "Пробудись!", где, в частности, рассказывалось, насколько контрацепция противоречит библейской морали. Оказывается, не противоречит. "А если бы я хотел узнать про Иегову больше, куда можно прийти?" - спросил я. "Мы принадлежим к тому собранию, которое находится в Энергетическом техникуме на Ленинградской площади. Добро пожаловать, вам понравится", - заверила девушка. Дело в том, что если собрание начинает превышать сто человек, оно делится. Поэтому приходов много, и люди стараются посещать их по месту жительства. "Свидетели Иеговы" собираются три раза в неделю, два в будние дни и в воскресенье, в 10 утра. Проповедь Воскресное утро. Энергетический техникум. Возле учебного заведения припаркованы около пятнадцати разных, дорогих и не очень автомобилей. Вахтер провел меня к актовому залу. Там со сцены как раз читалась проповедь. Присутствовали человек 130, большая часть – женщины. Возле входа - продолговатый деревянный ящичек для пожертвований. В нем пять отделений для различных нужд церкви. Люди выглядят опрятно, дети с родителями, студенты, бабушки и дедушки. Некоторые женщины явно использовали перед приходом косметику, а все мужчины – обязательно в костюмах и при галстуках. У всех людей в руках Библия, и так как я был без книги, то со мной сразу поделились. Женщина, которая дала Священное Писание, также и переворачивала мне страницы, когда нужно было читать какую-то цитату. Читающий проповедь мужчина как раз рассказывал об "оздоровительной программе Иеговы". О том, что если жить праведной и богоугодной жизнью, то человек будет всегда здоров. Очень часто для подтверждения слов проповедника использовалась Библия. Все цитаты, которые он произносил в слух, надо было находить в книге и читать самостоятельно, некоторые конспектировали. По окончании 45-минутной проповеди оратор спустился в зал и сел прямо рядом со мной. Библия в моих руках сменила песенник с нотами и текстами песнопений. По ним все хором, стоя, под мелодию синтезатора, спели хвалу Господу. Оказалось, что после этого мы будем читать статью, размещенную в свежем номере журнала "Сторожевая Башня". Материал с названием "Страдания могут послужить нам на благо" в качестве иллюстрации имел картинку, где Ева с обнаженными плечами и Адам с аккуратной стрижкой держат птичку, а рядом с ними - улыбающиеся апостолы, как раз после истязаний кнутом. Каждый абзац юноша за столом читал нарочито низким голосом, а в паузах ведущий задавал элементарные вопросы прихожанам, на которые те отвечали, поднимая руку. Суть статьи сводилась к тому, что стоит пострадать и не грустить при этом, ведь потом, после конца света, стойкие попадут в рай. "Даже если мы несем материальные страдания, претерпевая противодействие и преследования на нашем христианском пути, мы можем быть счастливы, зная, что Иегова нас щедро вознаградит", - читал диктор. Длилось все это не меньше часа. В чем сила, брат? Дочитав статью, все спели еще одну песню, и на этом месса закончилась. Люди стали общаться между собой. Человек, сидящий рядом, подарил мне журнал, а также показал документ, который все члены "Свидетелей Иеговы" постоянно носят с собой. В нем они официально отказываются от переливания крови, даже если им грозит смерть. Сестра Ксения - та, что агитировала на станции метро "Дарница", - когда служба закончилась, узнала меня и подошла. Предложила пообщаться со старейшиной общины - братом Игорем. В это время ящик для пожертвований отнесли в комнатку рядом со сценой, но забыли закрыть дверь. Я увидел, как брат Игорь разделяет что-то, скорее всего деньги, между несколькими людьми, а потом куда-то звонит по телефону. После этих операций комментатор статьи, широко улыбаясь, вынес ящик обратно в зал. Вместе с сестрой Ксенией и братом Игорем мы вышли на улицу. "Долго будет, если мы пойдем в парк разговаривать, давайте расположимся в моей машине", - идя скорым шагом, сказал он. Мы сели в его новый красивый джип. "Вы знаете, что смысл жизни не в том, чтобы посадить дерево, построить дом и вырастить сына? - начал брат Игорь. - Я вот садил деревья, построил уже несколько домов, но понял, что поиск истины – важнее всего". Сестра Ксения одобрительно улыбалась. "Истинная жизнь приходит с познанием Господа, с изучением Библии, до этого жизнь не имела особого смысла", - отметил брат Игорь. Он рассказал о Библии, о тайнах, которые смогут постигнуть только "Свидетели Иеговы". На вопрос о деньгах организации он ответил, что десятину