2009 г. показал, что у девелопперов уже нет четкого понимания срока окупаемости  проекта. Об этом сказал заместитель директора компании DEPOt Development Group Владимир Никитенко.

«Проект может окупиться через 20, 30 и даже 40 лет. Ставки упали, цены на строительство практически не изменились - в таких условиях сложно определиться и посчитать окупаемость проекта. Следствием исчезновения понимания окупаемости соответственно стала потеря целесообразности девелопмента», - отметил В.Никитенко.

Он отметил, что параллельно происходило сокращение экспансии и замораживание планов развития ритейлеров, упала покупательская способность. «Все это привело к существенной проблеме незаполненности объектов», - подчеркнул представитель девелопера.

Он отметил, что сегодня уже не работает тенденция, при которой объекты, заполненные арендаторами менее, чем на 70%, не открываются. «Девелоперы вынуждены были идти на  встречу арендаторам, и сегодня во многих объектах помещения уже сдаются с частичной отделкой. Изменился и пул арендаторов. Если раньше крупный торговый центр был представлен в основном сетевыми операторами, то сегодня - 50/50 сетевых и несетевых ритейлеров. Особенно это прослеживается в регионах, где в торговые центры активно заходят местные операторы», - подчеркнул эксперт.

По его словам, переход от рынка арендодателя к рынку арендатора привел к существенным изменениям договоров аренды. «Очень многие стали работать по схеме «процент от оборота». Но, я считаю, что процент от оборота - это вынужденная мера, т.к. у арендатора не всегда есть возможность и желание показать реальную ситуацию. Такая схема имеет свою достаточно сложную специфику с точки зрения юридических и бухгалтерских вопросов. Но в тоже время процент от оборота это мировая практика, и если сегодня - это тренд, то в будущем он станет нормой», - сказал В.Никитенко.