2009 р. показав, що у девелопперов вже немає чіткого розуміння терміну окупності проекту. Про це сказав заступник директора компанії DEPOt Development Group Володимир Никитенко.
«Проект може окупитися через 20, 30 і навіть 40 років. Ставки впали, ціни на будівництво практично не змінилися - в таких умовах складно визначитися і порахувати окупність проекту. Наслідком зникнення розуміння окупності відповідно стала втрата доцільності девелопменту», - зазначив В.Никитенко.
Він зазначив, що паралельно відбувалося скорочення експансії і заморожування планів розвитку рітейлерів, впала купівельна спроможність. «Все це призвело до істотної проблеми незаповненими об'єктів», - підкреслив представник девелопера.
Він зазначив, що сьогодні вже не працює тенденція, за якої об'єкти, заповнені орендарями менше, ніж на 70%, не відкриваються. «Девелопери змушені були йти на зустріч орендарям, і сьогодні в багатьох об'єктах приміщення вже здаються з частковою обробкою. Змінився і пул орендарів. Якщо раніше великий торговий центр був представлений в основному мережевими операторами, то сьогодні - 50/50 мережевих і немережевих рітейлерів. Особливо це простежується в регіонах, де в торгові центри активно заходять місцеві оператори», - підкреслив експерт.
За його словами, перехід від ринку орендодавця до орендаря ринку привів до істотних змін договорів оренди. «Дуже багато хто став працювати за схемою «відсоток від обороту». Але, я вважаю, що відсоток від обороту - це вимушений захід, тому що в орендаря не завжди є можливість і бажання показати реальну ситуацію. Така схема має свою досить складну специфіку з точки зору юридичних та бухгалтерських питань. Але в той же час відсоток від обороту це світова практика, і якщо сьогодні - це тренд, то в майбутньому він стане нормою», - сказав В.Никитенко.