платить не надо. На многие другие вопросы брат Игорь и сестра Ксения не отвечали, но говорили, что я смогу удовлетворить жажду к знаниям, посещая собрания церкви. В конце тридцатиминутной беседы мне дали домашнее задание – прочитать первую главу "Истина о Боге" из подаренной мне брошюры о Библии. Страховщик из металла ЮРИЙ ГРИШАН ДИРЕКТОР СТРАХОВОГО ОБЩЕСТВА "ИЛЬИЧЕВСКОЕ", ПРИНАДЛЕЖАЩЕГО МЕТКОМБИНАТУ ИМ. ИЛЬИЧА,, РАССКАЗАЛ, ЧТО ИЗ-ЗА МИНИСТРА ТРАНСПОРТА-СОЦИАЛИСТА РУДЬКОВСКОГО КОМПАНИЯ ПОТЕРЯЛА РЯД КРУПНЕЙШИХ СТРАХОВАТЕЛЕЙ Социалисты провалили досрочные парламентские выборы, что лишает лобби главного бизнесмена в рядах партии Владимира Бойко, контролирующего Мариупольский меткомбинат им. Ильича и все связанные с ним предприятия. Среди них - СК "Ильичевская" и СО "Ильичевское", которые вы возглавляете. Не боитесь, что станет труднее работать? Это событие вообще никак не отобразилось на наших страховых компаниях. Потому что мы никакого бизнеса на связях с социалистами не строили. Возьмем, к примеру, министра транспорта Рудьковского, социалиста... Вы думаете, он как-то нам помогал? Да никак! Более того, нас (страховое общество "Ильичевское". - "ДЕЛО"), как котят, "выбрасывали" из тендеров, проводимых Минтрансом, где мы без сомнений побеждали! Например, когда в 2005 году был объявлен конкурс по страхованию пассажиров "Укрзализныци" от несчастного случая, мы предложили 50% страховых платежей возвращать железнодорожной администрации для проведения превентивных мер (это было лучшее предложение среди всех участников тендера). А нам не то что официально отказали - даже не поблагодарили за участие в тендере! Другой пример - мы выиграли тендер по страхованию рисков Донецкой железной дороги. Даже страховой договор заключили. И вдруг я узнаю, что одна из известных страховых компаний, не буду ее называть, "автоматически" начала страховать риски этой железной дороги. А нас опять "выдворили" и даже в известность не поставили. Вот и судите, была ли помощь со стороны Соцпартии… А как у вас сейчас обстоят дела с участием в тендерах? Мы подаем заявки на участие в очень многих конкурсах. Но в большинстве случаев проигрываем. Как правило, оказывается, что нас там просто не ждут. Я, как человек, который имел непосредственное отношение к написанию первых правил тендерных процедур, сильно удивлен тем, как в реальности проводятся конкурсы. Иногда складывается впечатление, что отдельные тендерные комитеты - не чтят уголовный кодекс совершенно. Кому лучше вас знать, как проводятся тендеры - вы не один год проработали в Фонде госимущества Украины. Оттуда и попали в страховой бизнес. Говорят, что председатель правления ММК Владимир Бойко пригласил вас создавать страховую компанию, потому что вы защищали закон, позволивший ему получить полный контроль над меткомбинатом... Я понимаю, о каком законе вы говорите – "Об особенностях приватизации ММК им. Ильича" (ранее 47 народных депутатов требовали признать его неконстутиционным и вернуть приватизированный пакет акций Мариупольского меткомбината в собственность государства. - "ДЕЛО"). Я могу вас уверить, что ни мой руководитель в то время в Фонде госимущества, ни Владимир Семенович (Бойко. - "ДЕЛО") не просили меня защищать интересы трудового коллектива комбината. Это была моя личная позиция. Таких предприятий, где акциями владеют тысячи рабочих, в развитых странах - той же Германии, например - множество. Ведь это нормальный инструмент мотивации персонала. В одном вы правы - приватизация ММК им. Ильича действительно сыграла большую роль в моей дальнейшей судьбе. Дело было так. Как-то я случайно встретился в фойе парламента с Владимиром Семеновичем и, пользуясь случаем, задал ему вопрос: "Почему, после того как принят закон о негосударственном пенсионном обеспечении, вы не внедряете эту систему на своем комбинате? Я бы мог помочь". На что Бойко ответил: "В чем дело? Приходи и внедряй". "Компанию оцениваю в 60-80 миллионов гривен" Вы пришли и вместо негосударственного пенсионного фонда создали страховую компанию. Почему так получилось? После глубокого анализа ситуации на ММК им. Ильича я предложил собственникам выбрать другой субъект негосударственного пенсионного обеспечения - компанию по страхованию жизни. Кроме того, меткомбинат уже работал с рисковой компанией (СК "Алькона". – "ДЕЛО") в области ДМС сотрудников. Но, владея страховщиком, можно оперативно устранять недостатки по обслуживанию клиентов. Поэтому было принято решение о приобретении рисковой компании. ММК им. Ильича купил харьковскую компанию "Страховая защита", на основе которой создали СО "Ильичевское". Кто до этого был ее собственником? Харьковский предприниматель Евгений Черняк. Я познакомился с ним, когда работал в Харькове и знал, что он не прочь продать контрольный пакет акций компании. Писали, что у вас с Черняком потом были серьезные расхождения в видении дальнейшего развития компании. Так ли это? Да. При Черняке "Страховая защита" была кептивной ("карманной". - "ДЕЛО") компанией, то есть занималась тем, чем и сейчас занимаются многие страховые компании - "мойкой". Кто сегодня владеет акциями СО "Ильичевское"? Более 99% принадлежит ММК им. Ильича. Недавно мы провели вторую за год дополнительную эмиссию акций и приняли решение о последующем увеличении уставного капитала до 30 миллионов гривен. Вы лично являетесь акционером страхового общества? Да. Но у меня всего... одна акция. Ни я, ни собственники пока не поднимали вопрос об увеличении моей доли в компании. Впрочем, рано или поздно владельцы бизнеса приходят к пониманию того, что предложение пакета акций - это сегодня один из инструментов мотивации топ-менеджмента. Но сначала надо делом доказать, что ты этого достоин. Сколько сегодня, по вашей оценке, стоит СО "Ильичевское"? Трудно сказать - компания очень быстро капитализируется. Мы делали оценку по состоянию на 2006 год (компании тогда исполнился всего год) - оказалось, что СО "Ильичевское" стоит 30-40 миллионов гривен. Но за это время в два раза выросли доходы, ликвидные активы и, соответственно, выросла доходность компании за счёт диверсификации портфеля, то есть стоимость бизнеса выросла более чем в два раза. Сколько в компанию уже вложил комбинат? Также сложно сказать. Нам дали начальный толчок. Вот это помещение (пятиэтажное здание по адресу ул. Саксаганского, 38-б в Киеве. – "ДЕЛО") - это собственность комбината. Помещение мы покупали по цене 2700 долларов за квадратный метр, а сейчас его стоимость - не менее 6000 долларов за квадрат. В этом году планируем купить еще одно помещение в Киеве - под центр продаж. Небольшое - квадратов на 100, не больше. Распорядители чужих денег ИНВЕСТИЦИИ НА СКОЛЬКО ЭФФЕКТИВНО УКРАИНСКИЕ КОМПАНИИ УПРАВЛЯЮТ ДЕНЬГАМИ ВКЛАДЧИКОВ ИНВЕСТФОНДОВ Сверхвысокая доходность – таков основной мотив, побуждающий все большее количество украинских граждан вкладывать деньги в ценные бумаги инвестфондов. Результаты публичных фондов за 9 месяцев 2007 года поражают воображение даже самых искушенных инвесторов. За этот период открытые фонды заработали в среднем 51,5%, интервальные – 51,4%, закрытые корпоративные – 63%. По сравнению с такими цифрами, 13-15% годовых по самому распространенному среди населения инструменту инвестирования – банковскому депозиту – жалкие гроши. К этому также стоит добавить, что инвестфонды стали "ближе к людям" – крупные компании по управлению активами (КУА) стали создавать региональные представительства, фондовые магазины или просто подписывать агентские соглашения с банками. Кроме того, 2007 год может похвастаться еще одним рекордом – по объему рекламы, призывающей граждан вкладывать деньги в ПИФы. Все это принесло более чем ощутимые результаты: народ, переборов в себе генетический страх перед коллективным инвестированием, массово понес деньги в фонды. В итоге за 9 месяцев 2007 года украинские КУА привлекли от населения более 320 миллионов гривен, а это 67% всех инвестиций физлиц, привлеченных до начала 2007 года. Все познается в сравнении С другой стороны, не нужно забывать, что сверхдоходы публичных фондов в 2007 году, это в первую очередь заслуга динамичного роста украинского рынка ценных бумаг, и только потом – профессионализм управляющих компаний. Так, основной индикатор отечественного рынка акций – индекс ПФТС – за 9 месяцев 2007 года вырос, ни много, ни мало, на 107%. На таком фоне результаты большинства украинских фондов в 50-60% выглядят не такими уж выдающимися. И вся проблема в том, что случись на фондовом рынке застой, высоких доходов инвесторам не видать в помине. Возьмем, к примеру, первые 9 месяцев 2006 года, когда индекс ПФТС увеличился не на 107% (как за аналогичный период 2007 года), а вырос на скромные 16,2%. При этом доходность большинства открытых фондов за 9 месяцев 2006 года составила около 13% (17,3% годовых). Такая норма заработка с учетом комиссий и вознаграждений управляющих компаний и налога на прибыль (15%) делает преимущество инвестфондов перед депозитами уж очень шатким. Купил и держи Конечно, управляющие фондами могут возразить против такого сравнения, мол, мы никому не обещаем быстрого обогащения и честно предупреждаем, что реальную выгоду можно получить, если инвестировать в публичные фонды не менее чем на 2-3 года. Но ведь проблема в другом: в отличие от управляющих западными фондами, отечественные игроки, как мы уже смогли убедиться, в очень редких случаях переигрывают рынок. И во время роста, и в период спада рынка доходность инвестфондов оказывается в 1,5-2 раза ниже рыночных индикаторов. В то же время инвестиции в западные фонды в данном случае оказываются более удачными. Так, глобальный взаимный фонд акций Polaris Global Value последние 5 лет ежегодно превосходит американский рынок ценных бумаг на 3-15%. Все дело в том, что стратегия работы отечественных инвестфондов достаточно пассивная. "Думаю, что большая часть управляющих украинскими фондами придерживается стратегии "купил и держи", – говорит директор по управлению активами инвестиционной группы "Арт-Капитал" Вячеслав Масленников. Такая тактика себя полностью оправдывает, если стоимость акций, находящихся в портфеле фонда, растет как на дрожжах. К примеру, рост бумаг некоторых эмитентов за 9 месяцев 2007 года превысил все ожидания: акции Енакиевского метзавода подорожали на 1050%, Южного ГОКа – на 700%, "Мостостроя" – на 350%. В то же время, когда на рынке начинается спад, как это было, к примеру, в период с 9 августа по 17 сентября этого года (тогда индекс ПФТС "просел" на 12,3%), пассивность управляющих оборачивается для инвесторов существенными потерями (см. таблицу "Результаты работы инвестфондов"). По словам экспертов, нежелание выходить из акций даже в периоды коррекции рынка в большинстве случаев продиктовано украинскими реалиями. "При спаде мы не начинаем активно продавать позиции, так как это еще больше может усугубить ситуацию, - говорит Вячеслав Масленников. - В случае начала коррекции оперативно продать ликвидные бумаги еще можно, а вот продать низколиквидные и неликвидные активы из-за большого спреда (разница между ценой покупки и продажи. – "ДЕЛО") без существенных убытков нереально". Такого же мнения придерживаются и другие управляющие. "Если каждый раз, когда рынок начинает движение вниз, полностью выходить из акций, а после завершения коррекции заново формировать такой же портфель, то торговые издержки в итоге могут превысить возможные потери от самой коррекции. Да и не факт, что в условиях низколиквидного украинского рынка удастся обратно купить в портфель ранее проданные акции", - поясняет управляющий активами инвестиционных и пенсионных фондов компании "Кинто" Виталий Птицын. Держи и спекулируй Если попытаться оценить, за счет чего многим западным открытым фондам удается стабильно опережать рынок, можно выделить две основные стратегии. В первом случае инвестфонды зарабатывают на активных спекуляциях – за счет колебаний курсов акций. Во втором случае, наоборот, торговые издержки стараются свести к минимуму, а стратегия инвестирования подразумевает покупку недооцененных бумаг, с перспективой роста в 3-5 лет. Кроме того, для уменьшения потенциальных потерь от всевозможных кризисов на развитых рынках управляющие инвестфондами активно используют производные финансовые инструменты. В итоге, доходность западных публичных фондов составляет 10-25%, что на фоне 2-5% годовых по депозитным вкладам несказанно радует американских, английских и других западных пайщиков. ОКНО: Глобальный взаимный фонд акций Polaris Global Value последние 5 лет ежегодно превосходит американский рынок ценных бумаг на 3-15% Гонка за дешевым проектором РЫНОК ПРОЕКТОРОВ: В 2007 ГОДУ БУДЕТ ПРОДАНО 15 ТЫСЯЧ ПРОЕКТОРОВ НА 15 Миллионов ДОЛЛАРОВ. 60% ИЗ НИХ - БЮДЖЕТНЫЕ МОДЕЛИ По данным аналитического агентства DTC, рост рынка проекторов в количественном выражении в 2007 году по сравнению с 2006 годом замедлился в два раза. Если в 2006 году он вырос на 100%, то в 2007 – на 50%. Несмотря на это, динамика все еще остается высокой. Ситуацию эксперты объясняют насыщением рынка и значительным снижением средней цены на проекторы. За 2006 год она упала с 1759 до 1127 долларов. В 2007 году снижение цены не настолько значительное. Упомянутая ценовая динамика негативно сказывается на темпах роста украинского рынка проекторов в денежном выражении. Если в 2006 году он вырос на 40,3%, то в 2007-м, по прогнозам, рост составит около 32,3%, что в деньгах будет соответствовать примерно 15 миллионам долларов. Ольга Иванова, ведущий специалист по маркетингу ЗАО "Литер", отдельно отмечает увеличение спроса на недорогие офисные проекторы. Это тоже влияет на рост рынка, поскольку вендоры стремятся отреагировать на растущий спрос увеличением выбора офисных проекторов, улучшением их технических характеристик и снижением цен. Данная тенденция, а также усиление и без того высокой конкуренции, по мнению участников рынка, в будущем станут определяющими факторами развития украинского рынка проекторов. Намечается и расширение среднего ценового сегмента (2-3,5 тысячи долларов), стабильное увеличение количества домашних пользователей, улучшение технических характеристик устройств и расширение их функциональности. Вендоры и сегменты продаж В DTC прогнозируют, что к концу 2007 года в Украине будет продано примерно 15 тысяч проекторов, что почти на 5 тысяч больше, чем в 2006 году. Более 50% устройств произведено традиционными лидерами рынка компаниями – Epson и Toshiba. "В линейках этих производителей можно найти проектор, способный справиться с любыми задачами, возложенными на это устройство – начиная от мобильных презентаций и заканчивая инсталляционными решениями по оборудованию конференц-залов, кинотеатров и т.д.", – говорит Сергей Дорофеев, руководитель департамента DiVisin дистрибьюторской компании DataLux. Их преимущества – надежность и оптимальное соотношение цена/качество. "У нас не хватает разве что проекторов в ценовой категории более 10 тысяч долларов – hi-end класса, т.е. инсталляционных тяжелых моделей для бизнеса и домашнего сегмента", – отмечает Владислав Гарькуша, специалист по работе с розницей компании Epson в Украине. Кроме двух упомянутых производителей, в число лидеров по продажам проекторов в Украине входят Acer, 3M, NEC, BenQ, Mitsubishi. В значительно меньшем объеме на рынке также представлены такие вендоры, как HP, LG, Sanyo, Panasonic, View sonic, Dell, Sony, Sim2, Eiki. Популярные модели Проекторы классифицируются по ценовым сегментам, мощности светового потока (ANSI лм) и разрешению. По словам Сергея Дорофеева, в Украине сейчас, как и всегда, наибольшим спросом пользуются бюджетные проекторы, яркость которых обычно не превышает 2-2,5 тысячи ANSI лм и с разрешением SVGA (800х600) по цене примерно 0,8-1 тысячи долларов. Такие модели занимают примерно 60% рынка. Однако, по мнению специалиста компании "Литер", проекторы SVGA переходят в завершающую стадию жизненного цикла, потому что им на смену приходят устройства с разрешением XGA (1024х768). Уже сейчас доля рынка проекторов XGA составляет примерно 25%. От предыдущего класса они отличаются более высокой яркостью (2-3 тысячи ANSI лм) и ценой, которая начинается с 1 тысячи долларов. Затем по величине доли рынка идут проекторы для домашнего кино. Они обладают еще более высокими характеристиками, чем офисные проекторы, в частности – повышенной контрастностью, наличием разъемов для получения изображения высокого качества (HD), эксклюзивным дизайном и брендом. Стоят такие устройства от 900 долларов до 25 тысяч долларов. Ярким примером "крутого" домашнего проектора является устройство InFocus ScreenPlay 777 за 25 тысяч долларов. Замыкают ассортиментный ряд т.н. "инсталляционные" проекторы, доля которых не превышает 5%. От других проекторов они отличаются очень мощным световым потоком – около более 4 тысяч ANSI лм и характеристиками, которые ориентированы на использование устройства в больших помещениях. Как правило, они крепятся (инсталлируются) в одном месте на долгое время. Стоят такие устройства от 3 до 70 тысяч долларов. ТАБЛИЦА Популярные в Украине модели проекторов Модель Позиционирование Стоимость Mitsubishi XL5980 для больших конференц-залов $8,2 тыс. ProjectionDesign F3+ для больших конференц-залов $20 тыс. Mitsubishi XD2000 для небольших конференц-залов и переговорных комнат $6,1 тыс. Epson EMP-1700 бюджетные проекторы $2 тыс. Epson EMP-1715 бюджетные проекторы $2,1 тыс. Epson EMP-S5 проекторы начального уровня $0,65 тыс. Epson EMP-S52 проекторы начального уровня $0,60 тыс. NEC VT49 проектор начального уровня $0,64 тыс. NEC NP40 $1,17 тыс. BenQ MP510 проектор начального уровня $0,615 тыс. BenQ MP611/611c $941 тыс. BenQ 620c $1,075 тыс. Будущее за средним ценовым сегментом В компании "Литер" делают вывод, что украинский рынок проекторов временно насыщен, потому что продукт не новый и клиенты, купившие проектор 2-3 года назад, не стремятся покупать новый. Они лишь меняют ламповый модуль. К сдерживающему фактору в компании относят присутствие на рынке аналогов, с помощью которых можно отображать информацию – плазмы, ЖК-экраны, LED-табло. В Epson прогнозируют, что до конца года старые модели проекторов потеряют примерно 5-10% от сегодняшней стоимости, а младшие модели новой линейки – около 5%. "Будет развиваться средний ценовой сегмент в 2-3,5 тысяч долларов, а также происходить наращивание их мощности и функционала", – полагает Владислав Гарькуша. Однозначно станут падать цены на SVGA-проекторы. Что касается технических характеристик проекторов, то есть тенденция к увеличению мощности светового потока среднего проектора, уменьшению его веса и повышению разрешения, в частности, эксперты говорят, что рынок заполняется устройствами с XGA-разрешением. В DataLux считают, что в будущем проекторы будут становиться все более универсальными. "Например, уже сейчас появляются короткофокусные модели, способные обеспечить максимальный размер картинки с минимального расстояния, появляются модели с широкоформатной матрицей для более качественной работы с широкоформатными ноутбуками, появляются модели, оптимально поддерживающие новые ОС компьютеров, таких как Windows Vista и т.д", – подводит итог Сергей Дорофеев. Сейчас на рынке аренды оборудования для мероприятий предложение превышает спрос Директор ООО "Экспомедиа": "Такие направления бизнеса в Украине, как аренда оборудования для конференций и выставок, скоро умрут" Чья была идея создать "Экспомедиа" и когда она была создана? Почему именно аренда проекторов и плазменных панелей? Некогда я работал в компании "Медиатек" в одном из направлений, связанных со сдачей в аренду техники. В 2003 году я разошелся во взглядах на ведение этого бизнеса и решил создать свою компанию. На тот момент рынок аренды оборудования был заполнен слабо, на нем очень долго (около 12-13 лет) работала лишь одна компания, а вторая только начинала бизнес, тогда ей было около года. Я видел потребность рынка в подобных услугах, и что существующие компании не могут ее удовлетворить. Специфику бизнеса я знал, поэтому мне было легче. У меня образование инженера-электронщика, поэтому электроника и техника мне близки. Был энтузиазм, желание работать, сотрудники, которые могут помочь в раскрутке, была идея и рынок с его потребностями. Прежде чем стартовать, мы изучили потребности рынка. А начинали, конечно, трудно, дело шло со "скрипом". Собрали денег, купили четыре плазменные панели, один проектор и немного акустики. Панели в то время были дорогие, стоили 4,5 тысячи долларов, а проектор – и того в два раза больше. Работая на этом оборудовании, у нас ушел год, чтобы купить еще четыре плазменные панели. Зарабатывая какие-то деньги и вкладывая их в дальнейшее развитие. Чем дальше шло, тем легче было. Сейчас имеем большой склад, где техника уже не помещается. И уже заняли некоторую нишу на рынке. И много у вас сейчас плазменных панелей? Около 50-ти. Ими мы закрываем выбранный нами сегмент рынка. И это с учетом того, у нас есть примерно 12 конкурентов, а потребность переарендовать или докупить плазменную панель возникает редко. Сколько нужно денег для создания такого бизнеса? Какова его рентабельность? Чем больше денег, тем лучше. Это позволит изначально закупить больше оборудования и более качественного. Тогда клиентов будет больше. Если бы я сразу вложил миллион долларов, то тут уже не сидел бы, а открыл представительство в Канаде и США. Открыть любой бизнес можно, вложив в него силы, желание, возможности и взяв в банке кредит тысяч 20 долларов. Но сейчас это уже невозможно. На тот момент рынок был ненасыщен, а сейчас предложения превышают спрос. Где вы взяли деньги на старт? То все были личные средства. За всю свою жизнь никогда не брал кредиты, потому что считаю это невыгодным. Ты переплачиваешь гораздо больше, чем можешь на этом заработать. Банки в данном случае ведут себя неадекватно. Например, кредитная политика в зарубежных банках гораздо лояльнее и практичнее, чем у нас. Просто в Украине банки сейчас наживают капитал. А работать и пахать, чтобы кто-то нажил на тебе капитал, я не хочу. Я хочу его наживать сам. Какую часть рынка вы сейчас занимаете? Сложно этот рынок поделить на части, просто скажу, что с конкурентами мы пересекаемся редко. Никакая компания не скажет честно, сколько она денег зарабатывает и какую долю рынка имеет. Есть какие-то субъективные представления о рынке. Компании уже заняли свои ниши, в которых у них есть свои клиенты. Кто-то работает больше на концертах, кто-то на конференциях, кто-то – на выставках, а кто-то специализируется на сдаче в аренду специфического оборудования. Сложно вычислить долю рынка, я нашу оцениваю в пределах 20%. Чем характеризуется рынок аренды проекторов и плазменных панелей? Рынок очень емкий и из месяца в месяц нестабильный. К примеру, в нашем бизнесе мертвым сезоном считается лето, июнь – полурабочий, а в июле и августе доминируют выездные мероприятия на какие-то концерты в Крыму. А вот лето нынешнего года было практически все рабочим. Как вы это объясняете? Выборы. С ними связано много мероприятий – круглы столы, семинары. Опять же, на выборах все пытаются заработать, то естьь максимально продвигают свой бизнес. А если бизнес работает, то и у нас работа есть, потому что идут презентации и выставки. Для каких целей у вас арендуют технику и на какой срок? Арендуют на конференции, семинары, круглые столы, мероприятия, связанные с обсуждением чего-либо или презентации. Для этих целей берут проекторы, экраны для них и акустические системы. Технику арендуют, как правило, на день, максимум три дня. На выставочных мероприятиях популярны плазменные панели. Тут своя специфика. В выставочном павильоне светло, и если ставить проектор, то качество изображения будет не очень высоким. Они там невыгодны. Также они невыгодны и с позиции экономии выставочной площади, потому что она дорогая и стоит сейчас 200-500 евро. А плазменная панель имеет толщину 10 сантиметров, 50 дюймов по диагонали, дает качественную картинку и эстетична. К плазменным панелям берут акустику, гарнитуры, микрофоны. Концертные мероприятия забирают все что угодно – светодиоды, плазменные панели, экраны, проектора. Все зависит от фантазии заказчика и дизайнера, а также желания и возможностей. Как вы оцениваете перспективы бизнеса по сдаче в аренду техники? Некоторые его направления умрут, например, аренда оборудования для конференций и выставок. Потому что техника дешевеет и у конечного потребителя появляется возможность ее купить. Оно уже не стоит те безумные деньги, как в 2003 году. Если тогда плазменная панель покупалась за 4552 доллара, то сейчас в магазине ее можно купить за 1-1,2 тысячи. Перспективы есть в концертной сфере, ведь каждое концертное мероприятие уникально, как и оборудование для него. Нельзя купить всю технику. В общем, сейчас эта ниша работает. В таком режиме продержится еще года два. А далее что-то будем менять. В каком направлении? Это уже зависит от производителей техники, от их новинок и решений. МВА в сердце IT-мира MBA: ШКОЛА БИЗНЕСА ПРИ СТЭНФОРДСКОМ УНИВЕРСИТЕТЕ ВХОДИТ В ПЯТЕРКУ ЛУЧШИХ МИРОВЫХ БИЗНЕС-ШКОЛ И СЛАВИТСЯ СВОИМИ ДОСТИЖЕНИЯМИ В ОБУЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТУ "Обучение в Stanford Graduate School of Business стало поворотным моментом в моей жизни, – говорит Сергей Равняго, председатель правления "Актив Банка", окончивший эту бизнес-школу по программе Mini MBA for high tech industries mid career executives. – Стэнфорд помог мне попасть на работу в Visa International, которая была и остается абсолютным лидером в своей области и одной из величайших организаций всех времен и народов". Первая специальность Сергея – "вычислительные машины, комплексы, системы и сети". Поэтому тот факт, что бизнес-школа находится в самом сердце Silicon Valley, Силиконовой долины – мирового центра развития информационных технологий, - сыграл немаловажную роль в выборе школы. Еще одним аргументом в пользу выбора данного учебного заведения стало то, что Stanford GSB традиционно входит в первую пятерку мировых бизнес-школ наряду с Гарвардом, Колумбийским университетом, Лондонской бизнес-школой и Вартоном. Поступление, обучение, проживание При поступлении в Stanford Graduate School of Business выдвигаются три основных требования: выдающиеся академические способности кандидата (особенно ценятся аналитические и математические знания), организаторский потенциал и разнообразие среди студентов. Таким образом школа стремится создать общину людей с самым разнообразным образованием и профессиональной деятельностью, расовой принадлежностью и полом, различной подготовкой и интересами. "Очень сильное впечатление оставили однокурсники – средний и высший менеджмент таких компаний, как Intel, AMD, SUN Microsystems, Lucent, Cisco – всех не перечислишь", – вспоминает Сергей Равняго. Одной из примечательных вещей бизнес-школы является также то, что там никогда не оглашаются оценки учащихся. Это дает возможность выбрать курс, в котором у человека нет никакого "бэкграунда" и при этом не волноваться за ужасную оценку. В самом деле, переживать два года за оценки – просто несолидно для менеджеров. Студенты Стэнфорда могут получить стипендию и кредиты на обучение. Причем стипендия – это не поощрение за хорошую успеваемость или личные качества, а помощь тем студентам, которые действительно нуждаются в ней. К слову о кредитах: кредитная программа в Стэнфорде (Loan Forgiveness Program) – самая длительная. Если студент берет кредит для учебы и после выпуска зарабатывает менее 60–70 тысяч долларов в год, то в университет выплачивает суммы по кредиту, пока студент не начнет зарабатывать больше. В других же школах ориентируются на 30–40 тысяч долларов. Что касается проживания, то в отличие от большинства школ, которые не имеют собственного общежития и предлагают студентам лишь списки риелторских компаний, у Стэнфордской бизнес-школы есть свой комплекс общежитий с комфортными комнатами и компьютерной техникой. И летом учеба… Во многих топовых бизнес-школах существует летнее обучение – как правило, краткосрочные, специализированные в определенной области управленческие программы для менеджеров, продолжительность которых варьируется от недели до месяца. Стэнфорд – не исключение, летнее обучение в Stanford Graduate School of Business Summer Institute длится 28 дней и дает студенту специализацию в менеджменте. СПРАВКА Стэнфордский университет расположен в Пало-Алто (штат Калифорния, США). Представляет собой не только крупнейший образовательный центр на американском Западе (свыше16 000 студентов), но и один из ведущих научно-исследовательских комплексов США. Из стен университета вышли основатели таких компаний, как Google, Yahoo!, HP и др. Стэнфордский университет и его бизнес-школа - это, по сути, кузница умов для высокотехнологических компаний. В "Шинке" не прячут поваров РЕСТОРАНЫ* "МИРОВАЯ КАРТА" ОТКРЫЛА 14-ОЕ ЗАВЕДЕНИЕ В Киеве на бульваре Леси Украинки появился новый ресторан "Мировой карты" "Шинок". Это 14-е заведение ресторанной сети. Кормить здесь будут блюдами украинской кухни, а мясо и рыбу повара готовят в настоящей печи и на глазах у клиентов. Для посетителей ресторан откроется в ноябре. Пока здесь идут последние работы по оформлению помещения. Это первое заведение "Мировой карты" в украинском стиле. Ресторан с демократичными ценами (основное блюдо стоит в среднем 50 гривен) ориентирован на туристов-иностранцев. В ресторане пять залов. Посетители могут выбрать столик в одном из трех. Еще один зал, "Свадебный", предназначен для банкетов. Но есть здесь и один необычный зал. Он называется "Двор". Здесь, напротив барной стойки, выставлены ретро-экспонаты украинского быта. Старинные рушники, вышиванки, прялки, горшки можно не просто посмотреть, но и купить. В "Гостином", "Ярмарочном" и "Хмельном" залах могут разместиться до 80 человек. Грубые деревянные столы отделены друг от друга стилизованными украинскими плетнями. В интерьере - украинские стрихи, вышитые рушники, кухонная утварь и роспись на неровных стенах. Пол местамипрозрачный, а под стеклом разложены кукурузные початки, засушенные трава и листья. "Ярмарочном" зале сидит шинкарь Наливайко, бесплатно предлагающий гостям наливки - "Сливянку", "Спотыкач" и "Хреновуху". За успешно выпитый набор из четырех наливок гость получает подарок. В "Хмельном" зале тетка Солоха угощает домашними соленьями. Кухонные "фишки" Еще одна особенность нового ресторана - открытая кухня. Сидя за столиком можно видеть, как повара лепят вареники, нарезают салаты или маринуют мясо. Главный технолог сети Елена Александрович и повар-куратор Роман Бондарев составили меню исключительно из украинских блюд. Однако по количеству предложений "Шинок" все же уступает своему конкуренту - "Царскому селу" сети ресторанов "XXI век". Главное, чем может похвастаться "Шинок", - это собственная печь. Именно в ней по старинным украинским рецептам выпекаются мясо и рыба в собственном соку, томятся супы и пекутся пирожки. Специально для не привыкших к жирной и тяжелой украинской кухне туристов повара "Шинка" адаптировали все блюда. Продукты готовятся в с